Strategisches Marketing

Klaus Backhaus; Helmut Schneider

doi:10.34156/9783791046969

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4694-5
ISBN-Online: 978-3-7910-4696-9
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 368
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 20
1 Einführung: Warum ein »ausgezeichnetes« Buch grundlegend verändern? No access Pages 21 - 26
1. 1. 2.1.1 Wozu Strategie? Zum Dreiklang aus Zielen, Strategien und Maßnahmen No access
  2. 2.1.2 Intendiertes oder tatsächliches Verhalten als Ausdruck strategischen Handelns in Unternehmen? No access
  3. 2.1.3 Strategien sind Chef-Chefsache – wirklich? Ebenen und Inhalte strategischer Entscheidungen in Unternehmen No access
2. 1. 2.2.1 Wettbewerbliche Austauschprozesse als Erkenntnisobjekt des Marketing No access
  2. 2.2.2 Zug zum Tor … Gestaltungsanspruch (und Parteilichkeit) der Marketingdisziplin No access
3. 1. 2.3.1 Der Kern: Strategisches Marketing als die geschäftsfeldbezogene Planung von Routen nach HWAIW [hawei] No access
  2. 2.3.2 Der Rahmen: Strategisches Marketing als marktorientierte Koordination strategischer Geschäftsfelder No access
4. 1. 2.4.1 Die Grundidee des KKV: Gleichzeitigkeit von Effektivität und Effizienz des Markthandelns No access
  2. 2.4.2 Der Teufel steckt im Detail: von Opportunitäten und Beziehungen … No access
  3. 2.4.3 Fazit: KKV kompakt – »Die vier W« No access
1. 3.1 Was wir vom (Leistungs-)Sport lernen können: Spielarena, Spielregeln und Spielverhalten als marktstrategische Dimensionen No access
2. 1. 3.2.1 Vermeide den Folgefehler: Auswahl der Spielarena als Basisentscheidung No access
  2. 3.2.2 Umgang mit dem Problem der Restheterogenität: Marktsegmentierung No access
3. 1. 3.3.1 Exogene Regeln No access
  2. 3.3.2 Endogene Regeln No access
4. 1. 3.4.1 Was heißt hier Wertschöpfung und wo sind Preis, Zeit und Qualität geblieben? No access
  2. 3.4.2 So viel wie möglich: Maximierung der Wertschöpfung als Grundlage von KKV-Positionen No access
  3. 3.4.3 So viel wie nötig: Verteilung der Wertschöpfung zwischen Unternehmen und Kunden unter Effektivitäts- und Effizienzbedingung No access
  4. 3.4.4 Es gibt nichts Objektives … oder: die Konstruktion des Nettonutzens durch den Kunden No access
1. 1. 4.1.1 Erosion von KKV-Positionen No access
  2. 4.1.2 Evolutionäre Weiterentwicklung vs. revolutionäre Neuschaffung von KKV-Positionen No access
  3. 4.1.3 Warum Verbessern ein endlicher Prozess ist oder: Warnung vor der Effizienzfalle! No access
2. 1. 4.2.1 Das Unternehmen als Objekt – passive Konvergenz von Spielarenen No access
  2. 4.2.2 Das Unternehmen als Subjekt – aktiver Wechsel der Spielarena No access
3. 1. 4.3.1 Veränderung exogener Spielregeln No access
  2. 4.3.2 Veränderung endogener Spielregeln No access
4. 4.4 Veränderung des Spielverhaltens No access
Literaturverzeichnis No access Pages 347 - 364
Stichwortverzeichnis No access Pages 365 - 368