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Monographie Kein Zugriff
Job Crafting
Arbeit besser gestalten
Autor:innen:
|
Verlag:
2024
Zusammenfassung
Job Crafting, das ist, eine gesunde Arbeitsumgebung zu schaffen, auch wenn sich die Bedingungen verändern. Und das Beste daran: Du kannst gleich damit beginnen und brauchst niemanden um Erlaubnis zu fragen. Durch Job Crafting gestaltest du deine Arbeitswelt eigenständig und unabhängig von formalen Vorgaben. In der Praxis bedeutet das: Deine Persönlichkeit und dein Job stimmen immer besser überein. Andrea Barrueto und Eveline Baumgartner Meier zeigen in ihrem inspirierenden Buch, wie du deine Erfahrungen, Bedürfnisse und Wünsche in die Gestaltung der Arbeit einfließen lassen kannst. Mit einem frischen und pragmatischen Blick auf Arbeit, Führung und Organisation verdeutlichen die Autorinnen, wie mentale Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz gestärkt werden und gleichzeitig die Selbstverantwortung wächst. Anschauliche Beispiele und praxisnahe Ideen illustrieren, wie selbst kleine Veränderungen große Wirkung entfalten. Nimm es selbst in die Hand, schon heute deinen Traumjob und deine berufliche Zukunft zu gestalten – für mehr Glück, Sinnhaftigkeit und Erfolg in deinem Job!
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2024
ISBN-Print
978-3-86980-768-3
ISBN-Online
978-3-86980-769-0
Verlag
BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache
Deutsch
Seiten
228
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 14
Vorwort Kein Zugriff Seiten 15 - 20 Christoph Negri
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 21 - 24
2. Job Crafting ist mehr als ein Buzzword: Historie und Fallbeispiele zum Kennenlernen Kein Zugriff Seiten 25 - 38
3.1 Bedürfnis nach Bindung und Zugehörigkeit Kein Zugriff
3.2 Bedürfnis nach Kontrolle und Kompetenz Kein Zugriff
3.3 Bedürfnis nach einem positiven Selbstbild Kein Zugriff
4.1 Einführung Theorie der Quadranten Kein Zugriff
4.2 Die mentale Ebene: Wie sehe ich mich und meine Arbeit? Kein Zugriff
4.3 Die soziale Ebene: Wie gestalte ich Arbeitsbeziehungen? Kein Zugriff
4.4 Aufgabengestaltung: Was früher die Stellenbeschreibung war Kein Zugriff
4.5 Die systemische Ebene: mit Job Crafting das Umfeld gestalten Kein Zugriff
5.1 Vorteile aus Arbeitnehmersicht Kein Zugriff
5.2 Herausforderungen und Stolpersteine aus dem Blickwinkel der Beschäftigten Kein Zugriff
5.3 Welchen Nutzen bringt Job Crafting für Organisationen? Kein Zugriff
5.4 Herausforderungen und mögliche negative Effekte für Unternehmen Kein Zugriff
6.1 Überblick Phasen des Job Crafting Kein Zugriff
6.2 Reflexionsphase: Job Crafting identifizieren Kein Zugriff
6.3 Tools für die Reflexionsphase Kein Zugriff
6.4 Crafting-Phase: Ausarbeiten und Umsetzen eines Job Crafting-Plans Kein Zugriff
6.5 Tools für die Crafting-Phase Kein Zugriff
6.6 Follow-up-Phase: Überprüfung und Reflexion der initiierten Veränderungen Kein Zugriff
