UNICEF: Caught in a Hypocrisy Loop

Dr. Julia K. Hagn

doi:10.5771/9783845282718

Zusammenfassung

Anhand tiefgehender Einblicke in die Arbeitsweise von UNICEF werden unbeabsichtigte, dysfunktionale Institutionalisierungsprozesse in Organisationen untersucht. So ist die Trennung von Rhetorik und Handlung, in der Literatur bekannt als „Organized Hypocrisy“, ein ebenso nützliches wie gefährliches Instrument. Während diese Strategie einerseits dazu beiträgt, das Überleben einer Organisation zu sichern, verursacht sie andererseits eine Fragmentierung ihrer Struktur, die zu einem unentrinnbaren „Hypocrisy Loop“ führt. Die Konsequenzen wirken sich nachteilig auf die interne Arbeitswelt wie auch die externe Leistungserbringung aus. Die Studie widerlegt somit die Annahme, dass „Organized Hypocrisy“ per se funktional ist. Durch das Aufzeigen der Dynamiken, die entstehen, wenn Rhetorik und Handlung über Jahre getrennt werden, schließt das entwickelte Modell eine Lücke im soziologischen Institutionalismus, dem eine plausible Theorie über Institutionalisierungsprozesse in Organisationen fehlt.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
Erscheinungsdatum: 19.01.2018
ISBN-Print: 978-3-8487-3947-9
ISBN-Online: 978-3-8452-8271-8
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Wirtschafts- und Sozialpolitik
Band: 18
Sprache: Englisch
Seiten: 270
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 15 - 18
1. Theme of the Book Kein Zugriff
2. The Relevance of Research on International Organizations Kein Zugriff
3. The Explanatory Power of the Sociology of Knowledge Kein Zugriff
4. The Case of Institutionalized Organized Hypocrisy at UNICEF Kein Zugriff
5. Methodological Approach Kein Zugriff
1. 1. The Concept of Organized Hypocrisy Kein Zugriff
  2. Promise and Limits of Sociological Institutionalism Kein Zugriff
  3. 1. Research Findings Kein Zugriff
    2. The Puzzle of Persistent Organized Hypocrisy Kein Zugriff
  4. Conclusion Kein Zugriff
2. 1. The Achilles' Heel of the Concept of Organized Hypocrisy Kein Zugriff
  2. The Dialectic Interplay of Structure and Agent Kein Zugriff
  3. 1. Routinization Kein Zugriff
    2. Objectivation and Internalization Kein Zugriff
    3. Sedimentation Kein Zugriff
  4. 1. The Struggle for Reality Construction Kein Zugriff
    2. The Loop Effect Kein Zugriff
  5. A Circular Model of the Institutionalization Process Kein Zugriff
  6. Conclusion Kein Zugriff
1. 1. 1. Fulfilling Basic Needs with Shrinking Resources Kein Zugriff
    2. Emergence of a New Norm Kein Zugriff
  2. 1. A Massive Campaign for Child Survival Kein Zugriff
    2. The Trouble with Rights Kein Zugriff
  3. Inconsistencies in Talk and Action Kein Zugriff
  4. Diffusion of the Rights Norm Kein Zugriff
  5. Conclusion Kein Zugriff
2. 1. The Struggle to Redefine Organizational Reality Kein Zugriff
  2. The Quest for Unity: An Approach Rife with Tensions Kein Zugriff
  3. Implementing the Rights Approach in the Field Kein Zugriff
  4. UNICEF's World Threatened by Fragmentation Kein Zugriff
  5. Internalization of Organized Hypocrisy Kein Zugriff
  6. Conclusion Kein Zugriff
3. 1. Changes in the Aid Architecture Kein Zugriff
  2. 1. Results-based Management Kein Zugriff
    2. The Status of Rights in the Diagonal Approach Kein Zugriff
  3. 1. Sedimentation of Organized Hypocrisy Kein Zugriff
    2. Continuing Fragmentation Kein Zugriff
  4. Organized Hypocrisy as Standard Behavior Kein Zugriff
  5. Creation of a Myth Kein Zugriff
  6. Conclusion Kein Zugriff
1. Understanding Organized Hypocrisy at UNICEF Kein Zugriff
2. Consequences of Institutionalized Organized Hypocrisy Kein Zugriff
3. Prospects for Future Research Kein Zugriff
4. Milestones of and for UNICEF from 1978 to 2012 Kein Zugriff
Bibliography Kein Zugriff Seiten 251 - 270

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