Strategisches Marketing

Klaus Backhaus; Helmut Schneider

doi:10.34156/9783791046969

Zusammenfassung

Was macht eine Marketing-Strategie aus und wodurch unterscheidet sie sich von Unternehmensstrategien? Der Marketingnavigator des komparativen Konkurrenzvorteils, kurz KKV, hilft, diese Fragen zu beantworten. Anhand von Beispielen aus Unternehmenspraxis und Spitzensport wird aufgezeigt, wie sich das Ringen um Wettbewerbsvorteile in diesen drei Dimensionen vollzieht:

"Spielarena"
"Spielverhalten"
"Spielregeln"

Für die 3. Auflage wurde das erfolgreiche Lehrbuch um neue Perspektiven erweitert, dazu gehören Themenbereiche wie:

Energiewende
Digitalisierung
Brexit
Sharing Economy

Die praktischen Beispiele werden in Form von Inserts - entweder als kurze Belege oder ausführlichere Fallstudien - präsentiert. Damit bietet das Buch einen einzigartigen, praxisorientierten Zugang zum Strategischen Marketing, der dazu motivieren will, eigenständig über kreative Lösungen nachzudenken.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4694-5
ISBN-Online: 978-3-7910-4696-9
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 368
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 20
1 Einführung: Warum ein »ausgezeichnetes« Buch grundlegend verändern? Kein Zugriff Seiten 21 - 26
1. 1. 2.1.1 Wozu Strategie? Zum Dreiklang aus Zielen, Strategien und Maßnahmen Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Intendiertes oder tatsächliches Verhalten als Ausdruck strategischen Handelns in Unternehmen? Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Strategien sind Chef-Chefsache – wirklich? Ebenen und Inhalte strategischer Entscheidungen in Unternehmen Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Wettbewerbliche Austauschprozesse als Erkenntnisobjekt des Marketing Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Zug zum Tor … Gestaltungsanspruch (und Parteilichkeit) der Marketingdisziplin Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Der Kern: Strategisches Marketing als die geschäftsfeldbezogene Planung von Routen nach HWAIW [hawei] Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Der Rahmen: Strategisches Marketing als marktorientierte Koordination strategischer Geschäftsfelder Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Die Grundidee des KKV: Gleichzeitigkeit von Effektivität und Effizienz des Markthandelns Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Der Teufel steckt im Detail: von Opportunitäten und Beziehungen … Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Fazit: KKV kompakt – »Die vier W« Kein Zugriff
1. 3.1 Was wir vom (Leistungs-)Sport lernen können: Spielarena, Spielregeln und Spielverhalten als marktstrategische Dimensionen Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Vermeide den Folgefehler: Auswahl der Spielarena als Basisentscheidung Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Umgang mit dem Problem der Restheterogenität: Marktsegmentierung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Exogene Regeln Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Endogene Regeln Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Was heißt hier Wertschöpfung und wo sind Preis, Zeit und Qualität geblieben? Kein Zugriff
  2. 3.4.2 So viel wie möglich: Maximierung der Wertschöpfung als Grundlage von KKV-Positionen Kein Zugriff
  3. 3.4.3 So viel wie nötig: Verteilung der Wertschöpfung zwischen Unternehmen und Kunden unter Effektivitäts- und Effizienzbedingung Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Es gibt nichts Objektives … oder: die Konstruktion des Nettonutzens durch den Kunden Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Erosion von KKV-Positionen Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Evolutionäre Weiterentwicklung vs. revolutionäre Neuschaffung von KKV-Positionen Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Warum Verbessern ein endlicher Prozess ist oder: Warnung vor der Effizienzfalle! Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Das Unternehmen als Objekt – passive Konvergenz von Spielarenen Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Das Unternehmen als Subjekt – aktiver Wechsel der Spielarena Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Veränderung exogener Spielregeln Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Veränderung endogener Spielregeln Kein Zugriff
4. 4.4 Veränderung des Spielverhaltens Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 347 - 364
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 365 - 368