Zu jung! Zu alt! Zu schwanger! Zu qualifiziert!

Diana Roth

doi:10.5771/9783869805214

Zusammenfassung

Ganz gleich, ob es um einen neuen Job geht oder eine neue Position in der angestammten Firma – oft kommt es anders als gewünscht. Alle Anforderungen erfüllt und doch der/die Falsche? Zu jung, zu alt, zu schwanger, zu qualifiziert – Personaler und Führungskräfte finden immer gute Gründe, warum Bewerber doch nicht passen … Warum ist das so? Wie ticken Personalabteilungen und Führungskräfte? Und was können Bewerber und Mitarbeitende tun, um erfolgreich ihr Berufsleben zu gestalten und mitzubestimmen? Antworten auf diese Fragen liefert Diana Roths Buch. Es gibt tiefe Einblicke in das Entscheidungsverhalten der HR und der Führungskräfte und zeigt, warum Job und Bewerber so oft nicht zusammenfinden. Denn viele Entscheidungen, die getroffen werden, entbehren jeglicher Rationalität und beruhen eher auf Animositäten und Attitüden. Doch erst wer die Regeln der Businessspiele des Arbeitslebens erkennt, kann erfolgreich den nächsten Karriereschritt gehen oder den ersehnten Job ergattern. Ihr neues Buch liefert einen Blick hinter die Kulissen von HR und illustriert, wie sich das Arbeitsleben aktiv gestalten lässt. Denn nicht jeden Akt des sinnlosen Businesstheaters muss man mitspielen …

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-86980-520-7
ISBN-Online: 978-3-86980-521-4
Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache: Deutsch
Seiten: 222
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 12
1. Personalmanagement ist mein Leben Kein Zugriff
2. Der Mensch ist Mittelpunkt im Unternehmen Kein Zugriff
1. Eier legende Wollmilchsau gesucht – so werden Stellenanzeigen gemacht Kein Zugriff
2. Businesstheater im Vorstellungsgespräch Kein Zugriff
3. Diplom-Schamanen und die Schwuppdiwupps-Psychologie Kein Zugriff
4. Die Lügen der Entscheider Kein Zugriff
1. Nach hundert Tagen läuft alles – oder es ist alles gelaufen Kein Zugriff
2. Der Einführungsplan Kein Zugriff
1. Wie man Mitarbeiter entwickelt Kein Zugriff
4. Sold, Schmerzensgeld und andere Wiedergutmachungen Kein Zugriff Seiten 73 - 88
1. Warum der beste Verkäufer nicht Vertriebsleiter wird Kein Zugriff
2. In die Karrierefalle getappt Kein Zugriff
6. Mitarbeitergespräche nach Gutsherrenmanier oder Edelmenschtum Kein Zugriff Seiten 95 - 104
1. Das Phasenmodell von Bruce W. Tuckman –Praxisbeispiele Kein Zugriff
2. Rangdynamik in Gruppen nach Schindler Kein Zugriff
1. Ärger macht alles noch ärger Kein Zugriff
1. Schlechte Chefs sind teuer Kein Zugriff
2. Narrenfreiheit und merkwürdige Businessspiele – So unterschiedlich sind Chef-Typen Kein Zugriff
3. Netz und doppelter Boden – Seilschaften in der Lamettafraktion Kein Zugriff
1. Das Problem der und mit den Alten Kein Zugriff
2. Bergab – es trifft auch die Jungen Kein Zugriff
3. Bergab – auch für die Mittelalten Kein Zugriff
4. Was tun gegen innere Kündigung? Kein Zugriff
5. Nichts lieber als raus aus diesem Verein Kein Zugriff
6. Kündigungsprozess und Prinzip Spiegelkabinett Kein Zugriff
7. Ende gut – alles gut? Kein Zugriff
11. Fata Morgana Fachkräftemangel Kein Zugriff Seiten 179 - 194
1. Problem Work-Life-Balance Kein Zugriff
2. Arbeitszeit und gutes Leben Kein Zugriff
3. Gutes Leben beginnt nicht erst mit der Verrentung Kein Zugriff
4. Bescheidenheit ist out Kein Zugriff
5. Eigeninitiative und Individualität? Kein Zugriff
6. Die alten und die neuen Guten Kein Zugriff
Buchempfehlungen und Impulse Kein Zugriff Seiten 215 - 222