Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

Reinhard Bleiber

doi:10.34157/9783648147474

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14745-0
ISBN-Online: 978-3-648-14747-4
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 372
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 12
1. 1.1 Industrielle Revolution No access
2. 1.2 Kostendruck No access
3. 1.3 Nachfragedruck No access
4. 1.4 Die Parameter digitaler Geschäftsmodelle No access
5. 1.5 Digitale Geschäftsmodelle verlangen nach Neuem No access
6. 1.6 Controlling hat Änderungsbedarf No access
1. 1. 2.1.1 Unternehmensziele No access
  2. 2.1.2 Unternehmensstrategie No access
  3. 2.1.3 Ziele im Verantwortungsbereich No access
  4. 2.1.4 Nebenbedingungen No access
  5. 2.1.5 Kontrollfunktion No access
2. 2.2 Kennzahlen No access
3. 2.3 Informationen No access
4. 2.4 Verantwortung und Kompetenzen No access
1. 1. 3.1.1 Intern und extern No access
  2. 3.1.2 Datenquelle durch neue Wege No access
2. 3.2 Datenqualität garantieren No access
3. 3.3 Big Data beherrschen No access
4. 3.4 Schneller sein No access
5. 3.5 Datensicherheit gewährleisten No access
1. 1. 4.1.1 Kennzahlen für den Verkauf No access
  2. 4.1.2 Kennzahlen für das Marketing No access
2. 1. 4.2.1 Personalkosten No access
  2. 4.2.2 Vertriebskosten No access
  3. 4.2.3 Logistikkosten No access
  4. 4.2.4 IT-Kosten No access
  5. 4.2.5 Kostenkennzahlen für digitale Anwendungen No access
  6. 4.2.6 Materialeinsatz No access
  7. 4.2.7 Prozesskostenrechnung No access
3. 4.3 Erfolgskennzahlen No access
4. 4.4 Finanzkennzahlen No access
5. 1. 4.5.1 Umsetzung digitaler Projekte No access
  2. 4.5.2 Kennzahlen für autonome Entscheidungen No access
1. 1. 5.1.1 Aufgabe: Zieldefinition No access
  2. 5.1.2 Aufgabe: Überwachung der Aktivitäten zur Zielerreichung No access
  3. 5.1.3 Aufgabe: Abweichungsberichte No access
  4. 5.1.4 Inhalt: Ergebnisse No access
  5. 5.1.5 Inhalt: Kosten No access
  6. 5.1.6 Inhalt: Deckungsbeiträge No access
  7. 5.1.7 Inhalt: Kostenmanagement No access
2. 1. 5.2.1 Steigende Geschwindigkeit No access
  2. 5.2.2 Big Data No access
  3. 5.2.3 Neue Inhalte No access
  4. 5.2.4 Andere Zielsysteme No access
  5. 5.2.5 Neue Organisation No access
3. 1. 5.3.1 Inhalt der Planung No access
  2. 5.3.2 Planungsinformationen No access
  3. 5.3.3 Planungsverantwortung No access
  4. 5.3.4 Zeithorizonte No access
  5. 5.3.5 Planungsprozess No access
4. 1. 5.4.1 Inhalt des Vergleichs No access
  2. 5.4.2 Analyse der Abweichungen No access
  3. 5.4.3 Präsentation der Abweichungen No access
  4. 5.4.4 Maßnahmen No access
5. 1. 5.5.1 Cashflow (indirekte Berechnung) No access
  2. 5.5.2 Direkte Berechnung No access
  3. 5.5.3 Interpretation No access
6. 1. 5.6.1 Herstellungskosten analoger Produkte No access
  2. 5.6.2 Herstellungskosten digitaler Produkte No access
  3. 5.6.3 Vertriebskosten No access
  4. 5.6.4 Verwaltungskosten No access
  5. 5.6.5 Logistikkosten No access
  6. 5.6.6 Veränderung der Kalkulation No access
7. 1. 5.7.1 Anlässe No access
  2. 5.7.2 Vorteile No access
  3. 5.7.3 Nachteile No access
  4. 5.7.4 Das Ergebnis der Wirtschaftlichkeitsberechnung ermitteln No access
8. 1. 5.8.1 Prozessorganisation No access
  2. 5.8.2 Technik der Prozesskostenrechnung No access
9. 1. 5.9.1 Die Technik des Projektcontrollings No access
  2. 5.9.2 Digitale Besonderheiten No access
  3. 5.9.3 Beispiel No access
1. 1. 6.1.1 Listen No access
  2. 6.1.2 Grafiken No access
  3. 6.1.3 Dashboard No access
  4. 6.1.4 Video No access
  5. 6.1.5 Videokonferenzen No access
2. 1. 6.2.1 Interaktivität No access
  2. 6.2.2 Aktive Berichterstattung No access
  3. 6.2.3 Beeinflussung durch das Controlling No access
3. 6.3 Zeitbezug No access
4. 6.4 Empfängerkreis No access
5. 1. 6.5.1 Business Intelligence No access
  2. 6.5.2 Berichte an autonome Anwendungen No access
  3. 6.5.3 Self-Service-Controlling No access
1. 7.1 Ein besonderes Angebot digitaler Dienstleister No access
2. 1. 7.2.1 Daten kaufen No access
  2. 7.2.2 Kostenlose Daten No access
3. 1. 7.3.1 Kostenpflichtig No access
  2. 7.3.2 Kostenlos No access
4. 7.4 Risiken No access
5. 1. 7.5.1 Eigenverantwortliche Nutzung im Fachbereich No access
  2. 7.5.2 Integration in das Reporting No access
1. 1. 8.1.1 Die Analyse des Absatzmarktes No access
  2. 8.1.2 Andere Märkte No access
  3. 8.1.3 Produktanalyse No access
  4. 8.1.4 Umfeldanalyse No access
  5. 8.1.5 Analyse der verfügbaren Ressourcen No access
2. 1. 8.2.1 Portfolioanalysen No access
  2. 8.2.2 SWOT-Analysen No access
  3. 8.2.3 Profildiagramme No access
  4. 8.2.4 Benchmarking No access
  5. 8.2.5 Szenarioanalyse No access
  6. 8.2.6 Risikoanalyse No access
3. 1. 8.3.1 Strategie inhaltlich festlegen No access
  2. 8.3.2 Werte festlegen No access
  3. 8.3.3 Von der Strategie zum Tagesgeschäft No access
  4. 8.3.4 Strategische Ziele erreichen No access
4. 1. 8.4.1 Einfluss auf strategisches Controlling No access
  2. 8.4.2 Einige Beispiele für digitale Strategien No access
1. 9.1 Übersicht: Unterschiede zwischen traditionellem und digitalem Geschäftsmodell No access
2. 1. 9.2.1 Neue Risiken No access
  2. 9.2.2 Verstärkte Risiken No access
  3. 9.2.3 Reduzierte Risiken No access
  4. 9.2.4 Bessere Risikobekämpfung No access
3. 1. 9.3.1 ABC No access
  2. 9.3.2 Compliance No access
4. 9.4 Digitales Controlling in einer Krise No access
10 Die Zukunft in digitalen Geschäftsmodellen No access Pages 367 - 368
Stichwortverzeichnis No access Pages 369 - 372