Standards im Controlling

Ronald Gleich; Heimo Losbichler; Klaus Möller; Martin Tschandl

doi:10.34157/9783648087732

Zusammenfassung

Controller-Leitbild, Controlling-Prozessmodell, Controlling-Prozesskennzahlen und Controller-Kompetenzmodell - die International Group of Controlling (IGC) setzt Standards für ein modernes Controlling und verfolgt das Ziel, diese in Ausbildung und Praxis zu etablieren. Das Buch stellt erstmals alle IGC-Standards und ihr Zusammenwirken übersichtlich dar. Neben dem Inhalt wird die praktische Anwendung durch Beispiele und empirische Analysen aufgezeigt. Setzen Sie diese Standards gewinnbringend für ein zukunftsfähiges Controlling und eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ein.

Inhalte:

Nutzen für Unternehmen und Controller aus den Standards der IGC
Anpassung der Standards im Unternehmen
Roadmaps zur Einführung von Controlling-Standards
Einsatz der Standards zum Benchmarking im Controlling
Individuell angepasste Leitbilder und Kompetenzbeschreibungen

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-648-08771-8
ISBN-Online: 978-3-648-08773-2
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 214
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. Das Experten-Interview zur Rolle von Standards im Controlling Kein Zugriff
1. 1. 1 Controller-Mission im Wandel der Zeit Kein Zugriff
  2. 2 Funktion und Nutzen von Leitbildern Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Das IGC-Controller-Leitbild von 1996 Kein Zugriff
    2. 3.2 Das IGC-Controller-Leitbild von 2002 Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Rolle als Partner des Managements ist noch präsenter Kein Zugriff
    2. 1. 4.2.1 Aufgaben 1 und 2: Zielbildung, Planung und Steuerung Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Aufgabe 3: Koordination und Integration der Planungsaktivitäten Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Aufgabe 4: Entwicklung und Pflege der Controllingsysteme Kein Zugriff
      4. 4.2.4 Aufgabe 5: Rationalitätssicherung Kein Zugriff
  5. 5 Fazit Kein Zugriff
  6. 6 Literaturhinweise Kein Zugriff
2. 1. 1 Motivationen von Prozessorientierung Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Prozessorientierung in Unternehmen Kein Zugriff
    2. 2.2 Standardisierte Prozessmodelle im Controlling Kein Zugriff
    3. 2.3 Nutzen von standardisierten Prozessen im Controlling Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Aufbau und Elemente Kein Zugriff
    2. 3.2 Controlling-Hauptprozesse Kein Zugriff
    3. 3.3 Nutzen und Weiterentwicklung des Controlling-Prozessmodells Kein Zugriff
  4. 4 Fazit Kein Zugriff
  5. 5 Literaturhinweise Kein Zugriff
3. 1. 1 Ausgangssituation und Zielsetzung Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Grundlagen des Performance Measurement Kein Zugriff
    2. 2.2 Leistungsmessung in 3 Dimensionen Kein Zugriff
    3. 2.3 Verknüpfung von Controllingprozessen mit Prozesskennzahlen Kein Zugriff
  3. 1. 1. 3.1.1 Kundenzufriedenheit Kein Zugriff
      2. 3.1.2 KPIs zur Messung des absoluten bzw. relativenKapazitätseinsatzes Kein Zugriff
      3. 3.1.3 KPIs zur Messung der absoluten bzw. relativen Prozesskosten Kein Zugriff
    2. 1. 3.2.1 Kurzdarstellung des Prozesses Kein Zugriff
      2. 3.2.2 KPIs zur Messung der Prozessqualität Kein Zugriff
      3. 3.2.3 KPIs zur Messung von Zeitnähe und Termintreue Kein Zugriff
      4. 3.2.4 KPIs zur Messung der Prozesskosten Kein Zugriff
  4. 4 Kennzahlen-Summary der Controllingprozesse Kein Zugriff
  5. 5 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
  6. 6 Literaturhinweise Kein Zugriff
4. 1. 1 Systematisches Kompetenzmanagement im Controllerbereich als Erfolgsfaktor Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Klassische Aufgabenbereiche und Funktionen des Controllings Kein Zugriff
    2. 1. 2.2.1 Herausforderungen und neue Aufgabengebiete durch BusinessAnalytics Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Neue Rollen und Kompetenzanforderungen durch BusinessAnalytics Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Konzeptionelle Grundlagen des Controller-Kompetenzmodells Kein Zugriff
    2. 1. 3.2.1 Hierarchischer Controller-Kompetenzkatalog Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Muster-Funktionsprofile Kein Zugriff
      3. 3.2.3 Muster-Kompetenzprofile Kein Zugriff
  4. 4 Fazit Kein Zugriff
  5. 5 Literaturhinweise Kein Zugriff
5. 1. 1 Studienhintergrund Kein Zugriff
  2. 2 Studienergebnisse im Überblick Kein Zugriff
  3. 3 Detailergebnisse für das Controller-Leitbild Kein Zugriff
  4. 4 Detailergebnisse für das Controlling-Prozessmodell und die -kennzahlen Kein Zugriff
  5. 5 Detailergebnisse für das Controller-Wörterbuch Kein Zugriff
  6. 6 Fazit Kein Zugriff
  7. 7 Literaturhinweise Kein Zugriff
1. 1. 1 Vom Teilkonzern-Controlling zum kapitalmarktfähigen Konzerncontrolling Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Definition eines neuen Covestro-Steuerungsansatzes Kein Zugriff
    2. 2.2 Anpassen der Steuerungsinhalte und Instrumente Kein Zugriff
    3. 2.3 Überarbeitung des Controllingleitbildes Kein Zugriff
  3. 3 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
  4. 4 Covestro im Überblick Kein Zugriff
2. 1. 1 Controlling-Prozessmodell als Basis für gezielte Leistungssteigerung im Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Unternehmensspezifische Anpassung der Hauptprozesse Kein Zugriff
    2. 2.2 Anpassung des Prozessmodells an Branchenspezifika Kein Zugriff
    3. 2.3 Abbildung funktionaler Controllingprozesse Kein Zugriff
    4. 2.4 Ressourceneinsatz und Performance Measurement in Controllingprozessen Kein Zugriff
  3. 3 Fazit Kein Zugriff
  4. 4 Literaturhinweise Kein Zugriff
3. 1. 1 Mit dem Controlling Development Circle gruppenweit Kompetenzen entwickeln Kein Zugriff
  2. 2 Kompetenzmodellierung – ein gemeinsames Kompetenzverständnis schaffen Kein Zugriff
  3. 3 Kompetenzevaluierung – Kompetenzlücken identifizieren Kein Zugriff
  4. 4 Maßnahmen-Design-Entwicklungsbedarfe aufgreifen und Programme konzipieren Kein Zugriff
  5. 5 Erfolgsfaktoren des Projekts Kein Zugriff
  6. 6 Literaturhinweise Kein Zugriff
4. 1. 1 Vom einzelnen Standard zur Roadmap Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Praxisbeispiel KNAPP AG Kein Zugriff
    2. 2.2 Controller-Leitbild Kein Zugriff
    3. 2.3 Controllingkompetenzen ableiten Kein Zugriff
    4. 2.4 Standardisierungsbedarf ermitteln Kein Zugriff
    5. 2.5 Standards entwickeln Kein Zugriff
    6. 2.6 Standards einsetzen/kommunizieren Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Praxisbeispiel Heuberger ELOXAL GmbH Kein Zugriff
    2. 3.2 Zielabgleich Kein Zugriff
    3. 3.3 Controllingdefinitionen Kein Zugriff
    4. 3.4 Controllingbereiche Kein Zugriff
    5. 3.5 Kompetenzen Kein Zugriff
    6. 3.6 Kommunikation Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Praxisbeispiel ASPANGER Bergbau und Mineralwerke GmbH Kein Zugriff
    2. 4.2 Unternehmerstrategie festlegen Kein Zugriff
    3. 4.3 Controllingkompetenzen Kein Zugriff
    4. 4.4 Prozesse und Schnittstellen Kein Zugriff
    5. 4.5 Einführung und Kontrolle Kein Zugriff
  5. 5 Fazit Kein Zugriff
  6. 6 Literaturhinweise Kein Zugriff
1. 1. 1. 1.1 Zielsetzung Kein Zugriff
    2. 1. 1.2.1 Bedeutung der Controllingorganisation Kein Zugriff
      2. 1.2.2 Aufgaben und Verantwortung der Controllingorganisation Kein Zugriff
      3. 1.2.3 Organisationsformen der Controllingorganisation Kein Zugriff
    3. 1. 1.3.1 Modelldarstellung Kein Zugriff
      2. 1.3.2 Interdependenzen im Modell Kein Zugriff
      3. 1.3.3 Nutzen des Modells in der Praxis Kein Zugriff
  2. 1. 1. 2.1.1 Projektinitiierung Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Unterstützung bei der Projektdurchführung Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Organisationsstruktur des Projekts Kein Zugriff
      4. 2.1.4 Anwendung der Projektmethodologie Kein Zugriff
    2. 1. 2.2.1 Projektziele Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Verantwortlichkeiten im Projekt Kein Zugriff
      3. 2.2.3 Matrix von Zielen und Verantwortlichkeiten im Projekt Kein Zugriff
    3. 2.3 Projektabschluss Kein Zugriff
  3. 3 Fazit Kein Zugriff
  4. 4 Literaturhinweise Kein Zugriff
2. 1. 1 Benchmarks als Basis für eine Leistungssteigerung im Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 1. 2.1.1 Schritt 1: Ist-Aufnahme durchführen Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Schritt 2: Eigene Position bestimmen Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Schritt 3: Handlungsbedarf ableiten Kein Zugriff
    2. 2.2 Erfolgsfaktoren beim Benchmarking Kein Zugriff
    3. 2.3 Das Horváth & Partners CFO-Panel als Quelle für Benchmarks Kein Zugriff
  3. 1. 1. 3.1.1 Benchmarkinggrößen Kein Zugriff
      2. 3.1.2 Optimierungsmöglichkeiten Kein Zugriff
    2. 1. 3.2.1 Benchmarkinggrößen Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Best-Practice-Ansätze Kein Zugriff
    3. 1. 3.3.1 Benchmarkinggrößen Kein Zugriff
      2. 3.3.2 Best-Practice-Ansätze im Themenfeld „Berichtswesen“ Kein Zugriff
  4. 4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
1. Literaturanalyse zum Thema "Standards im Controlling" Kein Zugriff
2. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff