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Das Unternehmen als kulturelles Feld

Theoretische und methodologische Reflexionen am Beispiel der Fusion einer deutschen Genossenschaftsbank
Autor:innen:
Verlag:
 2025

Zusammenfassung

Genossenschaften sind hybride Organisationen; Fusionen krisenhafte Momente für die Belegschaft von Unternehmen. Gestützt auf einen feldtheoretischen Bezugsrahmen und daraus abgeleiteter Methodologie gelingt der Arbeit der Aufweis einer hybriden Unternehmenskultur als unterschiedlichen Habitus innerhalb der Belegschaft einer deutschen Genossenschaftsbank auf deren Grundlage sich weitreichende Handlungsempfehlungen für ein kulturbewusstes Management hybrider Organisationen im Allgemeinen und von Fusionsprozessen im Besonderen ableiten lassen. Am speziellen Beispiel einer Genossenschaftsbank entwickelt lassen sich Methode und Ergebnisse auch auf andere Arten hybrider Organisationen übertragen und sind somit für Wissenschaft und Praxis gleichermaßen relevant.

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2025
Copyrightjahr
2025
ISBN-Print
978-3-7560-2467-4
ISBN-Online
978-3-7489-5211-4
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Gemeinwirtschaft und Gemeinwohl I Social Economy and Common Welfare
Band
12
Sprache
Deutsch
Seiten
434
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 22
    1. 1.1 Problemstellung Kein Zugriff
    2. 1.2 Zielsetzung Kein Zugriff
    3. 1.3 Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
      1. 2.1.1 Systematisierender Überblick der Entwicklung der Unternehmenskulturforschung 1979-2019 Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Der Begriff der Unternehmenskultur bei Peter Dill Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Der Begriff der Unternehmenskultur bei Edgar Schein Kein Zugriff
      4. 2.1.4 Der Begriff der Unternehmenskultur bei Sonja A. Sackmann Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Unternehmensklima Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Identität Kein Zugriff
        1. 2.3.1.1 Epistemologischer Zugang I: Gerichtete Räume – Die Kriegslandschaft Kein Zugriff
        2. 2.3.1.2 Epistemologischer Zugang II – Aristotelische und galileische Denkweise in Biologie und Psychologie Kein Zugriff
        3. 2.3.1.3 Hauptbegriffe und Konzepte der Topologischen Psychologie Kein Zugriff
        1. 2.3.2.1 Epistemologischer Zugang I – Das Reale ist relational Kein Zugriff
        2. 2.3.2.2 Epistemologischer Zugang II – Das Haus oder die verkehrte Welt Kein Zugriff
        3. 2.3.2.3 Hauptbegriffe Kein Zugriff
        1. 2.3.3.1 Das Unternehmen im Feld Kein Zugriff
        2. 2.3.3.2 Die Organisation als Feld Kein Zugriff
        3. 2.3.3.3 Die Ebenen der Unternehmenskultur in feldtheoretischer Perspektive Kein Zugriff
        4. 2.3.3.4 Das Unternehmen als Life Space Kein Zugriff
        5. 2.3.3.5 Strukturierung der alltäglichen Handlungen durch Feldkräfte Kein Zugriff
      1. 3.1.1 Genossenschaftsbanken als besonderer Untersuchungsgegenstand Kein Zugriff
      2. 3.1.2 Einordnung der Genossenschaftsbanken in das deutsche Bankensystem Kein Zugriff
      3. 3.1.3 Besonderheiten genossenschaftlicher Unternehmenskulturen Kein Zugriff
      4. 3.1.4 Das deutsche Bankensystem – Feld oder Raum? Kein Zugriff
      1. 3.2.1 Feldzugang und Forschungsdesign Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Datenerhebung Kein Zugriff
      1. 3.3.1 Finales Forschungsdesign Kein Zugriff
        1. 3.3.2.1 Bourdieu und die geometrische Datenanalyse Kein Zugriff
        2. 3.3.2.2 Korrespondenzanalyse und Hauptkomponentenanalyse Kein Zugriff
        3. 3.3.2.3 Kategoriale Hauptkomponentenanalyse Kein Zugriff
      3. 3.3.3 Innerorganisationaler Habitus als Korrespondenz von objektiver Position und subjektiven Wahrnehmungsschemata Kein Zugriff
    1. 4.1 Der Raum der Positionen Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Univariate Analyse Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Bestimmung der Komponenten Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Identifikation von Ausreißern und Variablenauswahl Kein Zugriff
      4. 4.2.4 Bewertung der Komponentenzahl Kein Zugriff
      5. 4.2.5 Bewertung des Analyseniveaus Kein Zugriff
      6. 4.2.6 Rotation Kein Zugriff
      1. 4.3.1 Ladungen Kein Zugriff
        1. 4.3.2.1 Dimension 1 – Führungsverhalten Kein Zugriff
        2. 4.3.2.2 Dimension 2 – Wettbewerbs- und Marktorientierung Kein Zugriff
        3. 4.3.2.3 Dimension 3 – Genossenschaftliche Tradition Kein Zugriff
        1. 4.3.3.1 Bankzugehörigkeit Kein Zugriff
        2. 4.3.3.2 Tätigkeitsbereich Kein Zugriff
        3. 4.3.3.3 Dauer der Betriebszugehörigkeit Kein Zugriff
        4. 4.3.3.4 Position Kein Zugriff
        5. 4.3.3.5 Geschlecht Kein Zugriff
        6. 4.3.3.6 Gemeinsame Abbildung der Gruppenmittelpunkte Kein Zugriff
      1. 4.4.1 Allgemeine Einstellung zur Fusion Kein Zugriff
      2. 4.4.2 Information und Beteiligung Kein Zugriff
      3. 4.4.3 Auswirkungen/Veränderungen am Arbeitsplatz Kein Zugriff
      4. 4.4.4 Probleme bei der Fusionsumsetzung Kein Zugriff
      5. 4.4.5 Unterschiedliche Erfahrungen und Kenntnisse / Unterschiedliche Unternehmenskulturen Kein Zugriff
    5. 4.5 Gemeinsame Darstellung der Fusionsbereiche im unternehmenskulturellen Vektorraum Kein Zugriff
    6. 4.6 Diskussion Kein Zugriff
  6. 5 Fazit Kein Zugriff 405 - 412
  7. 6 Literaturverzeichnis Kein Zugriff 413 - 434

Literaturverzeichnis (318)

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