Leadership Performance Krankenhaus

Thomas Röhrßen; Dietmar Stephan

doi:10.32745/9783954666027

Zusammenfassung

Führungskompetenz steht nach wie vor nicht im Curriculum des Medizinstudiums. Immerhin wächst die Erkenntnis, dass auch ein Krankenhaus ein Unternehmen mit komplexen Management- und Führungsaufgaben ist. Aber Führen kann man lernen. Erfolgreiche Führung bedarf persönlicher und fachlicher Skills und Tools.

Dieses Buch wendet sich an Chefärztinnen/ Chefärzte sowie Oberärztinnen/Oberärzte, die sich auf neue Führungspositionen vorbereiten wollen, die neu auf dem Chefsessel angekommen sind und auch an Klinikchefs, die nach langjähriger Führungserfahrung ihr Führungs-Know-how auf den aktuellen Stand bringen wollen.

Die Autoren geben ihre Erfahrung aus 30 Jahren der Beratung und Qualifizierung von leitenden Ärztinnen/Ärzten weiter: Führungswissen und Werkzeuge aus der Praxis für die Praxis, die in Strategieklausuren, Leadership-Seminaren, Führungsberatungen Coachings vermittelt wurden.

Leadership-Performance integriert die wichtigsten aktuellen Erkenntnisse des strategischen, marketingbezogenen, organisatorischen, führungsmethodischen und teambezogenen Klinikmanagements in einem integrierten Ansatz. Führungskräfte müssen sich nicht von der Fülle und Unübersichtlichkeit von fragmentieren Ansätzen, Methoden und Instrumenten überfluten lassen. Mit einem klar definierten Kanon von wesentlichen Basisstrategien und Mastertools der Klinikführung, die in diesem Buch vermittelt werden. Wer diesen Kanon beherrscht, kann seinen Erfolg kaum verhindern.

Die implizite Botschaft dieses Buchs ist neben der Wissensvermittlung aber auch: Leben Sie Leadership mit Leidenschaft!

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2021
Erscheinungsdatum: 29.01.2021
ISBN-Print: 978-3-95466-564-8
ISBN-Online: 978-3-95466-602-7
Verlag: MWV Verlag, Berlin
Sprache: Deutsch
Seiten: 213
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten i - vi
Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 2
1. 1.1 Zielvereinbarungen und Business Intelligence – Führen mit den richtigen Zahlen! Kein Zugriff
2. 1.2 3-Step-Strategic Check, SWOT- und Portfolio-Analyse Kein Zugriff
1. 2.1 Wozu braucht die Medizin Menschen als Marken? Kein Zugriff
2. 2.2 Markenpsychologie für Leitende Ärzt*innen Kein Zugriff
3. 2.3 Die persönliche Marke mit Personal Branding gestalten Kein Zugriff
1. 3.1 Die Psychologie von Patienten- und Einweiserentscheidungen Kein Zugriff
2. 3.2 Mit ABC-Analyse Einweisergruppen segmentieren Kein Zugriff
3. 3.3 Push und Pull-Strategie, Interfusion und Networking Kein Zugriff
4. 3.4 Fallbezogene Kommunikation pflegen Kein Zugriff
1. 4.1 Die Evolution der Krankenhausorganisation in den letzten 30 Jahren Kein Zugriff
2. 4.2 Die neue Rolle der Oberärzt*innen in der Klinikführung Kein Zugriff
3. 4.3 Klinisches Prozessmanagement ist Chefsache Kein Zugriff
4. 4.4 TeamProzessPerformance (TPP) Kein Zugriff
1. 5.1 Personalentwicklung mit PEP (Personal-Entwicklungs-Phasen) Kein Zugriff
2. 5.2 Suchen, Binden und Fördern im Generationenwandel Kein Zugriff
3. 5.3 Bewerber-Profiling mit Personas Kein Zugriff
4. 5.4 Klinik-Employer-Branding Kein Zugriff
5. 5.5 Klinik-Recruiting-Strategien Kein Zugriff
6. 5.6 Talentmanagement mit Big Five+ und Anforderungsprofilen Kein Zugriff
7. 5.7 Personalauswahlprozess Kein Zugriff
8. 5.8 Personalentwicklungsgespräche Kein Zugriff
1. 6.1 Menschenbild und Motivation Kein Zugriff
2. 6.2 Rubikon-Modell und Emotional Boosting Kein Zugriff
3. 6.3 Individuelle Motivstrukturanalyse als Grundlage von Führung Kein Zugriff
4. 6.4 Verantwortungsdiffusion und Verantwortungskultur im Krankenhaus Kein Zugriff
5. 6.5 Emotionale Intelligenz und neuropsychologische Führung Kein Zugriff
1. 7.1 Der Leadership Performance Navigator Kein Zugriff
2. 7.2 Selbstmanagement – sich selbst steuern und führen mit dem ABC-Modell Kein Zugriff
3. 7.3 Modus-Change: Den Modus diagnostizieren und beeinflussen Kein Zugriff
4. 7.4 Stimmiger Selbstausdruck und klare Selbstaussagen Kein Zugriff
5. 7.5 Die Führungsbeziehung gestalten Kein Zugriff
6. 7.6 Feedback geben Kein Zugriff
7. 7.7 Ziele setzen, fordern und fördern Kein Zugriff
1. 8.1 Der „Circle of Change“ Kein Zugriff
2. 8.2 Die Weisungs‑, Kritik- und Mahnstufen Kein Zugriff
1. 9.1 Differenzialdiagnose der Gruppendynamik und Managementrollen Kein Zugriff
2. 9.2 Differenzialdiagnose der Persönlichkeitsstrukturen im Team Kein Zugriff
3. 9.3 Team-Mapping Kein Zugriff
4. 9.4 Konfliktdiagnose und Konfliktmanagement Kein Zugriff
5. 9.5 Besprechungen strukturieren und moderieren Kein Zugriff
6. 9.6 Konfliktmoderation im Team und in Besprechungen Kein Zugriff
10 Schlusswort Kein Zugriff Seiten 186 - 186
Anlagen Kein Zugriff Seiten 187 - 210
Literatur Kein Zugriff Seiten 211 - 212
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 213 - 213