Change Management

Christoph Verenkotte PräsBVA; Rainer Christian Beutel; Thomas Bönders

doi:10.5771/9783845265339

Zusammenfassung

Die öffentliche Verwaltung befindet sich im stetigen Wandel. Will die Verwaltung zukunftsfähig und innovativ und den Herausforderungen der kommenden Jahren gewachsen sein, muss sie auf ständige Veränderungen reagieren, ihr Handeln danach ausrichten und ihre Entscheidungen entsprechend treffen. Vor diesem Hintergrund widmete sich die Jahrestagung 2013 der Deutschen Sektion des Internationalen Instituts für Verwaltungswissenschaften dem Thema „Change-Management als Steuerungsinstrument für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in der öffentlichen Verwaltung“. Die dort präsentierten Ergebnisse werden in dem vorliegenden Band veröffentlicht.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2015
ISBN-Print: 978-3-8487-2407-9
ISBN-Online: 978-3-8452-6533-9
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Schriften der Deutschen Sektion des Internationalen Instituts für Verwaltungswissenschaften
Band: 39
Sprache: Deutsch
Seiten: 194
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
IT-Konsolidierung des Bundes: Erfahrungen des BVA bei der IT-Konsolidierung im Geschäftsbereich BMI Kein Zugriff Seiten 9 - 15 Christoph Verenkotte
Staatsmodernisierung im Freistaat Sachsen – Veränderungsmanagement in der Praxis Kein Zugriff Seiten 16 - 22 Wilfried Bernhardt
Der Aufbau eines kommunalen IT-Leistungsnetzwerks als Veränderungsprozess: Das Beispiel des KDN – Dachverband kommunaler IT-Dienstleister Kein Zugriff Seiten 23 - 43 Andreas Engel
Führungsverhalten im Veränderungsprozess aus Sicht der Personalverwaltung Kein Zugriff Seiten 44 - 54 Günter Kretschmar
Herausforderungen bei der Steuerung von Veränderungsprozessen in der öffentlichen Verwaltung unter besonderer Berücksichtigung des Personal- und Führungsverhaltens Kein Zugriff Seiten 55 - 70 Manuel Misgeld
Leistungsorientierte Bezahlung nach § 18 TVöD – ein Beitrag zu Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in den Kommunen? Kein Zugriff Seiten 71 - 98 Werner Schmidt, Andrea Müller
Wissens- und Veränderungsmanagement: Entwicklungspfad zu einer wissensorientierten und wandlungsfähigen Institution Kein Zugriff Seiten 99 - 124 Ulrich Zuber
Wissensmanagement im Demografischen Wandel Kein Zugriff Seiten 125 - 129 Rainer Christian Beutel
Innovation by Design: Kann Design Thinking Verwaltungen innovativer machen? Kein Zugriff Seiten 130 - 135 Katrin Dribbisch
Umsetzung und Wirkung der Zielsteuerung in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff Seiten 136 - 151 Matthias Schrameier
CHANGE² im Quadrat: Das Mannheimer Modell zur wirkungsorientierten Steuerung Kein Zugriff Seiten 152 - 165 Lydia Kyas
Die Bedeutung von Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit: Teilergebnisse der Evaluation des Verwaltungsmodernisierungsprozesses CHANGE2 der Stadt Mannheim Kein Zugriff Seiten 166 - 192 Marco Salm, Christian Schwab
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 193 - 194

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