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Das Unternehmen als kulturelles Feld

Theoretische und methodologische Reflexionen am Beispiel der Fusion einer deutschen Genossenschaftsbank
Authors:
Publisher:
 20.05.2025

Summary

Cooperatives are hybrid organisations; mergers are critical moments for the workforce of companies. Based on a field theory frame of reference and the methodology derived from it, this work succeeds in demonstrating that a hybrid corporate culture can form a different habitus within the workforce of a German cooperative bank, on the basis of which far-reaching recommendations for culture-conscious management of hybrid organisations in general and of merger processes in particular can be derived. Developed using the specific example of a cooperative bank, the book's method and results can also be transferred to other types of hybrid organisations and are therefore equally relevant for both academia and practice.

Keywords

Bibliographic data

Publication year
2025
Publication date
20.05.2025
ISBN-Print
978-3-7560-2467-4
ISBN-Online
978-3-7489-5211-4
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Series
Gemeinwirtschaft und Gemeinwohl I Social Economy and Common Welfare
Volume
12
Language
German
Pages
434
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 22
    1. 1.1 Problemstellung No access
    2. 1.2 Zielsetzung No access
    3. 1.3 Aufbau der Arbeit No access
      1. 2.1.1 Systematisierender Überblick der Entwicklung der Unternehmenskulturforschung 1979-2019 No access
      2. 2.1.2 Der Begriff der Unternehmenskultur bei Peter Dill No access
      3. 2.1.3 Der Begriff der Unternehmenskultur bei Edgar Schein No access
      4. 2.1.4 Der Begriff der Unternehmenskultur bei Sonja A. Sackmann No access
      1. 2.2.1 Unternehmensklima No access
      2. 2.2.2 Identität No access
        1. 2.3.1.1 Epistemologischer Zugang I: Gerichtete Räume – Die Kriegslandschaft No access
        2. 2.3.1.2 Epistemologischer Zugang II – Aristotelische und galileische Denkweise in Biologie und Psychologie No access
        3. 2.3.1.3 Hauptbegriffe und Konzepte der Topologischen Psychologie No access
        1. 2.3.2.1 Epistemologischer Zugang I – Das Reale ist relational No access
        2. 2.3.2.2 Epistemologischer Zugang II – Das Haus oder die verkehrte Welt No access
        3. 2.3.2.3 Hauptbegriffe No access
        1. 2.3.3.1 Das Unternehmen im Feld No access
        2. 2.3.3.2 Die Organisation als Feld No access
        3. 2.3.3.3 Die Ebenen der Unternehmenskultur in feldtheoretischer Perspektive No access
        4. 2.3.3.4 Das Unternehmen als Life Space No access
        5. 2.3.3.5 Strukturierung der alltäglichen Handlungen durch Feldkräfte No access
      1. 3.1.1 Genossenschaftsbanken als besonderer Untersuchungsgegenstand No access
      2. 3.1.2 Einordnung der Genossenschaftsbanken in das deutsche Bankensystem No access
      3. 3.1.3 Besonderheiten genossenschaftlicher Unternehmenskulturen No access
      4. 3.1.4 Das deutsche Bankensystem – Feld oder Raum? No access
      1. 3.2.1 Feldzugang und Forschungsdesign No access
      2. 3.2.2 Datenerhebung No access
      1. 3.3.1 Finales Forschungsdesign No access
        1. 3.3.2.1 Bourdieu und die geometrische Datenanalyse No access
        2. 3.3.2.2 Korrespondenzanalyse und Hauptkomponentenanalyse No access
        3. 3.3.2.3 Kategoriale Hauptkomponentenanalyse No access
      3. 3.3.3 Innerorganisationaler Habitus als Korrespondenz von objektiver Position und subjektiven Wahrnehmungsschemata No access
    1. 4.1 Der Raum der Positionen No access
      1. 4.2.1 Univariate Analyse No access
      2. 4.2.2 Bestimmung der Komponenten No access
      3. 4.2.3 Identifikation von Ausreißern und Variablenauswahl No access
      4. 4.2.4 Bewertung der Komponentenzahl No access
      5. 4.2.5 Bewertung des Analyseniveaus No access
      6. 4.2.6 Rotation No access
      1. 4.3.1 Ladungen No access
        1. 4.3.2.1 Dimension 1 – Führungsverhalten No access
        2. 4.3.2.2 Dimension 2 – Wettbewerbs- und Marktorientierung No access
        3. 4.3.2.3 Dimension 3 – Genossenschaftliche Tradition No access
        1. 4.3.3.1 Bankzugehörigkeit No access
        2. 4.3.3.2 Tätigkeitsbereich No access
        3. 4.3.3.3 Dauer der Betriebszugehörigkeit No access
        4. 4.3.3.4 Position No access
        5. 4.3.3.5 Geschlecht No access
        6. 4.3.3.6 Gemeinsame Abbildung der Gruppenmittelpunkte No access
      1. 4.4.1 Allgemeine Einstellung zur Fusion No access
      2. 4.4.2 Information und Beteiligung No access
      3. 4.4.3 Auswirkungen/Veränderungen am Arbeitsplatz No access
      4. 4.4.4 Probleme bei der Fusionsumsetzung No access
      5. 4.4.5 Unterschiedliche Erfahrungen und Kenntnisse / Unterschiedliche Unternehmenskulturen No access
    5. 4.5 Gemeinsame Darstellung der Fusionsbereiche im unternehmenskulturellen Vektorraum No access
    6. 4.6 Diskussion No access
  6. 5 Fazit No access 405 - 412
  7. 6 Literaturverzeichnis No access 413 - 434

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