Spiritualität in der Managementpraxis

Arndt Büssing; Markus Warode; Harald Bolsinger

doi:10.5771/9783451819827

Zusammenfassung

Welche Auswirkung hat Christliche Spiritualität auf das berufliche Leben? Wie wird sie praktisch erlebt und gelebt? Handeln spirituell aufmerksame Führungskräfte erkennbar anders? Der Band klärt, was unter Christlicher Spiritualität verstanden wird und welche Anwendungsfelder es auf organisationaler Ebene gibt. Er legt dar, wo und wie Spiritualität mit modernem Management und Führung, Organisationskultur und Wertemanagement positiv verbunden werden kann. Veranschaulicht wird das an Beispielen angewandter Spiritualität aus der Praxis eines Bistums, eines Klosters, der Gesundheits- und Privatwirtschaft sowie weiterer Branchen. Mit Beiträgen von Arndt Büssing, Markus Warode, Thomas Dienberg, Harald Jung, Matthäus Wassermann, Michael Plattig, Elmar Nass, Mareike Gerundt, Peter Jaensch, Jürgen Zerth, Kristian Furch, Harald Bolsinger, Michael Zirlik, Stefan Jung, Reinhard Schink, Cosmas Hoffmann, Bernhard Filz, Yvonne von Wulfen, Alex Hoppe

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2019
Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-451-39982-4
ISBN-Online: 978-3-451-81982-7
Verlag: Herder, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 279
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Inhalt Kein Zugriff
2. Vorwort Kein Zugriff
1. Autor:innen:
  1. 1. Spiritualität und Christliche Spiritualität Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Leadership und Spiritualität Kein Zugriff
    2. 2.2 Veränderung und Spiritualität Kein Zugriff
    3. 2.3 Unternehmenskultur, Kontemplation und Spiritualität Kein Zugriff
  3. 3. Zusammenfassend: Christliche Spiritualität und Management Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
2. Autor:innen:
  1. 1. „Spiritualität‟ und „Geistes-Gegenwart‟ Kein Zugriff
  2. 2. Drei Aspekte des „Geistlichen‟ als Horizont für das Verstehen christlicher Spiritualität Kein Zugriff
  3. 3. Jesus- oder Herzensgebet Kein Zugriff
  4. 1. Oratio Kein Zugriff
    2. Meditatio Kein Zugriff
    3. Tentatio Kein Zugriff
  5. 5. Gott in allen Dingen suchen: Ignatianische Exerzitien Kein Zugriff
  6. 6. Spirituelle Impulse aus den charismatischen Bewegungen im 20. und 21. Jahrhundert Kein Zugriff
  7. 7. Zur spirituellen Dimension verantwortlichen Handelns und Führens – ein kurzer Ausblick Kein Zugriff
  8. 8. „Hineni" – oder: Wenn der Finger auf den Mond zeigt … Kein Zugriff
  9. Literatur Kein Zugriff
3. Autor:innen:
  1. 1. 1.1 Grundfrage Kein Zugriff
    2. 1.2 Systematik Kein Zugriff
    3. 1.3 Übersicht Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Personale Abgrenzung von normativem Individualismus Kein Zugriff
    2. 2.2 Metaphysische Abgrenzung vom deontologischen Modell Kein Zugriff
    3. 2.3 Christlich-systematisches Profil im Überblick Kein Zugriff
  3. 3. Praxis christlicher Führungsethik Kein Zugriff
  4. 4. Zusammenfassung Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
4. Autor:innen:
  1. 1. Methodische Überlegungen Kein Zugriff
  2. 2. Indikatoren der Spiritualität im Rahmen der Pilotstudie Kein Zugriff
  3. 3. Ergebnisse der Pilotstudie mit den unterschiedlichen Fragebogenmodulen Kein Zugriff
  4. 4. Implikationen für das Verhalten im Berufsleben Kein Zugriff
  5. 5. Verhalten von Führungspositionen und Spiritualität Kein Zugriff
  6. 6. Christliche Spiritualität und Achtsamkeit Kein Zugriff
  7. 7. Ausblick Kein Zugriff
  8. Literatur Kein Zugriff
1. Autor:innen:
  1. 1. Spiritualität in der Managementpraxis! – Wie geht das zusammen? Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Begriffsbestimmung christlicher Spiritualität – Kriterien einer christlichen Geisteshaltung Kein Zugriff
  3. 3. Tendenzen in der Management- und Führungswelt Kein Zugriff
  4. 4. Grundstruktur eines wissenschaftsgestützten Ansatzes Kein Zugriff
  5. 5. Abschließende Gedanken Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
2. Autor:innen:
  1. 0. Prolegomena Kein Zugriff
  2. 1. 1.1 Kontext und Kern Kein Zugriff
    2. 1.2 Mit Leib, Seele und Geist Kein Zugriff
  3. 1. 2.1 Werte christlich begründen Kein Zugriff
    2. 2.2 Werteportfolios aus der Heiligen Schrift ableiten Kein Zugriff
    3. 2.3 Spirituelle Werteressourcen prüfen und aktivieren Kein Zugriff
  4. 1. 3.1 Ressourcen zur Organisationskulturentwicklung nutzen Kein Zugriff
    2. 3.2 Sinnzentrierung von Mensch und Organisation verbinden Kein Zugriff
    3. 3.3 Ganzheitliches Wertemanagement implementieren Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
3. Autor:innen:
  1. 1. Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Abgrenzung werteorientierter Unternehmen und Spiritualität Kein Zugriff
    2. 2.2 Eine organisationstheoretische Refundierung des Akteursverhalten Kein Zugriff
    3. 2.3 Zwischenergebnis Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Untersuchungsgegenstand und Fragestellungen Kein Zugriff
    2. 3.2 Methodisches Vorgehen Kein Zugriff
    3. 1. 3.3.1.1 Typische Merkmale aus Sicht des Managements Kein Zugriff
        3.3.1.2 Wichtige Merkmale aus Sicht des Managements Kein Zugriff
        3.3.1.3 Gesamtbild aus der Sicht des Managements Kein Zugriff
      2. 3.3.2.1 Typische Merkmale aus Sicht der Mitarbeitenden Kein Zugriff
        3.3.2.2 Wichtige Merkmale aus Sicht der Mitarbeitenden Kein Zugriff
        3.3.2.3 Gesamtbild aus der Sicht der Mitarbeitenden Kein Zugriff
    4. 1. 3.4.1 Gegenüberstellung der Sichtweisen Kein Zugriff
      2. 3.4.2 Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
  4. 4. Konsequenzen und Ausblick Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
4. Autor:innen:
  1. 1. Organisationen: Zweckmaschinen oder sinnstifte Orte der Zusammenarbeit? Kein Zugriff
  2. 2. Christliche Spiritualität: Anstelle eines Machbarkeitswahns die eigenen Begrenzungen reflektieren und Ambiguität tolerieren Kein Zugriff
  3. 3. Zusammenfassender Ausblick: Ambiguitätstoleranz in Praxis und Wissenschaft Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
5. Autor:innen:
  1. 1. „Unser‟ Leitbild – Ein Impuls für die Unterscheidung der Geister Kein Zugriff
  2. 2. Schwieriger Status Quo: Sektorale Versorgung und die Veränderung der Bedürfnisse Kein Zugriff
  3. 3. Spiritual Care für eine bessere Versorgung und Mitarbeiterzentrierung Kein Zugriff
  4. 4. Spiritual Care: Neuer Ansatz oder Nucleus der (Krankenhaus-)Versorgung? Kein Zugriff
  5. 5. Strukturwandel der Krankenhauslandschaft Kein Zugriff
  6. 6. Spiritual Care als neues Management-Tool und Teil von Change-Management Kein Zugriff
  7. 7. Ausblick und Handlungsbedarf: MUTASPIR als Change-Ansatz Kein Zugriff
  8. Literatur Kein Zugriff
1. Autor:innen:
  1. 1. 1.1 Kurzbeschreibung der Kurs-Trilogie Kein Zugriff
    2. 1.2 Vorstellung der Kursleiter Kein Zugriff
    3. 1.3 Der Kontext des Kurses im Haus der Stille der Abtei Königsmünster Benediktinische Gastfreundschaft: Dem Anderen Raum geben, um zu sich zu kommen Kein Zugriff
  2. 1. Teil 1 der Trilogie: Wo stehe ich in meinem (Berufs-)Leben? – Versuch einer Standortbestimmung Kein Zugriff
    2. Teil 2 der Trilogie: Was möchte ich in Zukunft in meinem (Berufs-)Leben tun? – Aufbruch zu neuen Ufern Kein Zugriff
    3. Teil 3 der Trilogie: Wie gestalte ich mein (Berufs-)Leben in Zukunft? – Gestaltung und Stabilisierung des Lebenskonzepts Kein Zugriff
    4. Review-Tag Kein Zugriff
    5. Einzel- und Kleingruppen-Coaching Kein Zugriff
  3. 1. 1. 3.1.1 Auftakt am ersten Kursabend Kein Zugriff
      2. 3.1.2 Arbeitseinheiten des zweiten Kurstages Kein Zugriff
      3. 3.1.3 Abschluss am dritten Kurstag Kein Zugriff
    2. 1. 3.2.1 Arbeitseinheiten am ersten Kurstag Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Abschluss am dritten Kurstag Kein Zugriff
    3. 1. 3.3.1 Arbeitseinheiten des ersten Kurstages Kein Zugriff
      2. 3.3.2 Abschluss am dritten Kurstag Kein Zugriff
    4. 3.4 Review-Tag Kein Zugriff
  4. 4. Rückmeldungen und Resonanzen Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
2. Autor:innen:
  1. 1. 1.1 Das Bild vom „Hirten‟ als Leitungsmodell steht infrage Kein Zugriff
    2. 1.2 Relevanzverlust erfordert hohe Ambiguitätstoleranz Kein Zugriff
  2. 2. Personalentwicklung in den deutschen Diözesen Kein Zugriff
  3. 3. Welchen Blick wirft Psychologie/PE auf Spiritualität? Kein Zugriff
  4. 4. Die Vision von Leitung und Partizipation im Bistum Osnabrück Kein Zugriff
  5. 1. 1. Jahresgespräche mit Pfarrern / Jahresgespräche im pastoralen Dienst Kein Zugriff
      2. Pfarrertage Kein Zugriff
      3. Begleitungsformate Kein Zugriff
    2. 1. Fortbildung „Führen und Leiten“ Kein Zugriff
    3. 5.3 Strukturelle Maßnahmen und Modellprojekte Kein Zugriff
  6. 6. Ausblick Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
3. Autor:innen:
  1. 1. 1.1 Systemtheorie Kein Zugriff
    2. 1.2 Organisationstypologie Kein Zugriff
    3. 1.3 Zielsystem Kein Zugriff
    4. 1.4 Führung in Krankenhäusern Kein Zugriff
    5. 1.5 Spannungsfeld christlicher Krankenhäuser Zielkonflikte – Typologie und Strategien Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Erwartungsmanagement, Ressourcenfragen und Selbstmanagement Kein Zugriff
    2. 2.2 Kritik: Einladung oder Indoktrinierung? Kein Zugriff
    3. 1. Ambiguitätstoleranz Kein Zugriff
      2. Selbstverständnis als Führungskraft Kein Zugriff
      3. Führungskommunikation Kein Zugriff
      4. Konflikte und Moral Kein Zugriff
      5. Nähe und Distanz Kein Zugriff
      6. Selbstwirksamkeit: Erfolgserleben und Erfolgszuschreibung Kein Zugriff
  3. Literatur Kein Zugriff
4. Autor:innen:
  1. 1. Eine wahre Geschichte Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Deutungslinien, Weisheit und der „zweite Blick‟ Kein Zugriff
    2. 2.2 Nicht weniger als das „Beste‟, aber dies wird nur gemeinsam erreicht Kein Zugriff
    3. 2.3 Risiko- und Opferbereitschaft für den Anderen Kein Zugriff
    4. 2.4 Die Kontrastgesellschaft Gottes Kein Zugriff
    5. 2.5 Christliche Spiritualität und Selbstreflexion: Einfache Schritte zur größeren Perspektive Kein Zugriff Seiten 270 - 275
    6. 2.6 Christliche Spiritualität: liebevoll, zukunftsorientiert und kraftvoll Kein Zugriff
    7. 2.7 Weder Patentrezept noch Erfolgsgarant, aber „hoch explosiv‟ Kein Zugriff
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 276 - 278