Seit mehr als 15 Jahren berichtet das Wissenschaftliche Institut der PKV (WIP) über den Arzneimittelbedarf von Privatversicherten. Als Ausgangspunkt aller Überlegungen dienen die regulatorischen Unterschiede zwischen GKV und PKV, die sich in allen Marktsegmenten niederschlagen. Im Zeitverlauf von 2019 bis 2023 zeigt sich, dass … · Privatversicherte überproportional häufig neue und patentgeschützte Arzneimittel erhalten. Mit einem durchschnittlichen PKV-Marktanteil von über 16% bei innovativen Medikamenten - deutlich über dem Bevölkerungsanteil von 10,5% - tragen Privatversicherte erheblich zur Finanzierung von Forschung und Entwicklung neuer Arzneimittel bei. Etwa 70% aller PKV-Arzneimittelausgaben fließen an forschende Pharmaunternehmen für patentgeschützte oder ehemals patentgeschützte Medikamente. · die Effizienz mit einer verstärkten Generikanutzung in der PKV steigt. Der Generika-Versorgungsanteil wuchs auf 62,6% aller durchschnittlichen Tagesdosen. Die PKV-Generikaquote am generikafähigen Markt stieg in den letzten fünf Jahren um 5 Prozentpunkte auf 74,7%, während sie in der GKV um 1,8 Prozentpunkte auf 87,0% zunahm. Dies zeigt, dass Eigenverantwortung und verfügbare Steuerungsinstrumente in der PKV wirksam sind. · sich die PKV-Arzneimittelversorgung trotz Pandemie als stabil und resilient erwies. Nach pandemiebedingten Schwankungen zwischen 2020 und 2022 erreichten die Ausgaben 2023 mit 4,5 Milliarden Euro ein neues Höchstniveau (+6,6% gegenüber Vorjahr). Die Versorgungsstabilität blieb erhalten, wobei Privatversicherte durch überproportional viele neue Medikamenten von Versorgungsengpässen weniger betroffen sein dürften. Die weiterführenden Analysen gehen auf Details der einzelnen Marktsegmente ein. Insbesondere die stark wachsenden Rechnungsbeträge zur Behandlung chronischer Erkrankungen sind auffällig. Der damit verbundene Mehrumsatz durch die PKV hält den Pharmastandort Deutschland attraktiv.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2025
Copyrightjahr
2025
ISBN-Print
978-3-95466-971-4
ISBN-Online
978-3-95466-967-7
Verlag
MWV, Berlin
Reihe
Schriftenreihe des Wissenschaftlichen Instituts der PKV (WIP)
Band
5
Sprache
Deutsch
Seiten
297
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Geleitwort Kein Zugriff
Vorwort Kein Zugriff
Die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff
Inhalt Kein Zugriff
1 Ambulantes Potenzial in Deutschland unter Berücksichtigung der Hybrid-DRGs Kein Zugriff Seiten 3 - 10
Autor:innen: |
2 Rechtliche Rahmenbedingungen für ambulante Versorgungsmodelle Kein Zugriff Seiten 11 - 24
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3 Das MVZ-Erfolgsmodell für jeden Klinikträger? Chancen und Risiken bei der Gründung und des Betreibens von MVZ an Kliniken Kein Zugriff Seiten 25 - 34
Autor:innen:
4 Kostenstruktur ambulanter Operationen und stationsersetzender Eingriffe in Krankenhäusern Kein Zugriff Seiten 35 - 48
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5 Krankenhaus und ambulante Versorgung – Gründung, Erwerb und Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren Kein Zugriff Seiten 49 - 62
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6 Voraussetzungen für eine umfassende Ambulantisierung – Stand und Perspektiven Kein Zugriff Seiten 63 - 74
Autor:innen:
1 Analyse des Marktes – Strukturen, Wettbewerb, Chancen und Risiken Kein Zugriff Seiten 77 - 90
Autor:innen:
2 Trends und Entwicklungen – Digitalisierung, Telemedizin und E-Health Kein Zugriff Seiten 91 - 96
Autor:innen:
3 Perspektiven ambulanter Versorgungsmodelle im Krankenhaus Kein Zugriff Seiten 97 - 108
Autor:innen:
4 Ambulantisierung aus Sicht der Niedergelassenen Kein Zugriff Seiten 109 - 120
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5 Ambulantes Operieren unter dem Gesichtspunkt von Qualität, Wirtschaftlichkeit und Patientensicherheit Kein Zugriff Seiten 121 - 134
Autor:innen:
1 Konzepte ambulanter Strukturen – Organisation und Management Kein Zugriff Seiten 137 - 150
Autor:innen:
2 Ambulantisierung komplexerer Leistungen – Einschätzungen von Experten zu Strukturanforderungen und -anpassungen Kein Zugriff Seiten 151 - 160
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3 Prozesse und Strukturen Kein Zugriff Seiten 161 - 172
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4 Das ambulante Krankenhaus – Digitalisierung und IT-Infrastruktur Kein Zugriff Seiten 173 - 182
Autor:innen:
5 Ambulante Versorgung im Spannungsfeld der Sektoren Kein Zugriff Seiten 183 - 192
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6 Warum sich Prioritäten neu ausrichten müssen – Sektorenübergreifende Versorgung am Beispiel des Bosch Health Campus Kein Zugriff Seiten 193 - 202
Autor:innen: | |
1 Besonderheiten eines Medizinischen Versorgungszentrums am Krankenhaus Kein Zugriff Seiten 205 - 218
Autor:innen: |
2 Der Change des Klinikums Braunschweig unter der Prämisse weitreichender Ambulantisierung Kein Zugriff Seiten 219 - 230
Autor:innen:
3 Der Mensch im zukünftigen Mittelpunkt des Personalmanagements Kein Zugriff Seiten 231 - 244
Autor:innen:
4 Hürden und Risiken – Regulatorik, Personal und Finanzierung Kein Zugriff Seiten 245 - 260
Autor:innen:
5 Nice to have oder must have? Markenaufbau und Marketing im ambulanten Krankenhaus der Zukunft Kein Zugriff Seiten 261 - 270
Autor:innen:
Die Zukunft der ambulanten Versorgung in deutschen Krankenhäusern Kein Zugriff
Autor:innen: |
Sachwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 279 - 282
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