How Subsidiaries of Multinational Corporations Drive Organizational Change

Dr. Maike Simon

doi:10.5771/9783748944393

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Monographie Kein Zugriff

How Subsidiaries of Multinational Corporations Drive Organizational Change

A Meta-Synthesis of Qualitative Case Studies on Gaining Initiative Approval from Corporate Headquarters

Autor:innen:
Reihe:: Internationale Personal- und Strategieforschung, Band 19
Verlag:: 2024

Zusammenfassung

Subsidiary Initiatives sind unternehmerische Bottom-up-Prozesse, die den Wandel vorantreiben können. Sie gelten sowohl für die Tochtergesellschaft als auch für die Zentrale eines multinationalen Unternehmens als vorteilhaft. Untersuchungen zeigen jedoch, dass nur wenige Initiativen genehmigt werden und die meisten scheitern. Aus Sicht der Tochtergesellschaft stellt sich die Frage, wie sie die Genehmigung der Zentrale für ihre Initiative erhalten kann. Diese Metasynthese integriert die Ergebnisse mehrerer qualitativer Fallstudien zu diesem Thema. Sie untersucht, wie Manager und Managerinnen von Tochtergesellschaften effektiv verhandeln können, und liefert Erklärungen dafür, warum einige dabei erfolgreicher sind als andere.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-7560-1709-6
ISBN-Online: 978-3-7489-4439-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Internationale Personal- und Strategieforschung
Band: 19
Sprache: Englisch
Seiten: 234
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1. 1.1 Framing the multinational corporation as a network Kein Zugriff
2. 1.2 Defining subsidiary initiative Kein Zugriff
3. 1.3 Research deficits and research questions Kein Zugriff
4. 1.4 Research approach Kein Zugriff
5. 1.5 The structure of the dissertation Kein Zugriff
1. 2.1 Subsidiary initiative characteristics Kein Zugriff
2. 2.2 The process of taking initiative or raising the voice Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 The external market context of the subsidiary Kein Zugriff
  2. 1. 2.3.2.1 Decision centralization or the autonomy-versus-control debate Kein Zugriff
    2. 2.3.2.2 Headquarters’ attention Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Subsidiary context: distinctive resources and capabilities Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Resistance and overcoming resistance Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Attracting headquarters’ attention Kein Zugriff
5. 2.5 Summary and discussion Kein Zugriff
1. 3.1 The method Kein Zugriff
2. 3.2 The use of meta-syntheses approaches in business and management Kein Zugriff
3. 3.3 Search strategy and sampling Kein Zugriff
4. 3.4 Data extraction Kein Zugriff
5. 3.5 Data analysis and synthesis Kein Zugriff
6. 1. 3.6.1 Ensuring validity Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Evaluating validity Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Sources and manifestations of resistance Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Initiative absorption Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Interpreted predispositions underlying resistance Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Summary of resistance Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Initiative-selling as a balancing act Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.2.1 Phase I: Avoiding headquarters’ attention and preparatory subsidiary actions Kein Zugriff
    2. 4.2.2.2 Phase II: Negotiating with headquarters Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Summary of subsidiary initiative-selling Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Resistance and a novel perspective on bottom-up strategic change Kein Zugriff
  2. 1. 5.1.2.1 Negative headquarters’ attention Kein Zugriff
    2. 5.1.2.2 The absence of headquarters’ attention Kein Zugriff
    3. 5.1.2.3 Managing headquarters’ attention during initiative-selling processes Kein Zugriff
2. 5.2 Implications for practice Kein Zugriff
3. 5.3 Methodological implications Kein Zugriff
1. 6.1 Summary of findings Kein Zugriff
2. 6.2 Limitations and outlook Kein Zugriff
References Kein Zugriff Seiten 141 - 158
Appendix 1 Kein Zugriff Seiten 159 - 212
Appendix 2 Kein Zugriff Seiten 213 - 234

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