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Monographie Kein Zugriff
Führung und Digitalisierung
Herausforderungen für Führungskräfte in der digitalen Arbeitswelt
Autor:innen:
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Die Auswirkungen der Digitalisierung auf alle gesellschaftlichen Bereiche haben bereits tiefgehende Veränderungen bewirkt und diese Entwicklung wird sich mit hoher Dynamik fortsetzen. Diese Herausforderungen wirken sich auf alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Arbeitswelt aus, wobei alle Bereiche von Behörden oder Wirtschaftsunternehmen betroffen sind.Aus diesem Grund müssen sich Führungskräfte die Frage stellen, wie sie mit den grundlegenden Veränderungsprozessen vor dem Hintergrund der Digitalisierung umgehen wollen.Vor diesem Hintergrund erscheint es absehbar, dass die Führungskompetenz von Führungskräften um eine digitale Komponente erweitert werden muss.In dem Werk wird die Entwicklung eines Führungsverständnisses für den erfolgreichen Umgang mit den Auswirkungen der digitalen Transformation praktikabel strukturiert dargestellt.Gleichzeitig wird der Versuch unternommen, auch über diese Betrachtungsweise hinaus grundsätzliche Fragestellungen hinsichtlich der Auswirkungen der Digitalisierung in allen Bereichen der Arbeitswelt in die Gesamtbetrachtung einzubeziehen. Neben polizeilichen Führungskräften können die grundsätzlichen Aussagen in diesem Werk auch von Führungskräften in anderen Bereichen der öffentlichen Verwaltung in die Betrachtung der Auswirkungen der digitalen Veränderungsprozesse einbezogen werden. Es richtet sich an alle polizeilichen Führungskräfte, kann jedoch darüber hinaus auch bei allen anderen Führungskräften im Bereich der öffentlichen Verwaltung einer nachhaltigen Verwendung dienen. Jürgen Rauch, Polizeidirektor, Hochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung, Fachbereich Bundespolizei.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-8293-1535-7
ISBN-Online
978-3-7489-1125-8
Verlag
KSV Medien, Wiesbaden
Sprache
Deutsch
Seiten
128
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. Ein Blick in die Zukunft Kein Zugriff Seiten 13 - 16
2.1 Begriffsbestimmung Kein Zugriff
2.2 Digitalisierung im privaten Bereich Kein Zugriff
2.3 Digitalisierung in der Arbeitswelt Kein Zugriff
2.4 Künstliche Intelligenz Kein Zugriff
2.5.1 Grundsätzliche Fragen zur Digitalisierung Kein Zugriff
2.5.2 Soziale Aspekte der Digitalisierung Kein Zugriff
2.5.3 Kommunikation in der Digitalisierung Kein Zugriff
2.5.4 Die Zukunft der digitalen Arbeitswelt Kein Zugriff
2.5.5 Grundsätze der Führung bei der Digitalisierung Kein Zugriff
3.1 Komplexität Kein Zugriff
3.2 Arbeitswelt Kein Zugriff
3.3 Technische Entwicklung Kein Zugriff
3.4 Organisation Kein Zugriff
3.5 Führung Kein Zugriff
4.1 Aktuelle Handlungsfelder in der Führung Kein Zugriff
4.2.1 Begriffsbestimmung Kein Zugriff
4.2.2 Digitale Kompetenz Kein Zugriff
4.2.3 Führungsstile Kein Zugriff
4.2.4 Rollenverständnis von Führungskräften Kein Zugriff
4.3.1 Vision Kein Zugriff
4.3.2 Leitbild Kein Zugriff
4.3.3 Strategie Kein Zugriff
4.4 Fehlerkultur Kein Zugriff
4.5 Vertrauen Kein Zugriff
4.6.1 Kommunikationsgrundlagen Kein Zugriff
4.6.2 Kommunikationskultur Kein Zugriff
4.6.3 Digitale Kommunikationskultur Kein Zugriff
4.7.1 Zeitgemäßes Rollenverständnis Kein Zugriff
4.7.2 Vernetztes Führungsdenken Kein Zugriff
4.7.3 Ethisches Denken Kein Zugriff
4.7.4 Digitale Fähigkeiten Kein Zugriff
4.7.5 Gestaltung des Führungsprozesses Kein Zugriff
4.7.6 Partizipation und Innovation Kein Zugriff
5.1 Weiterentwicklung von Führungskräften Kein Zugriff
5.2 Digitale Zukunftsfähigkeit von Organisationen Kein Zugriff
6. Schlussbetrachtung Kein Zugriff Seiten 123 - 124
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 125 - 128
