New Work - Gute Arbeit gestalten
Psychologisches Empowerment von Mitarbeitern- Autor:innen:
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Der Wandel zur Arbeitswelt 4.0 stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Dieses Buch beschreibt, wie Sie mit psychologischem Empowerment die zentralen Personalthemen Ihres Unternehmens abgestimmt optimieren. So werden Ihre Mitarbeiter aktiver, leistungsfähiger und psychisch gesünder und das Unternehmen insgesamt den aktuellen Herausforderungen besser gewachsen.
Inhalte:
Gute Arbeit durch Empowerment: Personalauswahl, Personalentwicklung, Führung, Organisationsentwicklung.
Die vier Faktoren guter Arbeit: Kompetenz, Bedeutsamkeit, Selbstbestimmung und Einflussnahme.
Messung, Ausprägung und Selbsttestung.
Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Produktivität, Leistung, Innovation und Gesundheit
Neu in der 3. Auflage: Erfahrungen und Konsequenzen aus der Corona-Pandemie, Relevanz der beschleunigten Entwicklung von New Work, Ergebnisse aus der Studie "New Work Barometer"
"Dieses Buch ist eine exzellente Reflexionsgrundlage zum Thema und hat das Zeug zu einem Standardwerk." Marion Badenhop (Managerseminare)
"Stellen Sie sich darauf ein, Experte für das Thema Arbeit zu werden, wenn Sie Arbeit gut gestalten wollen. Damit Ihnen das gelingt, empfehle ich dieses schlaue Buch. Uneingeschränkt. An die Arbeit!" Carina Kontio (Handelsblatt)
Schermuly liefert "mit seinem Buch einen enorm wichtigen Beitrag zur Objektivierung der New Work Debatte." Prof. Dr. Sebastian Kunert (Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie)
"Er erläutert wissenschaftlich fundiert die positiven Konsequenzen guter Arbeit. Wer nach Kapitel 7 "diesen ganzen New Work Kram" noch belächelt und als Spielerei abtut, der ist beratungsresistent." Henrik Zaborowski (HR Blogger)
"Mehrmals hat Schermuly im Harvard Business Manager über HR-Themen geschrieben. Nun fasst er in einem extrem gut lesbaren Überblickswerk alle Methoden zusammen, die ein mitarbeiterzentriertes Arbeitsumfeld möglich machen - von Arbeitszeitautonomie über Holokratie bis hin zur Gerechtigkeitskultur. Wer dahinter naives Wunschdenken vermutet, liegt falsch. Das Buch belegt mit Studien und Praxisbeispielen, wie Unternehmen von "empowerten" Mitarbeitern profitieren." Britta Domke (Harvard Business Manager)
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-648-15002-3
- ISBN-Online
- 978-3-648-15003-0
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 305
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- 1 Einführung Kein Zugriff Seiten 9 - 14
- 2 Soziale und psychologische Funktionen von Arbeit Kein Zugriff Seiten 15 - 18
- 3.1 Die Antike Kein Zugriff
- 3.2 Das Mittelalter Kein Zugriff
- 3.3 Die Neuzeit Kein Zugriff
- 4.1 Wissenszuwachs Kein Zugriff
- 4.2 Digitalisierung Kein Zugriff
- 4.3 Globalisierung Kein Zugriff
- 4.4 Demografischer Wandel Kein Zugriff
- 4.5 Die vier Zukunftstrends und die VUKA-Welt Kein Zugriff
- 5 Der Begriff »New Work« gestern und heute: Was ist New Work und wenn ja, wie viele? Kein Zugriff Seiten 47 - 54
- 6.1 Strukturelles Empowerment Kein Zugriff
- 6.2.1 Kompetenz Kein Zugriff
- 6.2.2 Bedeutsamkeit Kein Zugriff
- 6.2.3 Selbstbestimmung Kein Zugriff
- 6.2.4 Einfluss Kein Zugriff
- 6.2.5 Das Zusammenwirken der vier Facetten guter Arbeit Kein Zugriff
- 7.1 Die Messung von psychologischem Empowerment Kein Zugriff
- 7.2 Demografische Ergebnisse zum Empowermenterleben Kein Zugriff
- 8.1 Arbeitszufriedenheit und Flow Kein Zugriff
- 8.2 Bindung an die Organisation und Fluktuation Kein Zugriff
- 8.3 Extraproduktives Verhalten Kein Zugriff
- 8.4 Leistung und Innovationsverhalten Kein Zugriff
- 8.5 Stress und psychisches Wohlbefinden Kein Zugriff
- 9.1 Der Mensch steht im Mittelpunkt Kein Zugriff
- 9.2 Wertschätzung des Mitarbeiters Kein Zugriff
- 9.3 Abkehr von Kontrolle und Etablierung von Vertrauen Kein Zugriff
- 9.4 Berücksichtigung aller vier Empowermentfacetten Kein Zugriff
- 9.5 Organisationsweite Empowermentstrategie Kein Zugriff
- 9.6 Jeder kann empowert werden Kein Zugriff
- 9.7 Die Entwicklung von psychologischem Empowerment braucht Zeit Kein Zugriff
- 10.1.1 Klassische Maßnahmen der Arbeitsgestaltung ‒ eine Übersicht Kein Zugriff
- 10.1.2 Job Rotation, Job Enlargement und Job Enrichment Kein Zugriff
- 10.1.3 Teilautonome Gruppen Kein Zugriff
- 10.1.4 Betriebliches Vorschlagswesen Kein Zugriff
- 10.1.5 Qualitätszirkel Kein Zugriff
- 10.1.6 Arbeitszeitautonomie Kein Zugriff
- 10.1.7 Arbeitsortautonomie – Ein »Guide« zum Arbeiten im Homeoffice Kein Zugriff
- 10.2.1 Arbeiten in dynamischen Netzwerken statt in Hierarchien Kein Zugriff
- 10.2.2 Agile Methoden der Arbeitsgestaltung Kein Zugriff
- 10.2.3 Holacracy ‒ Zusammenarbeit in Kreisen Kein Zugriff
- 10.2.4 Hierarchiefreie Raumgestaltung Kein Zugriff
- 10.2.5 Weitere Maßnahmen moderner Arbeitsgestaltung Kein Zugriff
- 10.2.6 Praxisbeispiel 1: Arbeitsgestaltung bei Gore Kein Zugriff
- 10.2.7 Praxisbeispiel 2: Die »agile Transformation« bei den Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) Kein Zugriff
- 10.2.8 Praxisbeispiel 3: Radikale Selbstorganisation in der Partake AG Kein Zugriff
- 10.3.1 Weg mit dem Kontrollwahn! Kein Zugriff
- 10.3.2 Welche Maßnahme passt zu meiner Situation? Kein Zugriff
- 10.3.3 Achten Sie auf unerwünschte Nebenwirkungen Kein Zugriff
- 10.3.4 Machen Sie die Betroffenen zu Beteiligten Kein Zugriff
- 10.3.5 Missbrauchen Sie die Maßnahmen nicht für fremde Zwecke Kein Zugriff
- 10.3.6 Stellen Sie die richtigen Ressourcen sicher Kein Zugriff
- 11.1 Das Empowerment der Führungskraft Kein Zugriff
- 11.2.1 Partizipation, autoritäre Führung und Laissez-faire-Führung Kein Zugriff
- 11.2.2 Transformationale Führung Kein Zugriff
- 11.2.3 Die Beziehungsqualität zwischen Mitarbeiter und Führungskraft Kein Zugriff
- 11.2.4 Der empowermentorientierte Führungsstil Kein Zugriff
- 11.3.1 Gestalten Sie ein empowerndes Arbeitsumfeld Kein Zugriff
- 11.3.2 Werden Sie als Vorbild für psychologisches Empowerment erlebbar Kein Zugriff
- 11.3.3 Betreiben Sie Wertschöpfung durch Wertschätzung Kein Zugriff
- 12.1 Fehlerkultur Kein Zugriff
- 12.2 Gerechtigkeitskultur Kein Zugriff
- 12.3 Diskriminierungskultur Kein Zugriff
- 12.4.1 Reflektieren Sie die Normen und Werte in Ihrer Organisation Kein Zugriff
- 12.4.2 Etablieren Sie eine Kultur für psychologisches Empowerment Kein Zugriff
- 12.4.3 Fördern Sie eine offene Fehlerkultur Kein Zugriff
- 12.4.4 Etablieren Sie eine Gerechtigkeitskultur Kein Zugriff
- 12.4.5 Vermeiden Sie Diskriminierung und schätzen Sie den Wert der Vielfalt Kein Zugriff
- 13.1 Das Person-Environment-Fit-Modell Kein Zugriff
- 13.2 Professionelle Personalauswahl als Grundstein für psychologisches Empowerment Kein Zugriff
- 13.3.1 Sorgen Sie dafür, dass Sie genug Bewerber haben Kein Zugriff
- 13.3.2 Gehen Sie aktiv auf die Suche Kein Zugriff
- 13.3.3 Stellen Sie genügend Ressourcen für den Auswahlprozess bereit Kein Zugriff
- 13.3.4 Nutzen Sie mehrere Methoden Kein Zugriff
- 13.3.5 Wählen Sie für die Zukunft und nicht für die Vergangenheit aus Kein Zugriff
- 13.3.6 Gehen Sie strukturiert im Interview vor Kein Zugriff
- 13.3.7 Vergessen Sie nicht die Facetten Selbstbestimmung und Einfluss Kein Zugriff
- 13.3.8 Machen Sie die Betroffenen zu Beteiligten Kein Zugriff
- 14.1 Personalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung des psychologischen Empowerments Kein Zugriff
- 14.2.1 Passgenaue Personalentwicklung statt Personalentwicklung mit der Gießkanne Kein Zugriff
- 14.2.2 Mitarbeiter für die Zukunft weiterentwickeln Kein Zugriff
- 14.2.3 Setzen Sie nur Verfahren ein, die wirklich wirksam sind Kein Zugriff
- 14.2.4 Führungskräfte in empowermentorientierter Führung trainieren Kein Zugriff
- 14.2.5 Mitarbeiter auf mehr Empowerment und New Work vorbereiten Kein Zugriff
- 14.2.6 Keine Personalentwicklung ohne Bedarf Kein Zugriff
- Fazit Kein Zugriff Seiten 273 - 278
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 279 - 294
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 295 - 296
- Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 297 - 298
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 299 - 304
- Der Autor Kein Zugriff Seiten 305 - 305
