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Monographie Kein Zugriff
Der Wehrbeauftragte im Transformationsprozess
Vom Kontrolleur zum Ombudsmann- Autor:innen:
- Verlag:
- 2008
Zusammenfassung
Der Transformationsprozess der Bundeswehr hat nicht nur Konsequenzen für die Institution selbst, sondern auch für ihr primäres Kontrollorgan, den Deutschen Bundestag. Diese Studie zeigt auf, wie und warum das "Hilfsorgan" des Parlaments, der Wehrbeauftragte, im Verlauf der sicherheitspolitischen Veränderungen seine umfassende Kontrollfunktion verlor. Die Gründe sind vielfältig und weisen über das Amt des Wehrbeauftragten hinaus auf grundsätzliche Probleme der parlamentarischen Kontrolle hin: "Betriebsblindheit" durch die Konzentration aufs Detail, Militärnaivität oder -affinität, Hilflosigkeit gegenüber einer erstarkenden Exekutive und fehlende sicherheitspolitische Kontroversen durch einen vorliegenden überfraktionellen Konsens. Die Publikation unterscheidet sich von vorliegenden, meist historischen Studien durch ihren Fokus auf aktuelle Entwicklungen. Darüber hinaus zeichnet sie sich gegenüber offiziellen Publikationen des Amtes selbst durch ihren kritischen Blick auf das Missverhältnis zwischen Amtsnorm und -realität aus. Die Studie bietet so wertvolle Einsichten für all diejenigen, die weiterhin an einer Verankerung der Bundeswehr in der Zivilgesellschaft interessiert sind.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2008
- Copyrightjahr
- 2008
- ISBN-Print
- 978-3-8329-3791-1
- ISBN-Online
- 978-3-8452-1038-4
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung
- Band
- 3
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 162
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 13Autor:innen:
- Einleitung Kein Zugriff Seiten 14 - 16Autor:innen:
- Forschungsstand Kein Zugriff Seiten 17 - 18Autor:innen:
- Der Weg zum Wehrbeauftragten Kein Zugriff Seiten 18 - 20Autor:innen:
- Die Bundeswehr und das Konzept der Inneren Führung Kein Zugriff Seiten 20 - 24Autor:innen:
- Die Entwicklung des gesetzlichen Aufgabenprofils Kein Zugriff Seiten 24 - 28Autor:innen:
- Aufbau des Amtes und Durchführung der Aufgaben Kein Zugriff Seiten 28 - 29Autor:innen:
- Die Kontrollfunktion Kein Zugriff Seiten 29 - 30Autor:innen:
- Die Schutzfunktion Kein Zugriff Seiten 30 - 31Autor:innen:
- Die Sachverwalterfunktion Kein Zugriff Seiten 31 - 31Autor:innen:
- Die Interessenvertretungsfunktion Kein Zugriff Seiten 31 - 34Autor:innen:
- Die Vermittlungsfunktion Kein Zugriff Seiten 34 - 35Autor:innen:
- Die Verteidigungsfunktion Kein Zugriff Seiten 35 - 35Autor:innen:
- Das Verhältnis der Funktionen im Überblick Kein Zugriff Seiten 35 - 37Autor:innen:
- Der Verlauf des Transformationsprozesses Kein Zugriff Seiten 38 - 42Autor:innen:
- Die Auswirkungen auf das Amt des Wehrbeauftragten Kein Zugriff Seiten 42 - 45Autor:innen:
- Der Verlauf des Öffnungsprozesses Kein Zugriff Seiten 45 - 48Autor:innen:
- Die Auswirkungen auf das Amt des Wehrbeauftragten Kein Zugriff Seiten 48 - 50Autor:innen:
- Der Wehrbeauftragte als politische Institution ohne transitive Macht: Erkenntnisse der Institutionentheorie Kein Zugriff Seiten 51 - 55Autor:innen:
- Die „Betriebsblindheit“ des Wehrbeauftragten: Erkenntnisse aus der Parlamentarismusforschung Kein Zugriff Seiten 55 - 56Autor:innen:
- Die Rollenkonflikte des Wehrbeauftragten: Erkenntnisse der Rollentheorie Kein Zugriff Seiten 56 - 57Autor:innen:
- Konsequenzen für den empirischen Teil: Hypothesen Kein Zugriff Seiten 57 - 58Autor:innen:
- Das Analyseraster Kein Zugriff Seiten 59 - 61Autor:innen:
- Struktur und inhaltliche Schwerpunkte Kein Zugriff Seiten 61 - 63Autor:innen:
- Statistische Angaben Kein Zugriff Seiten 63 - 65Autor:innen:
- Autor:innen:
- Das Verhältnis von WB, Politik, Bundeswehr und Öffentlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zu den gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zur Integration von Frauen Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum politischen Charakter des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das Verhältnis von WB, Politik, Bundeswehr und Öffentlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zu den gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zur Integration von Frauen Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum politischen Charakter des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das Verhältnis von WB, Politik, Bundeswehr und Öffentlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zu den gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zur Integration von Frauen Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum politischen Charakter des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das Verhältnis von WB, Politik, Bundeswehr und Öffentlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zu den gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zur Integration von Frauen Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum politischen Charakter des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Interessenvertretung statt Kontrolle Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Verwobenheit mit der Bundeswehrführung Kein ZugriffAutor:innen:
- Person-Rolle-Konflikt, Intra-Rollenkonflikt, Inter-Rollenkonflikt Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Problem der defizitären Instrumente Kein ZugriffAutor:innen:
- Das verkürzte Verständnis von Innerer Führung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Konzentration auf Detailprobleme im Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Verteidigungsfunktion Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Nicht-Erkennung des Kooptationsproblems Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das Verhältnis von WB, Politik, Bundeswehr und Öffentlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zu den gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zur Integration von Frauen Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum politischen Charakter des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Zum Hintergrund und zur persönlichen Einstellung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das Verhältnis von WB, Politik, Bundeswehr und Öffentlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zu den gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zur Integration von Frauen Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum politischen Charakter des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Zum Hintergrund und zur persönlichen Einstellung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das Verhältnis von WB, Politik, Bundeswehr und Öffentlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zu den gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zur Integration von Frauen Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum politischen Charakter des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Zum Hintergrund und zur persönlichen Einstellung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Interessenvertretung statt Kontrolle Kein ZugriffAutor:innen:
- Die transitiven Machtverhältnisse zwischen WB, Parlament und Bundeswehrführung Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Problem des Vertrauens Kein ZugriffAutor:innen:
- Intra-Rollenkonflikt statt Inter-Rollenkonflikt Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Person-Rolle-Konflikt Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Problem der defizitären Instrumente Kein ZugriffAutor:innen:
- Die im Verteidigungsausschuss stattfindende „Betriebsblindheit“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Das begrenzte Verständnis von Innerer Führung Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Bedeutungszuwachs der Vermittlungsfunktion im Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Die verstärkte Verteidigungsfunktion Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Nicht-Wahrnehmung der Kooptation und der Einfluss des eigenen Frauenbildes Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das Verhältnis von WB, Politik, Bundeswehr und Öffentlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zu den gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zur Integration von Frauen Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum politischen Charakter des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Zum Hintergrund und zur persönlichen Einstellung der WB Kein ZugriffAutor:innen:
- Zum Hintergrund und zur persönlichen Einstellung der Abgeordneten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die „übergroße Koalition“ im Verteidigungsausschuss Kein ZugriffAutor:innen:
- Die „äußeren“ und „inneren“ Konsequenzen für den WB Kein ZugriffAutor:innen:
- Die strukturell bedingte Kontrollschwäche des Verteidigungsausschusses Kein ZugriffAutor:innen:
- Rollenzuschreibung I: Der WB als Ombudsmann Kein ZugriffAutor:innen:
- Rollenzuschreibung II: Der fürsorgende WB Kein ZugriffAutor:innen:
- Rollenzuschreibung III: Der politisch-kritische WB Kein ZugriffAutor:innen:
- Die realen transitiven Machtverhältnisse zwischen WB, Parlament und BMVg Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Problem der defizitären Instrumente Kein ZugriffAutor:innen:
- Das verkürzte Verständnis von Innerer Führung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Nicht-Erkennung der Kooptation von Frauen in der Bundeswehr und die Verharmlosung von Diskriminierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das Verhältnis von WB, Politik, Bundeswehr und Öffentlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zu den gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zur Integration von Frauen Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis zum politischen Charakter des Amtes Kein ZugriffAutor:innen:
- Zum Hintergrund und zur persönlichen Einstellung der WB Kein ZugriffAutor:innen:
- Zum Hintergrund und zur persönlichen Einstellung der Interessenvertreter Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Interessenvertretung statt Kontrolle Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Verwobenheit von WB, Verteidigungsausschuss, Exekutive und Bundeswehr Kein ZugriffAutor:innen:
- Die optimale Wahrnehmung der Kontrollfunktion am Beispiel Rechtsextremismus Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verständnis von Innerer Führung Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Problem der Konzentration auf Detailprobleme im Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Notwendigkeit der Integration von Frauen in die Bundeswehr Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Verhältnis von WB, Politik, Bundeswehr und Öffentlichkeit Kein Zugriff Seiten 130 - 131Autor:innen:
- Das Verhältnis zu den gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben des Amtes Kein Zugriff Seiten 131 - 134Autor:innen:
- Das Verhältnis zum Transformationsprozess Kein Zugriff Seiten 134 - 134Autor:innen:
- Das Verhältnis zur Integration von Frauen Kein Zugriff Seiten 134 - 135Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Das fehlende grundsätzliche Amtsverständnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Das falsche Verständnis von Überparteilichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Die realen transitiven Machtverhältnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Das verkürzte Verständnis der Inneren Führung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Verharmlosung der Integrationsprobleme Kein ZugriffAutor:innen:
- Überprüfung der Hypothesen Kein Zugriff Seiten 138 - 147Autor:innen:
- Reformvorschläge Kein Zugriff Seiten 147 - 148Autor:innen:
- Der Jahresbericht von Reinhold Robbe 2006 Kein Zugriff Seiten 149 - 151Autor:innen:
- Eine weitere Perspektive aus dem Verteidigungsausschuss: Interview mit Paul Schäfer von der Linkspartei Kein Zugriff Seiten 151 - 154Autor:innen:
- Primärliteratur Kein Zugriff Seiten 155 - 158Autor:innen:
- Sekundärliteratur Kein Zugriff Seiten 158 - 162Autor:innen:
