Binationale Tandemführung in deutsch-chinesischen Joint Ventures

Dr. Yuqi Liu

doi:10.5771/9783957102881

Zusammenfassung

Dieses Buch fördert das Verständnis der bislang kaum beachteten binationalen Tandemführung in internationalen Joint Ventures (IJV). Die Autorin untersucht die Rollenaufteilungen in binationalen Tandems auf der mittleren Führungsebene sowie die kontextuellen Einflüsse auf diese. Durch eine interpretative Mehrfallstudie in drei deutsch-chinesischen Joint Ventures zeigt sie, dass Tandems die Rollen des mittleren Managements nach Schwerpunkten aufteilen und Rollenkomplementarität anstreben. Sie zeigt zudem Einflüsse nationaler Kontexte der Herkunftsländer und organisationaler Kontexte von IJVs auf die Rollenaufteilungen auf. Überdies analysiert sie die mit dem Einsatz dieses Führungsmodells verbundenen Chancen und Risiken.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-98542-001-8
ISBN-Online: 978-3-95710-288-1
Verlag: Hampp, Baden-Baden
Reihe: Internationale Personal- und Strategieforschung
Band: 18
Sprache: Deutsch
Seiten: 226
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIV
1. I.1. Einführung in das Thema Kein Zugriff
2. I.2. Zielsetzung der Arbeit Kein Zugriff
3. I.3. Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
1. II.1. Theorien zur Individualführung Kein Zugriff
2. 1. II.2.1. Geteilte Führung Kein Zugriff
  2. II.2.2. Kollektive Führung Kein Zugriff
  3. II.2.4. Relationale Führung Kein Zugriff
3. 1. II.3.1. Definitorische Abgrenzung Kein Zugriff
  2. II.3.2. Tandemführung in verschiedenen organisationalen Kontexten Kein Zugriff
  3. II.3.3. Prozesse, Antezedenzien und Auswirkungen Kein Zugriff
4. II.4. Zwischenfazit Kein Zugriff
1. III.1. Rollen von Managern auf der mittleren Führungsebene Kein Zugriff
2. III.2. Multi-Level-Kontext als Erklärungsansatz für Tandemführung Kein Zugriff
3. 1. III.3.1. Eigenkapitalbasierte IJVs Kein Zugriff
  2. III.3.2. Organisationsstruktur Kein Zugriff
  3. III.3.3. Organisationskultur Kein Zugriff
4. 1. III.4.1. Nationalkulturen Kein Zugriff
  2. III.4.2. Institutionelle Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  3. III.4.3. Nationalkulturen und institutionelle Rahmenbedingungen Chinas und Deutschlands Kein Zugriff
5. III.5. Zwischenfazit und Präzisierung von Forschungsfragen Kein Zugriff
1. IV.1. Paradigmatische Verortung Kein Zugriff
2. 1. IV.2.1. Explorative Mehrfallstudie und kriteriengeleitetes Sampling Kein Zugriff
  2. IV.2.2. Herausfordernde Gewinnung von Informanten im chinesischen Kulturkontext Kein Zugriff
  3. IV.2.3. Sample Kein Zugriff
3. 1. IV.3.1. Problemzentrierte Interviews Kein Zugriff
  2. IV.3.2. Unternehmensbezogene Dokumente Kein Zugriff
4. IV.4. Datenauswertung Kein Zugriff
5. IV.5. Gütekriterien Kein Zugriff
1. 1. 1. V.1.1.1. Dominanz der chinesischen Manager bei der Mitarbeiterführung Kein Zugriff
    2. V.1.1.2. Gleichgewichtige Verteilung der Problemlösung unter den deutschen und chinesischen Managern Kein Zugriff
    3. V.1.1.3. Dominanz der deutschen Manager bei dem Issue-Selling Kein Zugriff
  2. 1. V.1.2.1. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Dominanz der chinesischen Manager bei der Mitarbeiterführung Kein Zugriff
    2. V.1.2.2. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die gleichgewichtige Verteilung der Problemlösung unter den deutschen und chinesischen Managern Kein Zugriff
    3. V.1.2.3. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Dominanz der deutschen Manager bei dem Issue-Selling Kein Zugriff
2. 1. 1. V.2.1.1. Dominanz der chinesischen Manager bei der Mitarbeiterführung Kein Zugriff
    2. V.2.1.2. Gleichgewichtige Verteilung der Problemlösung unter den deutschen und chinesischen Managern Kein Zugriff
  2. 1. V.2.2.1. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Dominanz der chinesischen Manager bei der Mitarbeiterführung Kein Zugriff
    2. V.2.2.2. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die gleichgewichtige Verteilung der Problemlösung unter den deutschen und chinesischen Managern Kein Zugriff
    3. V.2.2.3. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Nichtausübung des Issue-Sellings von den deutsch-chinesischen Tandempartnern Kein Zugriff
3. 1. 1. V.3.1.1. Dominanz der chinesischen Manager bei der Mitarbeiterführung Kein Zugriff
    2. V.3.1.2. Gleichgewichtige Verteilung der Problemlösung unter den deutschen und chinesischen Managern Kein Zugriff
    3. V.3.1.3. Dominanz der deutschen Manager bei dem Issue-Selling Kein Zugriff
  2. 1. V.3.2.1. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Dominanz der chinesischen Manager bei der Mitarbeiterführung Kein Zugriff
    2. V.3.2.2. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die gleichgewichtige Verteilung der Problemlösung unter den deutschen und chinesischen Managern Kein Zugriff
    3. V.3.2.3. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Dominanz der deutschen Manager bei dem Issue-Selling Kein Zugriff
4. 1. 1. V.4.2. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Rollenaufteilungen zwischen den deutsch-chinesischenTandempartnern Kein Zugriff
1. VI.1. Rollenaufteilungen zwischen den binationalen Tandempartnern auf der mittleren Führungsebene in den deutsch-chinesischen JVs und Theorie zu kontextuellen Einflüssen auf diese Rollenaufteilungen Kein Zugriff
2. VI.2. Chancen und Risiken der binationalen Tandemführung im IJV Kein Zugriff
1. VII.1. Limitationen und Forschungsausblick Kein Zugriff
2. VII.2. Praktische Implikationen Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 203 - 226

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