Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

Reinhard Bleiber

doi:10.34157/9783648147474

Zusammenfassung

Auch in traditionellen Unternehmen werden die analogen Abläufe und Strukturen immer öfter durch digitale Geschäftsmodelle ersetzt. Damit diese Modelle nicht den Großteil ihrer Dynamik und ihres Potenzials verlieren, ist auch im Controlling eine Weiterentwicklung zwingend erforderlich. Wie Sie die bewährten Controllinginstrumente an digitale Prozesse anpassen und neue Formen der Controllingarbeit etablieren, zeigt Ihnen dieses Buch. Schaffen Sie adäquate Steuerungsmittel für die Geschäftsführung und tragen Sie so maßgeblich zum Erfolg der digitalen Geschäftsmodelle bei.

Inhalt:

Führung mit Controlling: Unternehmenssteuerung, Kennzahlen, Bereitstellung von Informationen, Aufgabe und Verantwortung
Daten in digitalen Geschäftsmodellen
Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen: Vertriebskennzahlen, Kostenkennzahlen, Erfolgskennzahlen, Finanzkennzahlen
Operatives Controlling: Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen, Budget und Forecast, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Controlling-Ergebnisse berichten: Berichtsarten, Besondere Darstellung, Zeitbezug, Empfängerkreis, Berichte verteilen in digitalen Geschäftsmodellen, Self Service Controlling
Berichte von extern: Besonderheiten digitaler Dienstleister, Angebote der Dienstleister, Vorteile und Risiken, Einbinden in eigenes Berichtswesen
Strategisches Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Ziele, Szenarien rechnen, Potenziale, Portfolios
Besonderes Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Unterschiede zwischen traditionellem und digitalem Geschäftsmodell, Risiken bewältigen, ABC und Compliance, Controlling in einer Krise
Entwicklung des Controllings in der Digitalisierung

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14745-0
ISBN-Online: 978-3-648-14747-4
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 372
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1. 1.1 Industrielle Revolution Kein Zugriff
2. 1.2 Kostendruck Kein Zugriff
3. 1.3 Nachfragedruck Kein Zugriff
4. 1.4 Die Parameter digitaler Geschäftsmodelle Kein Zugriff
5. 1.5 Digitale Geschäftsmodelle verlangen nach Neuem Kein Zugriff
6. 1.6 Controlling hat Änderungsbedarf Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Unternehmensziele Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Unternehmensstrategie Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Ziele im Verantwortungsbereich Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Nebenbedingungen Kein Zugriff
  5. 2.1.5 Kontrollfunktion Kein Zugriff
2. 2.2 Kennzahlen Kein Zugriff
3. 2.3 Informationen Kein Zugriff
4. 2.4 Verantwortung und Kompetenzen Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Intern und extern Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Datenquelle durch neue Wege Kein Zugriff
2. 3.2 Datenqualität garantieren Kein Zugriff
3. 3.3 Big Data beherrschen Kein Zugriff
4. 3.4 Schneller sein Kein Zugriff
5. 3.5 Datensicherheit gewährleisten Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Kennzahlen für den Verkauf Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Kennzahlen für das Marketing Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Personalkosten Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Vertriebskosten Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Logistikkosten Kein Zugriff
  4. 4.2.4 IT-Kosten Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Kostenkennzahlen für digitale Anwendungen Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Materialeinsatz Kein Zugriff
  7. 4.2.7 Prozesskostenrechnung Kein Zugriff
3. 4.3 Erfolgskennzahlen Kein Zugriff
4. 4.4 Finanzkennzahlen Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Umsetzung digitaler Projekte Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Kennzahlen für autonome Entscheidungen Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Aufgabe: Zieldefinition Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Aufgabe: Überwachung der Aktivitäten zur Zielerreichung Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Aufgabe: Abweichungsberichte Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Inhalt: Ergebnisse Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Inhalt: Kosten Kein Zugriff
  6. 5.1.6 Inhalt: Deckungsbeiträge Kein Zugriff
  7. 5.1.7 Inhalt: Kostenmanagement Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Steigende Geschwindigkeit Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Big Data Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Neue Inhalte Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Andere Zielsysteme Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Neue Organisation Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Inhalt der Planung Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Planungsinformationen Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Planungsverantwortung Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Zeithorizonte Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Planungsprozess Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Inhalt des Vergleichs Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Analyse der Abweichungen Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Präsentation der Abweichungen Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Maßnahmen Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Cashflow (indirekte Berechnung) Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Direkte Berechnung Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Interpretation Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 Herstellungskosten analoger Produkte Kein Zugriff
  2. 5.6.2 Herstellungskosten digitaler Produkte Kein Zugriff
  3. 5.6.3 Vertriebskosten Kein Zugriff
  4. 5.6.4 Verwaltungskosten Kein Zugriff
  5. 5.6.5 Logistikkosten Kein Zugriff
  6. 5.6.6 Veränderung der Kalkulation Kein Zugriff
7. 1. 5.7.1 Anlässe Kein Zugriff
  2. 5.7.2 Vorteile Kein Zugriff
  3. 5.7.3 Nachteile Kein Zugriff
  4. 5.7.4 Das Ergebnis der Wirtschaftlichkeitsberechnung ermitteln Kein Zugriff
8. 1. 5.8.1 Prozessorganisation Kein Zugriff
  2. 5.8.2 Technik der Prozesskostenrechnung Kein Zugriff
9. 1. 5.9.1 Die Technik des Projektcontrollings Kein Zugriff
  2. 5.9.2 Digitale Besonderheiten Kein Zugriff
  3. 5.9.3 Beispiel Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Listen Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Grafiken Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Dashboard Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Video Kein Zugriff
  5. 6.1.5 Videokonferenzen Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Interaktivität Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Aktive Berichterstattung Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Beeinflussung durch das Controlling Kein Zugriff
3. 6.3 Zeitbezug Kein Zugriff
4. 6.4 Empfängerkreis Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Business Intelligence Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Berichte an autonome Anwendungen Kein Zugriff
  3. 6.5.3 Self-Service-Controlling Kein Zugriff
1. 7.1 Ein besonderes Angebot digitaler Dienstleister Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Daten kaufen Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Kostenlose Daten Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Kostenpflichtig Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Kostenlos Kein Zugriff
4. 7.4 Risiken Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Eigenverantwortliche Nutzung im Fachbereich Kein Zugriff
  2. 7.5.2 Integration in das Reporting Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Die Analyse des Absatzmarktes Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Andere Märkte Kein Zugriff
  3. 8.1.3 Produktanalyse Kein Zugriff
  4. 8.1.4 Umfeldanalyse Kein Zugriff
  5. 8.1.5 Analyse der verfügbaren Ressourcen Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Portfolioanalysen Kein Zugriff
  2. 8.2.2 SWOT-Analysen Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Profildiagramme Kein Zugriff
  4. 8.2.4 Benchmarking Kein Zugriff
  5. 8.2.5 Szenarioanalyse Kein Zugriff
  6. 8.2.6 Risikoanalyse Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Strategie inhaltlich festlegen Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Werte festlegen Kein Zugriff
  3. 8.3.3 Von der Strategie zum Tagesgeschäft Kein Zugriff
  4. 8.3.4 Strategische Ziele erreichen Kein Zugriff
4. 1. 8.4.1 Einfluss auf strategisches Controlling Kein Zugriff
  2. 8.4.2 Einige Beispiele für digitale Strategien Kein Zugriff
1. 9.1 Übersicht: Unterschiede zwischen traditionellem und digitalem Geschäftsmodell Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Neue Risiken Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Verstärkte Risiken Kein Zugriff
  3. 9.2.3 Reduzierte Risiken Kein Zugriff
  4. 9.2.4 Bessere Risikobekämpfung Kein Zugriff
3. 1. 9.3.1 ABC Kein Zugriff
  2. 9.3.2 Compliance Kein Zugriff
4. 9.4 Digitales Controlling in einer Krise Kein Zugriff
10 Die Zukunft in digitalen Geschäftsmodellen Kein Zugriff Seiten 367 - 368
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 369 - 372

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