Standards im Controlling

Ronald Gleich; Heimo Losbichler; Klaus Möller; Martin Tschandl

doi:10.34157/9783648087732

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-648-08771-8
ISBN-Online: 978-3-648-08773-2
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 214
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. Das Experten-Interview zur Rolle von Standards im Controlling No access
1. 1. 1 Controller-Mission im Wandel der Zeit No access
  2. 2 Funktion und Nutzen von Leitbildern No access
  3. 1. 3.1 Das IGC-Controller-Leitbild von 1996 No access
    2. 3.2 Das IGC-Controller-Leitbild von 2002 No access
  4. 1. 4.1 Rolle als Partner des Managements ist noch präsenter No access
    2. 1. 4.2.1 Aufgaben 1 und 2: Zielbildung, Planung und Steuerung No access
      2. 4.2.2 Aufgabe 3: Koordination und Integration der Planungsaktivitäten No access
      3. 4.2.3 Aufgabe 4: Entwicklung und Pflege der Controllingsysteme No access
      4. 4.2.4 Aufgabe 5: Rationalitätssicherung No access
  5. 5 Fazit No access
  6. 6 Literaturhinweise No access
2. 1. 1 Motivationen von Prozessorientierung No access
  2. 1. 2.1 Prozessorientierung in Unternehmen No access
    2. 2.2 Standardisierte Prozessmodelle im Controlling No access
    3. 2.3 Nutzen von standardisierten Prozessen im Controlling No access
  3. 1. 3.1 Aufbau und Elemente No access
    2. 3.2 Controlling-Hauptprozesse No access
    3. 3.3 Nutzen und Weiterentwicklung des Controlling-Prozessmodells No access
  4. 4 Fazit No access
  5. 5 Literaturhinweise No access
3. 1. 1 Ausgangssituation und Zielsetzung No access
  2. 1. 2.1 Grundlagen des Performance Measurement No access
    2. 2.2 Leistungsmessung in 3 Dimensionen No access
    3. 2.3 Verknüpfung von Controllingprozessen mit Prozesskennzahlen No access
  3. 1. 1. 3.1.1 Kundenzufriedenheit No access
      2. 3.1.2 KPIs zur Messung des absoluten bzw. relativenKapazitätseinsatzes No access
      3. 3.1.3 KPIs zur Messung der absoluten bzw. relativen Prozesskosten No access
    2. 1. 3.2.1 Kurzdarstellung des Prozesses No access
      2. 3.2.2 KPIs zur Messung der Prozessqualität No access
      3. 3.2.3 KPIs zur Messung von Zeitnähe und Termintreue No access
      4. 3.2.4 KPIs zur Messung der Prozesskosten No access
  4. 4 Kennzahlen-Summary der Controllingprozesse No access
  5. 5 Fazit und Ausblick No access
  6. 6 Literaturhinweise No access
4. 1. 1 Systematisches Kompetenzmanagement im Controllerbereich als Erfolgsfaktor No access
  2. 1. 2.1 Klassische Aufgabenbereiche und Funktionen des Controllings No access
    2. 1. 2.2.1 Herausforderungen und neue Aufgabengebiete durch BusinessAnalytics No access
      2. 2.2.2 Neue Rollen und Kompetenzanforderungen durch BusinessAnalytics No access
  3. 1. 3.1 Konzeptionelle Grundlagen des Controller-Kompetenzmodells No access
    2. 1. 3.2.1 Hierarchischer Controller-Kompetenzkatalog No access
      2. 3.2.2 Muster-Funktionsprofile No access
      3. 3.2.3 Muster-Kompetenzprofile No access
  4. 4 Fazit No access
  5. 5 Literaturhinweise No access
5. 1. 1 Studienhintergrund No access
  2. 2 Studienergebnisse im Überblick No access
  3. 3 Detailergebnisse für das Controller-Leitbild No access
  4. 4 Detailergebnisse für das Controlling-Prozessmodell und die -kennzahlen No access
  5. 5 Detailergebnisse für das Controller-Wörterbuch No access
  6. 6 Fazit No access
  7. 7 Literaturhinweise No access
1. 1. 1 Vom Teilkonzern-Controlling zum kapitalmarktfähigen Konzerncontrolling No access
  2. 1. 2.1 Definition eines neuen Covestro-Steuerungsansatzes No access
    2. 2.2 Anpassen der Steuerungsinhalte und Instrumente No access
    3. 2.3 Überarbeitung des Controllingleitbildes No access
  3. 3 Fazit und Ausblick No access
  4. 4 Covestro im Überblick No access
2. 1. 1 Controlling-Prozessmodell als Basis für gezielte Leistungssteigerung im Controlling No access
  2. 1. 2.1 Unternehmensspezifische Anpassung der Hauptprozesse No access
    2. 2.2 Anpassung des Prozessmodells an Branchenspezifika No access
    3. 2.3 Abbildung funktionaler Controllingprozesse No access
    4. 2.4 Ressourceneinsatz und Performance Measurement in Controllingprozessen No access
  3. 3 Fazit No access
  4. 4 Literaturhinweise No access
3. 1. 1 Mit dem Controlling Development Circle gruppenweit Kompetenzen entwickeln No access
  2. 2 Kompetenzmodellierung – ein gemeinsames Kompetenzverständnis schaffen No access
  3. 3 Kompetenzevaluierung – Kompetenzlücken identifizieren No access
  4. 4 Maßnahmen-Design-Entwicklungsbedarfe aufgreifen und Programme konzipieren No access
  5. 5 Erfolgsfaktoren des Projekts No access
  6. 6 Literaturhinweise No access
4. 1. 1 Vom einzelnen Standard zur Roadmap No access
  2. 1. 2.1 Praxisbeispiel KNAPP AG No access
    2. 2.2 Controller-Leitbild No access
    3. 2.3 Controllingkompetenzen ableiten No access
    4. 2.4 Standardisierungsbedarf ermitteln No access
    5. 2.5 Standards entwickeln No access
    6. 2.6 Standards einsetzen/kommunizieren No access
  3. 1. 3.1 Praxisbeispiel Heuberger ELOXAL GmbH No access
    2. 3.2 Zielabgleich No access
    3. 3.3 Controllingdefinitionen No access
    4. 3.4 Controllingbereiche No access
    5. 3.5 Kompetenzen No access
    6. 3.6 Kommunikation No access
  4. 1. 4.1 Praxisbeispiel ASPANGER Bergbau und Mineralwerke GmbH No access
    2. 4.2 Unternehmerstrategie festlegen No access
    3. 4.3 Controllingkompetenzen No access
    4. 4.4 Prozesse und Schnittstellen No access
    5. 4.5 Einführung und Kontrolle No access
  5. 5 Fazit No access
  6. 6 Literaturhinweise No access
1. 1. 1. 1.1 Zielsetzung No access
    2. 1. 1.2.1 Bedeutung der Controllingorganisation No access
      2. 1.2.2 Aufgaben und Verantwortung der Controllingorganisation No access
      3. 1.2.3 Organisationsformen der Controllingorganisation No access
    3. 1. 1.3.1 Modelldarstellung No access
      2. 1.3.2 Interdependenzen im Modell No access
      3. 1.3.3 Nutzen des Modells in der Praxis No access
  2. 1. 1. 2.1.1 Projektinitiierung No access
      2. 2.1.2 Unterstützung bei der Projektdurchführung No access
      3. 2.1.3 Organisationsstruktur des Projekts No access
      4. 2.1.4 Anwendung der Projektmethodologie No access
    2. 1. 2.2.1 Projektziele No access
      2. 2.2.2 Verantwortlichkeiten im Projekt No access
      3. 2.2.3 Matrix von Zielen und Verantwortlichkeiten im Projekt No access
    3. 2.3 Projektabschluss No access
  3. 3 Fazit No access
  4. 4 Literaturhinweise No access
2. 1. 1 Benchmarks als Basis für eine Leistungssteigerung im Controlling No access
  2. 1. 1. 2.1.1 Schritt 1: Ist-Aufnahme durchführen No access
      2. 2.1.2 Schritt 2: Eigene Position bestimmen No access
      3. 2.1.3 Schritt 3: Handlungsbedarf ableiten No access
    2. 2.2 Erfolgsfaktoren beim Benchmarking No access
    3. 2.3 Das Horváth & Partners CFO-Panel als Quelle für Benchmarks No access
  3. 1. 1. 3.1.1 Benchmarkinggrößen No access
      2. 3.1.2 Optimierungsmöglichkeiten No access
    2. 1. 3.2.1 Benchmarkinggrößen No access
      2. 3.2.2 Best-Practice-Ansätze No access
    3. 1. 3.3.1 Benchmarkinggrößen No access
      2. 3.3.2 Best-Practice-Ansätze im Themenfeld „Berichtswesen“ No access
  4. 4 Fazit und Ausblick No access
1. Literaturanalyse zum Thema "Standards im Controlling" No access
2. Stichwortverzeichnis No access