Rethinking Obesity Prevention

Prof. Dr. Vasiliki Kolovou

doi:10.5771/9783748962755

Zusammenfassung

Wie können wir wirklich wissen, ob Programme zur Adipositasprävention funktionieren? In diesem Buch wird diese dringende Frage durch die Methode „realist evaluation“ angegangen, die in der Philosophie des Critical Realism verwurzelt ist. Anhand von Fallstudien aus Schottland, Deutschland und England wird aufgezeigt, wie das Zusammenspiel von Kontext, Mechanismen und Ergebnissen den Erfolg – oder Misserfolg – von Public Health-Interventionen bestimmt. Mit einem klaren konzeptionellen Rahmen und einer fundierten Analyse bietet diese Studie praktische Einsichten für Fachleute des öffentlichen Gesundheitswesens, politische Entscheidungsträger:innen und Sozialwissenschaftler:innen gleichermaßen. Sie ist ein Leitfaden für die tiefere Dynamik der nachhaltigen Adipositasprävention.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-7560-3406-2
ISBN-Online: 978-3-7489-6275-5
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Englisch
Seiten: 243
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Acknowledgements Kein Zugriff
2. Declarations Kein Zugriff
3. Abstract Kein Zugriff
4. Abbreviations Kein Zugriff
Chapter 1: Introduction Kein Zugriff Seiten 21 - 26
1. Introduction to obesity Kein Zugriff
2. The public health dimension of obesity Kein Zugriff
3. 1. Social critiques on obesity Kein Zugriff
4. Responses to prevention of obesity Kein Zugriff
5. Analysis of the ‘Obesity System Influence Diagram’ and the rationale for its use for the selection of the case studies Kein Zugriff
6. 1. Critical realism Kein Zugriff
  2. Realist evaluation Kein Zugriff
  3. Review of the literature of realist evaluation applications Kein Zugriff
7. 1. Relationship between agency and structure in the obesity discourse Kein Zugriff
  2. The possibility of change Kein Zugriff
  3. Critiques on obesity focus through critical realism Kein Zugriff
1. The theoretical framework of the enquiry Kein Zugriff
2. 1. ‘Context’ in the context of interventions to prevent obesity Kein Zugriff
3. 1. Qualitative methods Kein Zugriff
  2. 1. Types of studies Kein Zugriff
    2. Types of participants Kein Zugriff
    3. Types of interventions Kein Zugriff
    4. Setting Kein Zugriff
    5. Duration of intervention Kein Zugriff
    6. 1. Search method Kein Zugriff
      2. Search strategy Kein Zugriff
      3. Management of results Kein Zugriff
  3. 1. 1. General elements of the interventions Kein Zugriff
      2. Sustainability of the interventions Kein Zugriff
      3. Number of thematic clusters of obesity Kein Zugriff
      4. Results: Final case study interventions Kein Zugriff
  4. Method of qualitative analysis Kein Zugriff
  5. The schedule of the interview topic guide Kein Zugriff
  6. The pilot project Kein Zugriff
  7. Ethical considerations Kein Zugriff
  8. Protocol for the pilot interviews and case study interviews Kein Zugriff
  9. 1. Healthy Weight Communities (HWC) Kein Zugriff
    2. Movement as Investment for Health (BIG) Kein Zugriff
    3. Walking for Health (WfH) Kein Zugriff
  10. 1. Data analysis process Kein Zugriff
4. Reflections on the research process Kein Zugriff
1. 1. General context Kein Zugriff
  2. Existing culture of partnership working Kein Zugriff
  3. Existing culture of public participation in community services Kein Zugriff
  4. Level of public health discussion Kein Zugriff
2. 1. Perceptions of the projects’ aims Kein Zugriff
3. 1. Working differently Kein Zugriff
  2. Clear organisational structure Kein Zugriff
  3. Listening to the community Kein Zugriff
  4. Determination to make a difference Kein Zugriff
  5. Brand of HWC and social marketing Kein Zugriff
  6. Terminology around obesity Kein Zugriff
  7. Change needs time Kein Zugriff
  8. Being flexible Kein Zugriff
4. 1. Partners with different mentalities Kein Zugriff
  2. Lack of continuity in partners’ participation Kein Zugriff
  3. Geographical boundaries of the project Kein Zugriff
5. Outcomes Kein Zugriff
6. Becoming sustainable Kein Zugriff
7. Summarising the operation of the HWC project Kein Zugriff
1. What is the BIG project? Kein Zugriff
2. Data collection Kein Zugriff
3. 1. Level of public health discussion Kein Zugriff
4. 1. Impact of the Project Director Kein Zugriff
  2. Social catalysts Kein Zugriff
  3. Working with the participatory approach Kein Zugriff
5. 1. Frequent change of personnel Kein Zugriff
  2. Changing the existing environment Kein Zugriff
  3. Balancing academic with applied public health Kein Zugriff
6. 1. Giving the project time Kein Zugriff
  2. Creating ‘win-win’ situations Kein Zugriff
  3. Taking advantage of political windows Kein Zugriff
  4. Being flexible Kein Zugriff
7. 1. Having gone through change Kein Zugriff
  2. Becoming sustainable Kein Zugriff
8. Summarising the operation of the BIG project Kein Zugriff
1. What is the Walking for Health project? Kein Zugriff
2. Data collection Kein Zugriff
3. Structure of WfH project Kein Zugriff
4. 1. Context in the WfH project Kein Zugriff
5. 1. Belief in the project Kein Zugriff
  2. Properties of walking as a form of physical activity Kein Zugriff
  3. Creating ‘win-win’ arrangements with communities Kein Zugriff
  4. Need for time Kein Zugriff
  5. WfH brand and marketing Kein Zugriff
  6. Being flexible Kein Zugriff
  7. Walk coordinators acting as ‘community champions’ Kein Zugriff
  8. Volunteer walk leaders Kein Zugriff
  9. Social element of walks Kein Zugriff
6. 1. Formation of ‘cliques’ Kein Zugriff
  2. Distance between national and regional teams Kein Zugriff
7. Outcomes Kein Zugriff
8. Sustainability Kein Zugriff
9. Overview of the operation of the WfH project Kein Zugriff
10. Update – situation of WfH six months after the interviews Kein Zugriff
1. Introduction Kein Zugriff
2. 1. Social Structure (Pre-existing environment/organisational model/creating win-win conditions/planning for sustainability) Kein Zugriff
  2. Human Agency (passion to make a difference/product champions/ influence of key people/ formation of cliques) Kein Zugriff
  3. Emergent outcomes (providing non-health-related motivations/being flexible/ need for enough time) Kein Zugriff
3. Conclusion Kein Zugriff
References Kein Zugriff Seiten 213 - 228
Appendices Kein Zugriff Seiten 229 - 242
Author Information Kein Zugriff Seiten 243 - 243