Leadership Performance Krankenhaus

Thomas Röhrßen; Dietmar Stephan

doi:10.32745/9783954666027

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-95466-564-8
ISBN-Online: 978-3-95466-602-7
Publisher: MWV Verlag, Berlin
Language: German
Pages: 213
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages i - vi
Einleitung No access Pages 1 - 2
1. 1.1 Zielvereinbarungen und Business Intelligence – Führen mit den richtigen Zahlen! No access
2. 1.2 3-Step-Strategic Check, SWOT- und Portfolio-Analyse No access
1. 2.1 Wozu braucht die Medizin Menschen als Marken? No access
2. 2.2 Markenpsychologie für Leitende Ärzt*innen No access
3. 2.3 Die persönliche Marke mit Personal Branding gestalten No access
1. 3.1 Die Psychologie von Patienten- und Einweiserentscheidungen No access
2. 3.2 Mit ABC-Analyse Einweisergruppen segmentieren No access
3. 3.3 Push und Pull-Strategie, Interfusion und Networking No access
4. 3.4 Fallbezogene Kommunikation pflegen No access
1. 4.1 Die Evolution der Krankenhausorganisation in den letzten 30 Jahren No access
2. 4.2 Die neue Rolle der Oberärzt*innen in der Klinikführung No access
3. 4.3 Klinisches Prozessmanagement ist Chefsache No access
4. 4.4 TeamProzessPerformance (TPP) No access
1. 5.1 Personalentwicklung mit PEP (Personal-Entwicklungs-Phasen) No access
2. 5.2 Suchen, Binden und Fördern im Generationenwandel No access
3. 5.3 Bewerber-Profiling mit Personas No access
4. 5.4 Klinik-Employer-Branding No access
5. 5.5 Klinik-Recruiting-Strategien No access
6. 5.6 Talentmanagement mit Big Five+ und Anforderungsprofilen No access
7. 5.7 Personalauswahlprozess No access
8. 5.8 Personalentwicklungsgespräche No access
1. 6.1 Menschenbild und Motivation No access
2. 6.2 Rubikon-Modell und Emotional Boosting No access
3. 6.3 Individuelle Motivstrukturanalyse als Grundlage von Führung No access
4. 6.4 Verantwortungsdiffusion und Verantwortungskultur im Krankenhaus No access
5. 6.5 Emotionale Intelligenz und neuropsychologische Führung No access
1. 7.1 Der Leadership Performance Navigator No access
2. 7.2 Selbstmanagement – sich selbst steuern und führen mit dem ABC-Modell No access
3. 7.3 Modus-Change: Den Modus diagnostizieren und beeinflussen No access
4. 7.4 Stimmiger Selbstausdruck und klare Selbstaussagen No access
5. 7.5 Die Führungsbeziehung gestalten No access
6. 7.6 Feedback geben No access
7. 7.7 Ziele setzen, fordern und fördern No access
1. 8.1 Der „Circle of Change“ No access
2. 8.2 Die Weisungs‑, Kritik- und Mahnstufen No access
1. 9.1 Differenzialdiagnose der Gruppendynamik und Managementrollen No access
2. 9.2 Differenzialdiagnose der Persönlichkeitsstrukturen im Team No access
3. 9.3 Team-Mapping No access
4. 9.4 Konfliktdiagnose und Konfliktmanagement No access
5. 9.5 Besprechungen strukturieren und moderieren No access
6. 9.6 Konfliktmoderation im Team und in Besprechungen No access
10 Schlusswort No access Pages 186 - 186
Anlagen No access Pages 187 - 210
Literatur No access Pages 211 - 212
Die Autoren No access Pages 213 - 213