Einführung in das Controlling

Jürgen Weber; Utz Schäffer

doi:10.34156/9783791055480

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5546-6
ISBN-Online: 978-3-7910-5548-0
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 600
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVIII
1. 1. 1.1 Einführung No access
  2. 1. 1.2.1 Abriss der Entstehung von Controllerstellen in den USA No access
    2. 1.2.2 Entwicklung der Controllership in Deutschland No access
    3. 1.2.3 Empirische Ergebnisse zum Stand der Controllership No access
    4. 1.2.4 Der Controller im Spiegel von Rollenbildern No access
  3. 1.3 Entwicklung des Controllings als akademische Disziplin No access
  4. 1. 1.4.1 Controlling als Informationsversorgungsfunktion No access
    2. 1.4.2 Controlling als erfolgszielbezogene Steuerung No access
    3. 1.4.3 Controlling als Koordinationsfunktion No access
    4. 1.4.4 Controlling als Rationalitätssicherung der Führung No access
  5. 1. 1.5.1 Institutionenökonomische Accounting-Theorie No access
    2. 1.5.2 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze: Behavioral Accounting und Controlling No access
    3. 1.5.3 Alternative Accounting-Theorien No access
  6. 1. 1.6.1 Internationaler Controller Verein No access
    2. 1.6.2 CIMA und IMA No access
  7. 1.7 Fazit No access
2. 1. 2.1 Einführung No access
  2. 1. 2.2.1 Ausgangspunkt der Analyse No access
    2. 1. 2.2.2.1 Elemente einer Modellierung von Menschen No access
      2. 2.2.2.2 Modellierung von Managern und Controllern No access
    3. 1. 2.2.3.1 Controlleraufgaben als Ergebnis der Delegation durch Manager No access
      2. 2.2.3.2 Differenzierung von delegationsbezogenen Typen von Controlleraufgaben No access
      3. 2.2.3.3 Rationalitätssicherung als Controlleraufgabe No access
    4. 2.2.4 Controlling als Rationalitätssicherung der Führung No access
  3. 1. 2.3.1 Rationalitätsbegriff No access
    2. 1. 2.3.2.1 Emotionen No access
      2. 2.3.2.2 Kognitive Verzerrungen No access
    3. 2.3.3 Rationalitätsebenen No access
  4. 2.4 Prozess der Rationalitätssicherung No access
  5. 2.5 Rationalitätssicherung und Ethik No access
  6. 2.6 Fazit No access
3. 1. 3.1 Einführung No access
  2. 1. 3.2.1 Führung durch eine einzelne Führungsperson No access
    2. 1. 3.2.2.1 Grundformen der Interaktion No access
      2. 3.2.2.2 Willensdurchsetzung als zusätzliche Führungsaufgabe No access
  3. 1. 3.3.1 Koordinationsmechanismen im Überblick No access
    2. 3.3.2 Identifikation der Koordination durch Pläne als Führen durch Ziele No access
  4. 1. 3.4.1 Auswahl der Zielgrößen No access
    2. 3.4.2 Bestimmung der Zielausprägung No access
    3. 3.4.3 Zielbeziehungen No access
    4. 1. 3.4.4.1 Motivationswirkung der Zielhöhe No access
      2. 3.4.4.2 Motivationswirkung der Zielakzeptanz No access
      3. 3.4.4.3 Motivationswirkung der Exaktheit des Ziels No access
      4. 3.4.4.4 Motivationswirkung der Verpflichtung zum Ziel No access
  5. 3.5 Fazit No access
  6. 3.6 Weiteres Vorgehen No access
1. 1. 4.1 Einführung No access
  2. 1. 4.2.1 Überblick No access
    2. 4.2.2 Art der Information No access
    3. 4.2.3 Art der Informationserfassung und -bereitstellung No access
    4. 4.2.4 Art der Informationsverwendung No access
    5. 4.2.5 Informationsbedarf, Informationsangebot und Informationsnachfrage No access
  3. 1. 4.3.1 Anforderungen hinsichtlich der Informationsquellen No access
    2. 4.3.2 Anforderungen hinsichtlich der Weitergabe der Informationen an die Manager No access
    3. 4.3.3 Anforderungen hinsichtlich der Menge der Informationen No access
    4. 4.3.4 Anforderungen hinsichtlich der Kommunikation der Informationen No access
  4. 1. 4.4.1 Fortschritte der Informationstechnologie No access
    2. 4.4.2 Trennung von Transaktionsverarbeitung und Analyse No access
    3. 4.4.3 Bausteine einer Data-Warehouse-Architektur No access
  5. 4.5 Fazit No access
2. 1. 5.1 Einführung No access
  2. 1. 5.2.1 Ziele und Adressaten No access
    2. 5.2.2 Systematik und Prinzipien No access
  3. 1. 5.3.1 Relevante Rechnungslegungsvorschriften in Deutschland No access
    2. 5.3.2 Internationalisierung der Rechnungslegung in Deutschland No access
    3. 5.3.3 Aufbau und institutionelle Verankerung der Rechnungslegungsvorschriften No access
    4. 5.3.4 Das Regelwerk des IASB No access
    5. 1. 5.3.5.1 Bilanz No access
      2. 5.3.5.2 Gewinn- und Verlustrechnung No access
      3. 5.3.5.3 Kapitalflussrechnung No access
      4. 5.3.5.4 Sonstige Bestandteile No access
    6. 5.3.6 Konzeptionelle Unterschiede No access
    7. 5.3.7 Inhaltliche Unterschiede No access
  4. 1. 5.4.1 Leistungen und Limitationen der Rechnungslegung No access
    2. 5.4.2 »Biltrolling« und Konvergenz des Rechnungswesens No access
  5. 1. 5.5.1 Value Reporting No access
    2. 5.5.2 Alternative Leistungskennzahlen No access
    3. 5.5.3 Nachhaltigkeitsberichte No access
    4. 5.5.4 XBRL-Berichterstattung No access
  6. 5.6 Fazit No access
3. 1. 6.1 Einführung No access
  2. 1. 6.2.1 Zwecke der Kostenrechnung No access
    2. 1. 6.2.2.1.1 Grundmerkmale No access
        6.2.2.1.2 Aufbau und Vorgehen No access
        6.2.2.1.3 Anwendungsvoraussetzungen und -grenzen No access
      2. 6.2.2.2.1 Grundmerkmale No access
        6.2.2.2.2 Plankostenrechnung No access
        6.2.2.2.3 Deckungsbeitragsrechnungen No access
        6.2.2.2.4 Anwendungsvoraussetzungen und -grenzen No access
      3. 6.2.2.3.1 Grundsätzliche Charakterisierung No access
        6.2.2.3.2 Vorgehen No access
        6.2.2.3.3 Beurteilung No access
    3. 6.2.3 Nutzung und Perspektiven der Kostenrechnung No access
  3. 6.3 Erlösrechnung No access
  4. 1. 6.4.1 Zwecke der Leistungsrechnung No access
    2. 6.4.2 Festlegung der zu erfassenden Leistungen No access
  5. 6.5 Fazit No access
4. 1. 7.2 Arten und Funktionen von Kennzahlen No access
  2. 1. 7.3.1 »Traditionelle« Kennzahlen No access
    2. 1. 7.3.2.1 Zum Konzept der Wertorientierung No access
      2. 7.3.2.2 Discounted-Cashflow-Methode No access
      3. 7.3.2.3 Economic Value Added No access
      4. 7.3.2.4 Cashflow Return on Investment und Cash Value Added No access
  3. 1. 7.4.1 Begriff, Merkmale und Erscheinungsformen von Kennzahlensystemen No access
    2. 1. 7.4.2.1 Traditionelle Kennzahlensysteme als Ausgangspunkt No access
      2. 7.4.2.2 Werttreiberhierarchien No access
      3. 7.4.2.3 Balanced Scorecard No access
      4. 7.4.2.4 Objectives and Key Results (OKR) No access
      5. 7.4.2.5 EFQM-System No access
  4. 1. 7.5.1 Werden die richtigen Dinge gemessen? No access
    2. 7.5.2 Werden die Dinge richtig gemessen? No access
    3. 7.5.3 Erzielen die Kennzahlen (die richtige) Wirkung? No access
  5. 7.6 Fazit No access
5. 1. 8.1 Einführung No access
  2. 1. 8.2.1 Interne Funktionen No access
    2. 8.2.2 Externe Funktionen No access
    3. 8.2.3 Zielkonflikte multipel verwendeter Verrechnungspreise No access
  3. 1. 8.3.1 Ermittlungsmethoden aus betriebswirtschaftlicher Sicht No access
    2. 8.3.2 Steuerlich relevante Ermittlungsmethoden von Verrechnungspreisen No access
    3. 8.3.3 Zusammenspiel von betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Aspekten No access
  4. 8.4 Verrechnungspreise in der Praxis No access
  5. 8.5 Fazit No access
6. 1. 9.1 Einführung No access
  2. 1. 9.2.1 Berichtszweck No access
    2. 9.2.2 Berichtstyp No access
    3. 9.2.3 Berichtsinhalt No access
    4. 9.2.4 Berichtsform No access
    5. 9.2.5 Berichtstermin No access
    6. 9.2.6 Berichtsempfänger No access
    7. 9.2.7 Berichtsträger No access
  3. 9.3 Gestaltungsempfehlungen für das Berichtswesen No access
  4. 9.4 Risikoberichterstattung No access
  5. 9.5 Self Service als Zukunft des Berichtswesens? No access
  6. 9.6 Fazit No access
  7. 9.7 Weiteres Vorgehen No access
1. 1. 1. 10.1.1 Planung No access
    2. 10.1.2 Kontrolle No access
  2. 10.2 Unterschiedliche Ausprägungen von Planung und Kontrolle No access
  3. 1. 10.3.1 Planungsebenen No access
    2. 1. 10.3.2.1 Charakter der Planentstehung No access
      2. 10.3.2.2 Zentralisationsgrad der Planentstehung No access
    3. 10.3.3 Das Controllability-Prinzip No access
  4. 10.4 Einstellungen zu Planung und Kontrolle No access
  5. 10.5 Berücksichtigung von Risiko in der Planung No access
  6. 1. 1. 10.6.1.1 Planungsunterstützung No access
      2. 10.6.1.2 Planentstehungskontrolle No access
      3. 10.6.1.3 Planungsmanagement No access
    2. 10.6.2 Kontrollaufgaben No access
    3. 1. 10.6.3.1 Überblick über unterschiedliche Arten von Debiasing-Techniken No access
      2. 10.6.3.2 Voraussetzungen für ein erfolgreiches Debiasing No access
      3. 10.6.3.3 Fazit No access
    4. 1. 10.6.4.1 Strategien angesichts sich widersprechender Reflexion und Intuition No access
      2. 10.6.4.2 Bewusstes Herbeiführen von Widersprüchen No access
    5. 10.6.5 Aufgaben von Controllern in der Anreizgestaltung No access
  7. 10.7 Fazit No access
2. 1. 11.1 Einführung No access
  2. 1. 1. 11.2.1.1 Prozessgestaltung No access
      2. 11.2.1.2 Master Budget No access
    2. 11.2.2 Weiterentwicklung und Alternativen No access
  3. 1. 11.3.1 Traditionelle Forecasts No access
    2. 11.3.2 Rolling Forecasts No access
  4. 11.4 Aufgaben der Controller in der operativen Planung und Kontrolle No access
  5. 1. 11.5.1 Kostenvergleichsrechnungen No access
    2. 11.5.2 Deckungsbeitragsrechnungen No access
    3. 11.5.3 Nutzwertanalyse No access
    4. 11.5.4 Nutzschwellenanalysen und Simulationsrechnungen No access
    5. 11.5.5 Zero-Base Budgeting No access
    6. 11.5.6 Activity-based Budgeting No access
    7. 11.5.7 Abweichungsanalyse No access
    8. 11.5.8 Stichprobenanalysen No access
  6. 11.6 Fazit No access
3. 1. 12.1 Einführung No access
  2. 1. 12.2.1 Ziel der Mittelfristplanung No access
    2. 12.2.2 Gegenstand und Prozess der Mittelfristplanung No access
  3. 12.3 Aufgaben der Controller in der Mittelfristplanung No access
  4. 1. 12.4.1 Überblick No access
    2. 1. 12.4.2.1 Investitionsrechnungsverfahren unter Sicherheit No access
      2. 12.4.2.2 Investitionsrechnungsverfahren unter Unsicherheit No access
    3. 12.4.3 Investitionsprogrammentscheidungen unter Sicherheit No access
    4. 12.4.4 Gesamtbeurteilung der Investitionsrechnungsverfahren No access
  5. 1. 12.5.1 Target Costing No access
    2. 12.5.2 Kostenschätzmodelle No access
    3. 12.5.3 Benchmarking No access
  6. 12.6 Fazit No access
4. 1. 13.1 Einführung No access
  2. 1. 13.2.1 »Theoretisches Ideal« No access
    2. 13.2.2 Alternative Strukturen No access
  3. 1. 13.3.1 Aufgaben in der Phase der Strategiefindung No access
    2. 13.3.2 Aufgaben in der Phase der Strategiedurchsetzung No access
    3. 13.3.3 Aufgaben in der Kontrolle der Strategieumsetzung No access
  4. 1. 13.4.1 Erfolgsfaktoren-Analyse No access
    2. 13.4.2 Stärken-Schwächen-Analyse No access
    3. 13.4.3 Produktlebenszyklus-Analyse No access
    4. 13.4.4 Erfahrungskurvenkonzept No access
    5. 13.4.5 Produkt-Markt-Portfolio-Analyse No access
    6. 13.4.6 Technologie-Portfolio-Analyse No access
    7. 13.4.7 Wertschöpfungsketten-Analyse No access
    8. 13.4.8 Früherkennungssysteme No access
  5. 13.5 Fazit No access
  6. 13.6 Weiteres Vorgehen No access
1. 1. 14.1 Einführung No access
  2. 14.2 Überblick über die Gestaltungsaufgabe No access
  3. 14.3 Einflüsse der externen und internen Umwelt auf die Gestaltungsaufgabe No access
  4. 14.4 Controlleraufgaben im Spannungsfeld zwischen »Role Taking« und »Role Making« No access
  5. 1. 14.5.1 Das Spielfeld im Überblick No access
    2. 14.5.2 Zum Konzept der Coopetition No access
    3. 1. 14.5.3.1 Accountants No access
      2. 14.5.3.2 Strategieabteilung No access
      3. 14.5.3.3 Data Scientists No access
      4. 14.5.3.4 Schlussfolgerung: Kooperation als Handlungsmaxime No access
  6. 14.6 Involvement versus Independence No access
  7. 14.7 Fazit No access
2. 1. 15.1 Einführung No access
  2. 1. 15.2.1 Statische Perspektive No access
    2. 15.2.2 Dynamische Perspektive No access
  3. 1. 15.3.1 Vorbemerkungen No access
    2. 15.3.2 Grundstruktur der Controllerorganisation No access
    3. 1. 15.3.3.1 Grundsätzliche Aussagen No access
      2. 15.3.3.2 Abhängigkeit der Aufgabenverteilung vom Konzerntypus No access
    4. 15.3.4 Interne Struktur der Controllerbereiche No access
    5. 1. 15.3.5.1 Zuordnung zu einer Hierarchieebene No access
      2. 15.3.5.2 Weisungsbeziehungen zum Management No access
      3. 15.3.5.3 Weisungsbeziehungen zwischen zentralem und dezentralem Controlling No access
    6. 15.3.6 Zusammenarbeit zwischen zentralem und dezentralem Controlling No access
    7. 15.3.7 Centers of Excellence und Shared Service Centers No access
  4. 15.4 Fazit No access
3. 1. 16.1 Einführung No access
  2. 1. 1. 16.2.1.1 Rollenverständnis No access
      2. 16.2.1.2 Rollenkomplexität No access
      3. 16.2.1.3 Rollenkonflikte No access
    2. 16.2.2 Rollenbilder von Controllern in der Praxis No access
  3. 1. 16.3.1 Konzeptionelle Überlegungen No access
    2. 16.3.2 Empirische Befunde No access
  4. 1. 16.4.1 Grundfragen der Motivation von Controllern No access
    2. 1. 16.4.2.1 Bedeutung der Controllerzufriedenheit No access
      2. 16.4.2.2 Definition des Begriffs Controllerzufriedenheit No access
      3. 16.4.2.3 Messung der Controllerzufriedenheit No access
      4. 16.4.2.4 Empirische Ergebnisse No access
  5. 1. 16.5.1 Zum Konzept der Controller-Community No access
    2. 16.5.2 Gestaltung eines Controllerleitbilds No access
  6. 16.6 Sicherung der Rationalität von Controllern No access
  7. 16.7 Fazit No access
4. 1. 17.1 Einführung No access
  2. 17.2 Mögliche Ausprägungen des Erfolgs der Controller No access
  3. 1. 17.3.1 Controllererfolg als Minimierung der Controlling-Kosten No access
    2. 17.3.2 Controllererfolg als effiziente und effektive Aufgabenerfüllung No access
    3. 17.3.3 Controllererfolg als Steigerung des Unternehmensergebnisses No access
  4. 17.4 Fazit No access
Controlling in a Nutshell No access Pages 557 - 558
Literaturverzeichnis No access Pages 559 - 584
Personenverzeichnis No access Pages 585 - 590
Sachregister No access Pages 591 - 600