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Monographie Kein Zugriff

Controlling

Autor:innen:
Verlag:
 2020

Zusammenfassung

Prof. Dr. Peter R. Preißler gründete 1987 die DGC Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Wirtschaft und zählt zu den renommiertesten Unternehmensberatern und Seminarreferenten in Deutschland. Zu seinen Kompetenzen zählen auch interne und externe Schulungen, Vorträge bei namhaften Seminarveranstaltern und Kongressen im In- und Ausland. Er hat zahlreiche Standardwerke zu betriebswirtschaftlichen Themen und angewandtem Controlling veröffentlicht.

Controllingwissen auf dem aktuellsten Stand

Dieses, in seiner 15. Auflage vorliegende Buch, liefert Studierenden, wie auch Praktikern geballtes Wissen zum Controlling. Es stellt in der Praxis bewährte Methoden und Instrumente zur Verfügung. Komplizierte Themen werden in einer verständlichen Form praxisnah vermittelt.

Damit ermöglicht Controlling eine erfolgreiche Unternehmensführung und trägt entscheidend dazu bei, dass das Unternehmen sich zielorientiert dem Veränderungsprozess anpasst.

Aus dem Inhalt:

  • Klärung der Begriffe

  • Controlling in funktionaler Hinsicht

  • Anforderungen an Controller

  • Controlling in institutioneller Hinsicht

  • Einführung- und Weiterentwicklungsstrategien des Controlling

  • Das Instrumentarium des Controllers

  • Frühwarnsysteme im Controlling/Unsicherheitsanalysen

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-8006-6235-7
ISBN-Online
978-3-8006-6236-4
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Vahlens Kurzlehrbücher
Sprache
Deutsch
Seiten
318
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff I - X
    1. 1.1 Controlling und Controller Kein Zugriff
    2. 1.2 Operatives Controlling – Strategisches Controlling Kein Zugriff
    1. 2.1 Das zielorientierte Unternehmen Kein Zugriff
    2. 2.2 Die Aufgabenstellung des Controllers Kein Zugriff
  4. 3 Anforderungen an den Controller Kein Zugriff 19 - 24
    1. 4.1 Einordnung des Controllers in die Unternehmungshierarchie Kein Zugriff
    2. 4.2 Controlling in Stab- oder Linienfunktion? Kein Zugriff
    3. 4.3 Unternehmensgröße und Controlling Kein Zugriff
    4. 4.4 Schnittstellen von Controlling und Finanz- und Rechnungswesen Kein Zugriff
    5. 4.5 Musterstellenbeschreibung Controller Kein Zugriff
    1. 5.1 Ablauforganisation bei der Einführung bzw. Weiterentwicklung des Controlling Kein Zugriff
    2. 5.2 Welche Fehler müssen bei der Installation bzw. der Weiterentwicklung des Controllings vermieden werden? Kein Zugriff
    3. 5.3 Argumente für Controlling Kein Zugriff
    1. 6.1 Informationssystem im Controlling Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Der Einfluss der Unternehmenszielsetzung auf die Planung Kein Zugriff
      2. 6.2.2 Die Koordination der Planung Kein Zugriff
      3. 6.2.3 Planungsgrundsätze Kein Zugriff
        1. 6.2.4.1 Simultanplanung Kein Zugriff
        2. 6.2.4.2 Beyond Budgeting Kein Zugriff
          1. 6.2.4.3.1 Voraussetzungen des Zero-Base-Budgeting Kein Zugriff
          2. 6.2.4.3.2 Quantitative Methoden der Langfristprognose Kein Zugriff
          3. 6.2.4.3.3 Qualitative Methoden der Langfristprognose Kein Zugriff
      5. 6.2.5 Der Soll-Ist-Vergleich Kein Zugriff
      6. 6.2.6 Planungsgrundsätze Kein Zugriff
    3. 6.3 Das Berichtssystem im Controlling (Reporting ) Kein Zugriff
      1. 6.4.1 Zielorientierung Kein Zugriff
      2. 6.4.2 Aktualität Kein Zugriff
      3. 6.4.3 Wirtschaftlichkeit Kein Zugriff
      4. 6.4.4 Klare Definition, richtige Interpretation und Validität Kein Zugriff
      5. 6.4.5 Korrekte Ermittlung Kein Zugriff
      6. 6.4.6 Flexibilität, Benutzerfreundlichkeit und Zielgebundenheit Kein Zugriff
      7. 6.4.7 Wahrnehmung der Frühwarnfunktion Kein Zugriff
      8. 6.4.8 Sicherheit der Daten / Geringe Manipulationsfähigkeit Kein Zugriff
      9. 6.4.9 Berücksichtigung auch nicht quantifizierbarer Informationen (qualitativer Information) Kein Zugriff
      10. 6.4.10 Verantwortungsprinzip und Nachvollziehbarkeit Kein Zugriff
        1. 6.4.11.1 Umsatzrentabilität / Return on Sales / RoS Kein Zugriff
        2. 6.4.11.2 Eigenkapitalrendite Kein Zugriff
        3. 6.4.11.3 Gesamtkapitalrendite Kein Zugriff
        4. 6.4.11.4 Grenzrentabilität Kein Zugriff
        5. 6.4.11.5 (Gesamt)Kapitalumschlag Kein Zugriff
          1. 6.4.11.6.1 Cashflow definiert aus Die Finanzbuchhaltung Kein Zugriff
          2. 6.4.11.6.2 Cashflow aus der Kosten- und Leistungsrechnung Kein Zugriff
        7. 6.4.11.7 Verschuldungsfaktor (Schuldtilgungsdauer in Jahren)/ Entschuldungsgrad (Gearing) Kein Zugriff
        8. 6.4.11.8 Working Capital Kein Zugriff
        9. 6.4.11.9 Break-Even-Point (Gewinnschwellenpunkt, Kritischer Punkt) Kein Zugriff
        10. 6.4.11.10 Wirtschaftlichkeit Kein Zugriff
        11. 6.4.11.11 Wertschöpfungs-Personalkosten-Koeffizient (WPK-Wert) Kein Zugriff
        12. 6.4.11.12 Pro-Kopf-Leistung Kein Zugriff
        13. 6.4.11.13 Pro-Kopf-Materialverbrauch Kein Zugriff
        14. 6.4.11.14 Pro-Kopf-Wertschöpfung ./. Wertschöpfung pro Beschäftigten Kein Zugriff
        15. 6.4.11.15 WAK-Wert (Wertschöpfungs-Abschreibungs-Koeffizient) Kein Zugriff
        1. 6.4.12.1 Return on Investment (RoI) / Du Pont System of Financial Control Kein Zugriff
        2. 6.4.12.2 ZVEI-Kennzahlensystem Kein Zugriff
        3. 6.4.12.3 RL-Kennzahlensystem Kein Zugriff
        4. 6.4.12.4 Pyramid Structure of Ratios Kein Zugriff
        5. 6.4.12.5 Managerial Control Concept Kein Zugriff
        6. 6.4.12.6 Ratios au Tableau de Bord Kein Zugriff
          1. 6.4.12.7.1 Vorgehensweise Kein Zugriff
          2. 6.4.12.7.2 Die vier Perspektiven lt. BSC im Einzelnen Kein Zugriff
          3. 6.4.12.7.3 Erstellung einer Scorecard Kein Zugriff
          4. 6.4.12.7.4 Konzeptmerkmale der Balanced Scorecard Kein Zugriff
        8. 6.4.12.8 Das PIMS-Kennzahlensystem (Profit-Impact of Market Strategy) Kein Zugriff
      1. 6.5.1 Notwendigkeit, Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung Kein Zugriff
      2. 6.5.2 Woher kommen die Daten für die Kosten- und Leistungsrechnung? Kein Zugriff
      3. 6.5.3 Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung als Basis jedes Kostenrechnungssystems Kein Zugriff
      4. 6.5.4 Die „neuen“ Kostenrechnungsverfahren Kein Zugriff
      5. 6.5.5 Wesensunterschiede Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung Kein Zugriff
      6. 6.5.6 Formen der Teilkostenrechnung Kein Zugriff
      7. 6.5.7 Warum ist die Vollkostenrechnung für die Zwecke des Controllings ungeeignet? Kein Zugriff
      8. 6.5.8 Der höhere Informationsgehalt der Teilkostenrechnung für den Controller Kein Zugriff
        1. 6.5.9.1 Unterteilung der Kosten in leistungsmengeninduzierte (Lmi) und leistungs-mengenneutrale (Lmn) Kein Zugriff
        1. 6.5.10.1 Ablauforganisation des Target Costing Kein Zugriff
        2. 6.5.10.2 Market into Company Kein Zugriff
        3. 6.5.10.3 Out of Company Kein Zugriff
        4. 6.5.10.4 Out of Competition Kein Zugriff
        5. 6.5.10.5 2. Schritt: Zielkostenerreichung Kein Zugriff
        6. 6.5.10.6 3. Schritt: Festlegung der Maßnahmen Kein Zugriff
        1. 6.5.11.1 Echte Erfolgsbereiche (oder Führungs-Profit-Center) Kein Zugriff
        2. 6.5.11.2 Unechte Erfolgsbereiche (Informations-Profit-Center) Kein Zugriff
        3. 6.5.11.3 Die Profit Center-Erfolgsrechnung Kein Zugriff
        4. 6.5.11.4 Vor- und Nachteile der Profit Center-Organisation Kein Zugriff
        5. 6.5.11.5 Beurteilung der Vor- und Nachteile Kein Zugriff
        1. 6.6.1.1 Quantitative Bewertungskriterien sind Kein Zugriff
        2. 6.6.1.2 Qualitative Bewertung von Investitionen Kein Zugriff
      2. 6.6.2 Nutzwertanalyse/Punktverfahren/ Multifaktorentechnik Kein Zugriff
      1. 6.7.1 Die Notwendigkeit von Schwachstellenanalysen und Kostensenkung Kein Zugriff
      2. 6.7.2 Leitlinien für Kostensenkungsprogramme Kein Zugriff
      3. 6.7.3 Was sind Kostensenkungsmöglichkeiten? Kein Zugriff
      4. 6.7.4 Phasen der Kostensenkung/ Schwachstellenanalyse Kein Zugriff
      5. 6.7.5 Grundlagenanalyse Kein Zugriff
      6. 6.7.6 ABC-Analyse Kein Zugriff
      7. 6.7.7 XYZ-Analyse Kein Zugriff
      8. 6.7.8 Wertanalyse (Value analysis) Kein Zugriff
        1. 6.7.9.1 Organisationsklimauntersuchung Kein Zugriff
    1. 7.1 Sensitivitätsanalyse Kein Zugriff
    2. 7.2 Risikoanalyse Kein Zugriff
    3. 7.3 Multiple Diskriminanzanalyse Kein Zugriff
    4. 7.4 Strategische Lücke/GAP-Analyse (Ziellücke) Kein Zugriff
    5. 7.5 Strategische Bilanz/Strategischer Engpass Kein Zugriff
    6. 7.6 Input-Output-Bilanz Kein Zugriff
        1. 7.7.1.1 Die 4-Felder-Matrix Kein Zugriff
        2. 7.7.1.2 Die 9-Felder-Matrix Kein Zugriff
      2. 7.7.2 Kriterien der „Marktattraktivität“ und der „Wettbewerbsposition“/Geschäftsfeldstärke Kein Zugriff
      3. 7.7.3 Das „Strategische Geschäftsfeld“ (SGF) Kein Zugriff
    8. 7.8 Konkurrenzanalyse Kein Zugriff
      1. 7.9.1 Produktpolitik Kein Zugriff
      2. 7.9.2 Lebenszyklus und Lebenszykluskostenrechnung (Total lifecycle costing) Kein Zugriff
      3. 7.9.3 Kostenerfahrungskurve Kein Zugriff
      4. 7.9.4 Die Artikelerfolgskontrolle Kein Zugriff
    10. 7.10 SWOT-Analyse Kein Zugriff
    11. 7.11 Die 7-W-Analyse Kein Zugriff
      1. 7.12.1 Indirekte Kontrolle Kein Zugriff
      2. 7.12.2 Strategische Kontrolle Kein Zugriff
      3. 7.12.3 Prüfmatrix Kein Zugriff
      4. 7.12.4 Analogiemethode Kein Zugriff
      5. 7.12.5 Arbeiten mit Checklisten (Checklisten-Technik) Kein Zugriff
      6. 7.12.6 Problemspeicher/Schwächen sichtbar machen Kein Zugriff
    13. 7.13 Benchmarking Kein Zugriff
  9. 8 Schlussbetrachtung Kein Zugriff 291 - 294
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 295 - 302
  11. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff 303 - 304
  12. Tabellenverzeichnis Kein Zugriff 305 - 306
  13. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 307 - 314
  14. Autoreninformation Kein Zugriff 315 - 318

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