Starke Marken im Kulturbetrieb

Prof. Dr. Armin Klein

doi:10.5771/9783845200743

Zusammenfassung

Immer stärker setzt sich auch in Deutschland die Erkenntnis durch, dass ein engagiertes Kulturmarketing (über-)lebensnotwendig für die öffentlichen Kultureinrichtungen ist. In der Wirtschaft ist es längst Allgemeingut, dass starke Marken Voraussetzung sind, um im globalen Wettbewerbsdruck standhalten zu können.

Doch kann es Markenbildung auch im Kunst- und Kulturbetrieb geben? Die Beiträge gehen dieser Frage nach und bearbeiten neben einer grundlegenden Hinführung zum Thema die Fragen "Kulturberichterstattung und Markenbildung", "Marken und Sponsoring", "Die Marke ›Kulturhauptstadt Europas‹" und "Kulturinstitutionen als starke Marken".

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2007
ISBN-Print: 978-3-8329-2590-1
ISBN-Online: 978-3-8452-0074-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 255
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8
Starke Marken im Kulturbetrieb Kein Zugriff Seiten 9 - 9 Armin Klein
Markenbildung im Kulturbetrieb Kein Zugriff Seiten 10 - 21 Armin Klein
Kulturbranding als Kulturburning? Kein Zugriff Seiten 22 - 37 Kai-Uwe Hellmann
Kultursponsoring als Instrument der Markenführung Kein Zugriff Seiten 38 - 52 Elisa Bortoluzzi Dubach
Sponsoring, Fundraising, Brand-Awareness Kein Zugriff Seiten 53 - 65 Alessandra Bonetti Rubelli
The Brand Louvre: No creation of value without cultural development Kein Zugriff Seiten 66 - 74 Christophe Monin
Die Marke und ihr Schutz – Markenrecht Kein Zugriff Seiten 75 - 80 Ralf Kitzberger
1. Die Bayerische Staatsoper – eine starke Marke im Umbruch Kein Zugriff Seiten 81 - 92 Maurice Lausberg
2. Starke Marke Schloss Kapfenburg – Eine Herausforderung Kein Zugriff Seiten 92 - 103 Erich W. Hacker
3. Chancen des Markenmanagements für Bibliotheken Kein Zugriff Seiten 103 - 114 Hannelore Vogt
1. „Graz 2003 – Kulturhauptstadt Europas“ als starke Marke Kein Zugriff Seiten 115 - 131 Manfred Gaulhofer
2. Essen und das Ruhrgebiet – Kulturhauptstadt Europas 2010 Kein Zugriff Seiten 131 - 137 Jürgen Steiner
3. Bewerberin Kulturhauptstadt Europas 2010: Karlsruhe Kein Zugriff Seiten 137 - 144 Elke Mai
4. Netzwerk europäische Kulturhauptstädte Kein Zugriff Seiten 144 - 146 Edda Rydzy
1. Eine Premium-Marke im Kulturtourismus. Eine Premium-Marke? Im Kulturtourismus? Kein Zugriff Seiten 147 - 158 Patrick Bartos
2. Zukunftsstrategie Kulturtourismus Vorarlberg 2010+ Kein Zugriff Seiten 158 - 161 Christian Schützinger
3. Kultur in der Markenstrategie des Kantons Graubünden Kein Zugriff Seiten 161 - 172 Annina Bertogg
4. Kulturtourismus in Schleswig-Holstein – eine neue Entwicklung Kein Zugriff Seiten 172 - 176 Stephan Opitz
1. BASF Aktiengesellschaft Ludwigshafen Kein Zugriff Seiten 177 - 187 Klaus Gasteiger
2. Corporate Sponsorship und die Marke DaimlerChrysler Kein Zugriff Seiten 187 - 196 Astrid Pietig
3. Landesbank Baden-Württemberg Kein Zugriff Seiten 196 - 209 Jochen Sautter
4. Siemens Arts Program Kein Zugriff Seiten 209 - 218 Robert Balthasar
1. Marke „Feuilleton“ – Kulturausbau trotz Kriseneinschnitt Kein Zugriff Seiten 219 - 239 Ekkehard Jürgens
2. „Radio allein reicht heute nicht mehr“ Kein Zugriff Seiten 239 - 242 Micaela Lämmle
3. Markenbildung durch Kultur im Hörfunk Kein Zugriff Seiten 242 - 248 Sandra Schulz
1. Biografische Notizen zu den Autoren Kein Zugriff
2. Tagungsprogramm Kein Zugriff Seiten 255 - 255

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