Binationale Tandemführung in deutsch-chinesischen Joint Ventures

Dr. Yuqi Liu

doi:10.5771/9783957102881

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-98542-001-8
ISBN-Online: 978-3-95710-288-1
Publisher: Hampp, Baden-Baden
Series: Internationale Personal- und Strategieforschung
Volume: 18
Language: German
Pages: 226
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIV
1. I.1. Einführung in das Thema No access
2. I.2. Zielsetzung der Arbeit No access
3. I.3. Aufbau der Arbeit No access
1. II.1. Theorien zur Individualführung No access
2. 1. II.2.1. Geteilte Führung No access
  2. II.2.2. Kollektive Führung No access
  3. II.2.4. Relationale Führung No access
3. 1. II.3.1. Definitorische Abgrenzung No access
  2. II.3.2. Tandemführung in verschiedenen organisationalen Kontexten No access
  3. II.3.3. Prozesse, Antezedenzien und Auswirkungen No access
4. II.4. Zwischenfazit No access
1. III.1. Rollen von Managern auf der mittleren Führungsebene No access
2. III.2. Multi-Level-Kontext als Erklärungsansatz für Tandemführung No access
3. 1. III.3.1. Eigenkapitalbasierte IJVs No access
  2. III.3.2. Organisationsstruktur No access
  3. III.3.3. Organisationskultur No access
4. 1. III.4.1. Nationalkulturen No access
  2. III.4.2. Institutionelle Rahmenbedingungen No access
  3. III.4.3. Nationalkulturen und institutionelle Rahmenbedingungen Chinas und Deutschlands No access
5. III.5. Zwischenfazit und Präzisierung von Forschungsfragen No access
1. IV.1. Paradigmatische Verortung No access
2. 1. IV.2.1. Explorative Mehrfallstudie und kriteriengeleitetes Sampling No access
  2. IV.2.2. Herausfordernde Gewinnung von Informanten im chinesischen Kulturkontext No access
  3. IV.2.3. Sample No access
3. 1. IV.3.1. Problemzentrierte Interviews No access
  2. IV.3.2. Unternehmensbezogene Dokumente No access
4. IV.4. Datenauswertung No access
5. IV.5. Gütekriterien No access
1. 1. 1. V.1.1.1. Dominanz der chinesischen Manager bei der Mitarbeiterführung No access
    2. V.1.1.2. Gleichgewichtige Verteilung der Problemlösung unter den deutschen und chinesischen Managern No access
    3. V.1.1.3. Dominanz der deutschen Manager bei dem Issue-Selling No access
  2. 1. V.1.2.1. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Dominanz der chinesischen Manager bei der Mitarbeiterführung No access
    2. V.1.2.2. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die gleichgewichtige Verteilung der Problemlösung unter den deutschen und chinesischen Managern No access
    3. V.1.2.3. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Dominanz der deutschen Manager bei dem Issue-Selling No access
2. 1. 1. V.2.1.1. Dominanz der chinesischen Manager bei der Mitarbeiterführung No access
    2. V.2.1.2. Gleichgewichtige Verteilung der Problemlösung unter den deutschen und chinesischen Managern No access
  2. 1. V.2.2.1. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Dominanz der chinesischen Manager bei der Mitarbeiterführung No access
    2. V.2.2.2. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die gleichgewichtige Verteilung der Problemlösung unter den deutschen und chinesischen Managern No access
    3. V.2.2.3. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Nichtausübung des Issue-Sellings von den deutsch-chinesischen Tandempartnern No access
3. 1. 1. V.3.1.1. Dominanz der chinesischen Manager bei der Mitarbeiterführung No access
    2. V.3.1.2. Gleichgewichtige Verteilung der Problemlösung unter den deutschen und chinesischen Managern No access
    3. V.3.1.3. Dominanz der deutschen Manager bei dem Issue-Selling No access
  2. 1. V.3.2.1. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Dominanz der chinesischen Manager bei der Mitarbeiterführung No access
    2. V.3.2.2. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die gleichgewichtige Verteilung der Problemlösung unter den deutschen und chinesischen Managern No access
    3. V.3.2.3. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Dominanz der deutschen Manager bei dem Issue-Selling No access
4. 1. 1. V.4.2. Kontextuelle Einflussfaktoren auf die Rollenaufteilungen zwischen den deutsch-chinesischenTandempartnern No access
1. VI.1. Rollenaufteilungen zwischen den binationalen Tandempartnern auf der mittleren Führungsebene in den deutsch-chinesischen JVs und Theorie zu kontextuellen Einflüssen auf diese Rollenaufteilungen No access
2. VI.2. Chancen und Risiken der binationalen Tandemführung im IJV No access
1. VII.1. Limitationen und Forschungsausblick No access
2. VII.2. Praktische Implikationen No access
Literaturverzeichnis No access Pages 203 - 226