Politische Verantwortung

Dr. Helena Schwarzenbeck

doi:10.5771/9783845282510

Zusammenfassung

Obwohl Regierungen vermehrt politische Maßnahmen an private Akteure auslagern, ist bislang ist noch nicht geklärt, ob sie dadurch in der öffentlichen Wahrnehmung auch Verantwortung abgeben. Wer wird öffentlich für ausgelagerte Tätigkeiten verantwortlich gemacht? Wälzen Regierungen Verantwortung ab, wenn sie unpopuläre Handlungen delegieren oder orchestrieren? Auf Grundlage eines theoretischen Modells zeigt diese Studie, wie Governance-Design die öffentliche Zuschreibung politischer Verantwortung beeinflusst. Die Analyse der Qualitätspresse in vier Skandalen US-amerikanischer Außenpolitik verdeutlicht, auf welche Weise sich Verantwortungszuweisungen ändern, wenn nicht Ministerien oder Geheimdienste, sondern private Dienstleiter oder Quangos im Ausland Propaganda verbreiten oder politische Gruppen finanzieren. Im Ergebnis werden verbreitete Annahmen der Forschung zu „Blame-Shifting“ widerlegt und problematische Lücken in demokratischen Systemen beleuchtet.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8487-3926-4
ISBN-Online: 978-3-8452-8251-0
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Internationale Beziehungen
Band: 24
Sprache: Deutsch
Seiten: 310
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
1. Konzeptualisierung von Governance-Design Kein Zugriff
2. Forschungsdesign und Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
1. Forschung zu zentralen Variablen Kein Zugriff
2. 1. Ein duales Verständnis von Verantwortung Kein Zugriff
  2. Transparenz Kein Zugriff
3. 1. Verantwortungsattribution entlang der Dimension Direktheit Kein Zugriff
  2. Verantwortungsattribution entlang der Dimension Härte Kein Zugriff
  3. Transparentes Governance-Design Kein Zugriff
4. 1. Administration Kein Zugriff
  2. Delegation Kein Zugriff
  3. Orchestration Kein Zugriff
5. Zusammenfassung: Das GREAT-Modell Kein Zugriff
1. 1. Outsourcing verdeckter US-amerikanischer Außenpolitik Kein Zugriff
  2. Vier Enthüllungsskandale im Vergleich Kein Zugriff
2. 1. Qualitative Inhaltsanalyse nach Philip Mayring Kein Zugriff
  2. Vorgehen bei der Präsentation der Ergebnisse Kein Zugriff
3. Zusammenfassung: Fallauswahl und Analysemethode Kein Zugriff
1. 1. 1. Das Office of Strategic Influence im Pentagon Kein Zugriff
    2. Formulierung theoriegeleiteter Erwartungen Kein Zugriff
  2. 1. Ergebnisse auf aggregierter Ebene Kein Zugriff
    2. Ergebnisse auf individueller Ebene Kein Zugriff
  3. Zusammenfassung: Der Skandal um das OSI Kein Zugriff
2. 1. 1. Die Lincoln Group im Dienst des US-Militärs Kein Zugriff
    2. Formulierung theoriegeleiteter Erwartungen Kein Zugriff
  2. 1. Ergebnisse auf aggregierter Ebene Kein Zugriff
    2. Ergebnisse auf individueller Ebene Kein Zugriff
  3. Zusammenfassung: Der Eklat um die Lincoln Group Kein Zugriff
1. 1. 1. Die Central Intelligence Agency in der US-amerikanischen Exekutive Kein Zugriff
    2. Formulierung theoriegeleiteter Erwartungen Kein Zugriff
  2. 1. Ergebnisse auf aggregierter Ebene Kein Zugriff
    2. Ergebnisse auf individueller Ebene Kein Zugriff
  3. Zusammenfassung: Die CIA und die „Wright-Affäre“ Kein Zugriff
2. 1. 1. Die Quango National Endowment for Democracy Kein Zugriff
    2. Demokratieförderung des NED in Venezuela Kein Zugriff
    3. Formulierung theoriegeleiteter Erwartungen Kein Zugriff
  2. 1. Ergebnisse auf aggregierter Ebene Kein Zugriff
    2. Ergebnisse auf individueller Ebene Kein Zugriff
  3. Verantwortungsattribution für NED-Förderung 1989 in Nicaragua im Vergleich Kein Zugriff
  4. Zusammenfassung: Das NED in der Kritik Kein Zugriff
3. 1. 1. Administration vs. Delegation: Propaganda in Afghanistan und im Irak Kein Zugriff
    2. Administration vs. Orchestration: Förderung politischer Gruppen in Lateinamerika Kein Zugriff
    3. Delegation vs. Orchestration: Covert Actions „outsourced“ Kein Zugriff
  2. 1. Akteursimages Kein Zugriff
    2. Nachrichtenauswahl Kein Zugriff
  3. Zusammenfassung: Der GREAT-Effekt Kein Zugriff
4. Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 253 - 262
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 263 - 280
Anhang Kein Zugriff Seiten 281 - 310

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