Einführung in das Controlling

Jürgen Weber; Utz Schäffer

doi:10.34156/9783791055480

Zusammenfassung

Controller:innen entwickeln sich immer mehr zu Berater:innen des Managements. Die Breite der Aufgaben wächst, die Anforderungen verändern sich. Nachwuchs-Controller:innen und solche, die es werden wollen, finden mit dem unangefochtenen Lehrbuch-Klassiker "Einführung in das Controlling" die nötige Unterstützung auf dem Weg zu diesem Berufsziel. Mit diesem Lehrbuch wurden schon ganze Generationen zum Erfolg geführt. Es ist seit Jahren eines der meistverkauften Controlling-Lehrbücher Deutschlands. Und das mit gutem Grund. Denn übersichtliche und verständliche Infografiken, Übungsaufgaben, Fallstudien, prägnante Zusammenfassungen sowie das eingängige didaktische Konzept vermitteln zuverlässig das nötige Wissen.

Die theoretischen Grundlagen, Konzepte und Instrumente illustriert das Lehrwerk mittels eines durchgängigen, auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens. Selbst komplexe Inhalte werden dadurch leicht verständlich und nachvollziehbar.

Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2021.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5546-6
ISBN-Online: 978-3-7910-5548-0
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 600
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVIII
1. 1. 1.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Abriss der Entstehung von Controllerstellen in den USA Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Entwicklung der Controllership in Deutschland Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Empirische Ergebnisse zum Stand der Controllership Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Der Controller im Spiegel von Rollenbildern Kein Zugriff
  3. 1.3 Entwicklung des Controllings als akademische Disziplin Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Controlling als Informationsversorgungsfunktion Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Controlling als erfolgszielbezogene Steuerung Kein Zugriff
    3. 1.4.3 Controlling als Koordinationsfunktion Kein Zugriff
    4. 1.4.4 Controlling als Rationalitätssicherung der Führung Kein Zugriff
  5. 1. 1.5.1 Institutionenökonomische Accounting-Theorie Kein Zugriff
    2. 1.5.2 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze: Behavioral Accounting und Controlling Kein Zugriff
    3. 1.5.3 Alternative Accounting-Theorien Kein Zugriff
  6. 1. 1.6.1 Internationaler Controller Verein Kein Zugriff
    2. 1.6.2 CIMA und IMA Kein Zugriff
  7. 1.7 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Ausgangspunkt der Analyse Kein Zugriff
    2. 1. 2.2.2.1 Elemente einer Modellierung von Menschen Kein Zugriff
      2. 2.2.2.2 Modellierung von Managern und Controllern Kein Zugriff
    3. 1. 2.2.3.1 Controlleraufgaben als Ergebnis der Delegation durch Manager Kein Zugriff
      2. 2.2.3.2 Differenzierung von delegationsbezogenen Typen von Controlleraufgaben Kein Zugriff
      3. 2.2.3.3 Rationalitätssicherung als Controlleraufgabe Kein Zugriff
    4. 2.2.4 Controlling als Rationalitätssicherung der Führung Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Rationalitätsbegriff Kein Zugriff
    2. 1. 2.3.2.1 Emotionen Kein Zugriff
      2. 2.3.2.2 Kognitive Verzerrungen Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Rationalitätsebenen Kein Zugriff
  4. 2.4 Prozess der Rationalitätssicherung Kein Zugriff
  5. 2.5 Rationalitätssicherung und Ethik Kein Zugriff
  6. 2.6 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Führung durch eine einzelne Führungsperson Kein Zugriff
    2. 1. 3.2.2.1 Grundformen der Interaktion Kein Zugriff
      2. 3.2.2.2 Willensdurchsetzung als zusätzliche Führungsaufgabe Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Koordinationsmechanismen im Überblick Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Identifikation der Koordination durch Pläne als Führen durch Ziele Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Auswahl der Zielgrößen Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Bestimmung der Zielausprägung Kein Zugriff
    3. 3.4.3 Zielbeziehungen Kein Zugriff
    4. 1. 3.4.4.1 Motivationswirkung der Zielhöhe Kein Zugriff
      2. 3.4.4.2 Motivationswirkung der Zielakzeptanz Kein Zugriff
      3. 3.4.4.3 Motivationswirkung der Exaktheit des Ziels Kein Zugriff
      4. 3.4.4.4 Motivationswirkung der Verpflichtung zum Ziel Kein Zugriff
  5. 3.5 Fazit Kein Zugriff
  6. 3.6 Weiteres Vorgehen Kein Zugriff
1. 1. 4.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Art der Information Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Art der Informationserfassung und -bereitstellung Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Art der Informationsverwendung Kein Zugriff
    5. 4.2.5 Informationsbedarf, Informationsangebot und Informationsnachfrage Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Anforderungen hinsichtlich der Informationsquellen Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Anforderungen hinsichtlich der Weitergabe der Informationen an die Manager Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Anforderungen hinsichtlich der Menge der Informationen Kein Zugriff
    4. 4.3.4 Anforderungen hinsichtlich der Kommunikation der Informationen Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Fortschritte der Informationstechnologie Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Trennung von Transaktionsverarbeitung und Analyse Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Bausteine einer Data-Warehouse-Architektur Kein Zugriff
  5. 4.5 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 5.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Ziele und Adressaten Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Systematik und Prinzipien Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Relevante Rechnungslegungsvorschriften in Deutschland Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Internationalisierung der Rechnungslegung in Deutschland Kein Zugriff
    3. 5.3.3 Aufbau und institutionelle Verankerung der Rechnungslegungsvorschriften Kein Zugriff
    4. 5.3.4 Das Regelwerk des IASB Kein Zugriff
    5. 1. 5.3.5.1 Bilanz Kein Zugriff
      2. 5.3.5.2 Gewinn- und Verlustrechnung Kein Zugriff
      3. 5.3.5.3 Kapitalflussrechnung Kein Zugriff
      4. 5.3.5.4 Sonstige Bestandteile Kein Zugriff
    6. 5.3.6 Konzeptionelle Unterschiede Kein Zugriff
    7. 5.3.7 Inhaltliche Unterschiede Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Leistungen und Limitationen der Rechnungslegung Kein Zugriff
    2. 5.4.2 »Biltrolling« und Konvergenz des Rechnungswesens Kein Zugriff
  5. 1. 5.5.1 Value Reporting Kein Zugriff
    2. 5.5.2 Alternative Leistungskennzahlen Kein Zugriff
    3. 5.5.3 Nachhaltigkeitsberichte Kein Zugriff
    4. 5.5.4 XBRL-Berichterstattung Kein Zugriff
  6. 5.6 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 6.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Zwecke der Kostenrechnung Kein Zugriff
    2. 1. 6.2.2.1.1 Grundmerkmale Kein Zugriff
        6.2.2.1.2 Aufbau und Vorgehen Kein Zugriff
        6.2.2.1.3 Anwendungsvoraussetzungen und -grenzen Kein Zugriff
      2. 6.2.2.2.1 Grundmerkmale Kein Zugriff
        6.2.2.2.2 Plankostenrechnung Kein Zugriff
        6.2.2.2.3 Deckungsbeitragsrechnungen Kein Zugriff
        6.2.2.2.4 Anwendungsvoraussetzungen und -grenzen Kein Zugriff
      3. 6.2.2.3.1 Grundsätzliche Charakterisierung Kein Zugriff
        6.2.2.3.2 Vorgehen Kein Zugriff
        6.2.2.3.3 Beurteilung Kein Zugriff
    3. 6.2.3 Nutzung und Perspektiven der Kostenrechnung Kein Zugriff
  3. 6.3 Erlösrechnung Kein Zugriff
  4. 1. 6.4.1 Zwecke der Leistungsrechnung Kein Zugriff
    2. 6.4.2 Festlegung der zu erfassenden Leistungen Kein Zugriff
  5. 6.5 Fazit Kein Zugriff
4. 1. 7.2 Arten und Funktionen von Kennzahlen Kein Zugriff
  2. 1. 7.3.1 »Traditionelle« Kennzahlen Kein Zugriff
    2. 1. 7.3.2.1 Zum Konzept der Wertorientierung Kein Zugriff
      2. 7.3.2.2 Discounted-Cashflow-Methode Kein Zugriff
      3. 7.3.2.3 Economic Value Added Kein Zugriff
      4. 7.3.2.4 Cashflow Return on Investment und Cash Value Added Kein Zugriff
  3. 1. 7.4.1 Begriff, Merkmale und Erscheinungsformen von Kennzahlensystemen Kein Zugriff
    2. 1. 7.4.2.1 Traditionelle Kennzahlensysteme als Ausgangspunkt Kein Zugriff
      2. 7.4.2.2 Werttreiberhierarchien Kein Zugriff
      3. 7.4.2.3 Balanced Scorecard Kein Zugriff
      4. 7.4.2.4 Objectives and Key Results (OKR) Kein Zugriff
      5. 7.4.2.5 EFQM-System Kein Zugriff
  4. 1. 7.5.1 Werden die richtigen Dinge gemessen? Kein Zugriff
    2. 7.5.2 Werden die Dinge richtig gemessen? Kein Zugriff
    3. 7.5.3 Erzielen die Kennzahlen (die richtige) Wirkung? Kein Zugriff
  5. 7.6 Fazit Kein Zugriff
5. 1. 8.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Interne Funktionen Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Externe Funktionen Kein Zugriff
    3. 8.2.3 Zielkonflikte multipel verwendeter Verrechnungspreise Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Ermittlungsmethoden aus betriebswirtschaftlicher Sicht Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Steuerlich relevante Ermittlungsmethoden von Verrechnungspreisen Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Zusammenspiel von betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Aspekten Kein Zugriff
  4. 8.4 Verrechnungspreise in der Praxis Kein Zugriff
  5. 8.5 Fazit Kein Zugriff
6. 1. 9.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Berichtszweck Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Berichtstyp Kein Zugriff
    3. 9.2.3 Berichtsinhalt Kein Zugriff
    4. 9.2.4 Berichtsform Kein Zugriff
    5. 9.2.5 Berichtstermin Kein Zugriff
    6. 9.2.6 Berichtsempfänger Kein Zugriff
    7. 9.2.7 Berichtsträger Kein Zugriff
  3. 9.3 Gestaltungsempfehlungen für das Berichtswesen Kein Zugriff
  4. 9.4 Risikoberichterstattung Kein Zugriff
  5. 9.5 Self Service als Zukunft des Berichtswesens? Kein Zugriff
  6. 9.6 Fazit Kein Zugriff
  7. 9.7 Weiteres Vorgehen Kein Zugriff
1. 1. 1. 10.1.1 Planung Kein Zugriff
    2. 10.1.2 Kontrolle Kein Zugriff
  2. 10.2 Unterschiedliche Ausprägungen von Planung und Kontrolle Kein Zugriff
  3. 1. 10.3.1 Planungsebenen Kein Zugriff
    2. 1. 10.3.2.1 Charakter der Planentstehung Kein Zugriff
      2. 10.3.2.2 Zentralisationsgrad der Planentstehung Kein Zugriff
    3. 10.3.3 Das Controllability-Prinzip Kein Zugriff
  4. 10.4 Einstellungen zu Planung und Kontrolle Kein Zugriff
  5. 10.5 Berücksichtigung von Risiko in der Planung Kein Zugriff
  6. 1. 1. 10.6.1.1 Planungsunterstützung Kein Zugriff
      2. 10.6.1.2 Planentstehungskontrolle Kein Zugriff
      3. 10.6.1.3 Planungsmanagement Kein Zugriff
    2. 10.6.2 Kontrollaufgaben Kein Zugriff
    3. 1. 10.6.3.1 Überblick über unterschiedliche Arten von Debiasing-Techniken Kein Zugriff
      2. 10.6.3.2 Voraussetzungen für ein erfolgreiches Debiasing Kein Zugriff
      3. 10.6.3.3 Fazit Kein Zugriff
    4. 1. 10.6.4.1 Strategien angesichts sich widersprechender Reflexion und Intuition Kein Zugriff
      2. 10.6.4.2 Bewusstes Herbeiführen von Widersprüchen Kein Zugriff
    5. 10.6.5 Aufgaben von Controllern in der Anreizgestaltung Kein Zugriff
  7. 10.7 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 11.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 1. 11.2.1.1 Prozessgestaltung Kein Zugriff
      2. 11.2.1.2 Master Budget Kein Zugriff
    2. 11.2.2 Weiterentwicklung und Alternativen Kein Zugriff
  3. 1. 11.3.1 Traditionelle Forecasts Kein Zugriff
    2. 11.3.2 Rolling Forecasts Kein Zugriff
  4. 11.4 Aufgaben der Controller in der operativen Planung und Kontrolle Kein Zugriff
  5. 1. 11.5.1 Kostenvergleichsrechnungen Kein Zugriff
    2. 11.5.2 Deckungsbeitragsrechnungen Kein Zugriff
    3. 11.5.3 Nutzwertanalyse Kein Zugriff
    4. 11.5.4 Nutzschwellenanalysen und Simulationsrechnungen Kein Zugriff
    5. 11.5.5 Zero-Base Budgeting Kein Zugriff
    6. 11.5.6 Activity-based Budgeting Kein Zugriff
    7. 11.5.7 Abweichungsanalyse Kein Zugriff
    8. 11.5.8 Stichprobenanalysen Kein Zugriff
  6. 11.6 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 12.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 12.2.1 Ziel der Mittelfristplanung Kein Zugriff
    2. 12.2.2 Gegenstand und Prozess der Mittelfristplanung Kein Zugriff
  3. 12.3 Aufgaben der Controller in der Mittelfristplanung Kein Zugriff
  4. 1. 12.4.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 1. 12.4.2.1 Investitionsrechnungsverfahren unter Sicherheit Kein Zugriff
      2. 12.4.2.2 Investitionsrechnungsverfahren unter Unsicherheit Kein Zugriff
    3. 12.4.3 Investitionsprogrammentscheidungen unter Sicherheit Kein Zugriff
    4. 12.4.4 Gesamtbeurteilung der Investitionsrechnungsverfahren Kein Zugriff
  5. 1. 12.5.1 Target Costing Kein Zugriff
    2. 12.5.2 Kostenschätzmodelle Kein Zugriff
    3. 12.5.3 Benchmarking Kein Zugriff
  6. 12.6 Fazit Kein Zugriff
4. 1. 13.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 13.2.1 »Theoretisches Ideal« Kein Zugriff
    2. 13.2.2 Alternative Strukturen Kein Zugriff
  3. 1. 13.3.1 Aufgaben in der Phase der Strategiefindung Kein Zugriff
    2. 13.3.2 Aufgaben in der Phase der Strategiedurchsetzung Kein Zugriff
    3. 13.3.3 Aufgaben in der Kontrolle der Strategieumsetzung Kein Zugriff
  4. 1. 13.4.1 Erfolgsfaktoren-Analyse Kein Zugriff
    2. 13.4.2 Stärken-Schwächen-Analyse Kein Zugriff
    3. 13.4.3 Produktlebenszyklus-Analyse Kein Zugriff
    4. 13.4.4 Erfahrungskurvenkonzept Kein Zugriff
    5. 13.4.5 Produkt-Markt-Portfolio-Analyse Kein Zugriff
    6. 13.4.6 Technologie-Portfolio-Analyse Kein Zugriff
    7. 13.4.7 Wertschöpfungsketten-Analyse Kein Zugriff
    8. 13.4.8 Früherkennungssysteme Kein Zugriff
  5. 13.5 Fazit Kein Zugriff
  6. 13.6 Weiteres Vorgehen Kein Zugriff
1. 1. 14.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 14.2 Überblick über die Gestaltungsaufgabe Kein Zugriff
  3. 14.3 Einflüsse der externen und internen Umwelt auf die Gestaltungsaufgabe Kein Zugriff
  4. 14.4 Controlleraufgaben im Spannungsfeld zwischen »Role Taking« und »Role Making« Kein Zugriff
  5. 1. 14.5.1 Das Spielfeld im Überblick Kein Zugriff
    2. 14.5.2 Zum Konzept der Coopetition Kein Zugriff
    3. 1. 14.5.3.1 Accountants Kein Zugriff
      2. 14.5.3.2 Strategieabteilung Kein Zugriff
      3. 14.5.3.3 Data Scientists Kein Zugriff
      4. 14.5.3.4 Schlussfolgerung: Kooperation als Handlungsmaxime Kein Zugriff
  6. 14.6 Involvement versus Independence Kein Zugriff
  7. 14.7 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 15.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 15.2.1 Statische Perspektive Kein Zugriff
    2. 15.2.2 Dynamische Perspektive Kein Zugriff
  3. 1. 15.3.1 Vorbemerkungen Kein Zugriff
    2. 15.3.2 Grundstruktur der Controllerorganisation Kein Zugriff
    3. 1. 15.3.3.1 Grundsätzliche Aussagen Kein Zugriff
      2. 15.3.3.2 Abhängigkeit der Aufgabenverteilung vom Konzerntypus Kein Zugriff
    4. 15.3.4 Interne Struktur der Controllerbereiche Kein Zugriff
    5. 1. 15.3.5.1 Zuordnung zu einer Hierarchieebene Kein Zugriff
      2. 15.3.5.2 Weisungsbeziehungen zum Management Kein Zugriff
      3. 15.3.5.3 Weisungsbeziehungen zwischen zentralem und dezentralem Controlling Kein Zugriff
    6. 15.3.6 Zusammenarbeit zwischen zentralem und dezentralem Controlling Kein Zugriff
    7. 15.3.7 Centers of Excellence und Shared Service Centers Kein Zugriff
  4. 15.4 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 16.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 1. 16.2.1.1 Rollenverständnis Kein Zugriff
      2. 16.2.1.2 Rollenkomplexität Kein Zugriff
      3. 16.2.1.3 Rollenkonflikte Kein Zugriff
    2. 16.2.2 Rollenbilder von Controllern in der Praxis Kein Zugriff
  3. 1. 16.3.1 Konzeptionelle Überlegungen Kein Zugriff
    2. 16.3.2 Empirische Befunde Kein Zugriff
  4. 1. 16.4.1 Grundfragen der Motivation von Controllern Kein Zugriff
    2. 1. 16.4.2.1 Bedeutung der Controllerzufriedenheit Kein Zugriff
      2. 16.4.2.2 Definition des Begriffs Controllerzufriedenheit Kein Zugriff
      3. 16.4.2.3 Messung der Controllerzufriedenheit Kein Zugriff
      4. 16.4.2.4 Empirische Ergebnisse Kein Zugriff
  5. 1. 16.5.1 Zum Konzept der Controller-Community Kein Zugriff
    2. 16.5.2 Gestaltung eines Controllerleitbilds Kein Zugriff
  6. 16.6 Sicherung der Rationalität von Controllern Kein Zugriff
  7. 16.7 Fazit Kein Zugriff
4. 1. 17.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 17.2 Mögliche Ausprägungen des Erfolgs der Controller Kein Zugriff
  3. 1. 17.3.1 Controllererfolg als Minimierung der Controlling-Kosten Kein Zugriff
    2. 17.3.2 Controllererfolg als effiziente und effektive Aufgabenerfüllung Kein Zugriff
    3. 17.3.3 Controllererfolg als Steigerung des Unternehmensergebnisses Kein Zugriff
  4. 17.4 Fazit Kein Zugriff
Controlling in a Nutshell Kein Zugriff Seiten 557 - 558
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 559 - 584
Personenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 585 - 590
Sachregister Kein Zugriff Seiten 591 - 600

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