
Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App
Tools für Personal- und Organisationsentwicklung- Autor:innen:
- | |
- Verlag:
- 2017
Zusammenfassung
Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen.
Inhalte:
Grundlagen und Erfolgsfaktoren
Agile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und Tools
Strategie, Prozesse und Struktur
Führung, Kultur und HR
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-648-10158-2
- ISBN-Online
- 978-3-648-10160-5
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 212
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Das Trafo-Modell der agilen Organisationsentwicklung Kein Zugriff
- Die fünf Level der agilen Organisationsentwicklung Kein Zugriff
- Prinzipien und Beurteilung des agilen Reifegrads einer Organisation Kein Zugriff
- Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit vermitteln Kein Zugriff
- Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads Kein Zugriff
- Das Spiel mit seinen Spielregeln Kein Zugriff
- Aufgaben eines Spielleiters Kein Zugriff
- Agile Tools und ihre Systematik Kein Zugriff
- Teil II: Toolbox Kein Zugriff Seiten 29 - 30
- 1.1 Affinity Map Kein Zugriff
- 1.2 Bilderstorming Kein Zugriff
- 1.3 Personas Kein Zugriff
- 1.4 Customer Empathy Map Kein Zugriff
- 1.5 Kano-Modell Kein Zugriff
- 1.6 Storyboarding Kein Zugriff
- 1.7 Sweet-Spot-Methode Kein Zugriff
- 1.8 Kill your Company Kein Zugriff
- 1.9 Tripple Nickles Kein Zugriff
- 1.10 Weitere Tools in der Dimension Strategie Kein Zugriff
- 2.1 Chair Game Kein Zugriff
- 2.2 Magisches Dreieck Kein Zugriff
- 2.3 Ruck Zuck Kein Zugriff
- 2.4 Meddlers Spielsteine Kein Zugriff
- 2.5 Weitere Tools in der Dimension Struktur Kein Zugriff
- 3.1 Ball Point Game Kein Zugriff
- 3.2 Coffee Game Kein Zugriff
- 3.3 Cynefin Lego Game Kein Zugriff
- 3.4 Domino Effect Kein Zugriff
- 3.5 Planning Poker Kein Zugriff
- 3.6 Magic Estimation Kein Zugriff
- 3.7 Marshmallow Challenge Kein Zugriff
- 3.8 Name Game Kein Zugriff
- 3.9 Taschenrechner Kein Zugriff
- 3.10 Scaled Agile Zoo Kein Zugriff
- 3.11 Schiffchenspiel Kein Zugriff
- 3.12 Storypointopoly Kein Zugriff
- 3.13 Warped Juggle Kein Zugriff
- 3.14 Weitere Tools in der Dimension Prozess Kein Zugriff
- 4.1 Boss-Worker-Game Kein Zugriff
- 4.2 Agile Challenge Kein Zugriff
- 4.3 Start Doing ‒ Keep Doing ‒ Stop Doing Kein Zugriff
- 4.4 Silent Priorisation Kein Zugriff
- 4.5 Taskboard Kein Zugriff
- 4.6 Die Palme Kein Zugriff
- 4.7 Blinde Führung Kein Zugriff
- 4.8 Blue Ocean Leadership Kein Zugriff
- 4.9 Punktabstimmung Kein Zugriff
- 4.10 Weitere Tools in der Dimension Führung Kein Zugriff
- 5.1 Johari-Fenster Kein Zugriff
- 5.2 Retrospektive Kein Zugriff
- 5.3 Jeopardy-Retrospektive Kein Zugriff
- 5.4 Lobdusche Kein Zugriff
- 5.5 Kollegiale Fallberatung Kein Zugriff
- 5.6 Plus/Delta Kein Zugriff
- 5.7 Pioneer Cards Kein Zugriff
- 5.8 Return on Time Invested (ROTI) Kein Zugriff
- 5.9 Team-Skill-Matrix Kein Zugriff
- 5.10 The Blame Game Kein Zugriff
- 5.11 Treasure Hunt Kein Zugriff
- 5.12 Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente Kein Zugriff
- 6.1 Ahaa! Democracy Wall Kein Zugriff
- 6.2 Goldfischglas Kein Zugriff
- 6.3 Market of Skills Kein Zugriff
- 6.4 Play Change Kein Zugriff
- 6.5 Kill a stupid rule Kein Zugriff
- 6.6 Taxizentrale Kein Zugriff
- 6.7 Retro Timeline Kein Zugriff
- 6.8 Systematisches Konsensieren Kein Zugriff
- 6.9 Universe of Culture Kein Zugriff
- 6.10 Tower of Preference Kein Zugriff
- 6.11 World Café Kein Zugriff
- 6.12 Your Contribution to the Purpose Kein Zugriff
- 6.13 Moving Motivators Kein Zugriff
- 6.14 Weitere Tools in der Dimension Kultur Kein Zugriff
- Schlusswort Kein Zugriff Seiten 197 - 198
- Übersicht der Tags Kein Zugriff Seiten 199 - 207
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 208 - 209
- Die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 210 - 212




