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Sammelband Kein Zugriff
Geschlechtergerechte Personalentwicklung an Hochschulen
Maßnahmen und Herausforderungen
Herausgeber:innen:
|
Verlag:
2014
Zusammenfassung
Personalentwicklungsmaßnahmen spielen in der Wirtschaft schon seit Jahrzehnten eine wichtige Rolle. Angesichts des demographischen Wandels und des daraus resultierenden Fachkräftemangels hat sich mittlerweile auch an den Hochschulen die Erkenntnis durchgesetzt, dass die akademische Personalentwicklung eine der wichtigsten Zukunftsaufgaben ist. Die einzelnen Beiträge beschreiben bestehende Personalentwicklungsmaßnahmen und erläutern Best Practice Beispiele sowie Instrumente und Herausforderungen für eine geschlechtergerechte Personalentwicklung.
Mit Beiträgen von:
Claudia Bär; Dr. Susanne Braun; Dr. Agnes Derjanecz; Dr. Bettina Duval; Thorana Grether; Meike Hartwig; Alexandra Hassler; Tanja Hentschel; Dr. Katja Hericks; Nicola Hille; Karla Kebsch; Prof. Dr. Doris Klee; Heribert Krekel; Dr. Edith Kröber; Dr. Jana Leipold; Simone Loewe; Dr. Michael Lorenz; Dr. Ines Medved; Silke Paul; Prof. Dr. Claudia Peus; Prof. Dr. Heidemarie Seel; Dr. Ute Symanski; Marion Woelki
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-8487-1323-3
ISBN-Online
978-3-8452-5417-3
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
230
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
VORWORT: Wie kann eine geschlechtergerechte Personalentwicklung an Hochschulen gelingen? Kein Zugriff Seiten 9 - 14 Hille Nicola, Langer Beate
Instrumente und Herausforderungen für eine geschlechtergerechte Akademische Personalentwicklung: Aktuelle bundesweite Debatten und die Situation an der Universität Stuttgart Kein Zugriff Seiten 15 - 66 Hille Nicola
Die Graduierten-Akademie der Universität Stuttgart (GRADUS): Ziele und Aufgaben einer strukturierten Doktorandenqualifizierung Kein Zugriff Seiten 67 - 78 Lorenz Michael
Personalentwicklung für wissenschaftlich Beschäftigte: Angebote des Zentrums für Lehre und Weiterbildung (zlw) Kein Zugriff Seiten 79 - 88 Kröber Edith, Loewe Simone, Hartwig Meike
Akademische Personalentwicklung zwischen geschlechtergerechter Karriereförderung und Organisationsentwicklung – Maßnahmen der RWTH Aachen Kein Zugriff Seiten 89 - 100 Klee Doris, Grether Thorana
Führung an Hochschulen: Kernthema einer geschlechtergerechten akademischen Personalentwicklung. Konkrete Maßnahmen an der Universität Konstanz Kein Zugriff Seiten 101 - 114 Duval Bettina, Hassler Alexandra, Woelki Marion
Geschlechtergerechte Personalentwicklung – Die Perspektive der Johannes Gutenberg-Universität Mainz Kein Zugriff Seiten 115 - 120 Leipold Jana, Paul Silke
Gleichstellungs- und Frauenförderung: Seminare zur Bewerbung auf Professuren an Hochschulen für Angewandte Wissenschaften (HAW) und zur Hochschuldidaktik: Ein Best Practice Beispiel der LAKOF Baden-Württemberg Kein Zugriff Seiten 121 - 126 Seel Heidemarie
Geschlechtergerechte Personalentwicklung an der TU Chemnitz: Best Practice Beispiel Verbundprojekt MENTOSA (Mentoring Netzwerk Sachsen) Kein Zugriff Seiten 127 - 130 Bär Claudia, Kebsch Karla
Führungskräfteentwicklung und Nachwuchsförderung im wissenschaftlichen Bereich als Steuerungsinstrument der Gesamtorganisation Kein Zugriff Seiten 131 - 140 Derjanecz Agnes
Mentoring: Ein individuelles Instrument der geschlechtergerechten akademischen Personalentwicklung Kein Zugriff Seiten 141 - 172 Medved Ines
Erfolgsfaktor Personalauswahl: Talente für die Wissenschaft gewinnen Kein Zugriff Seiten 173 - 196 Peus Claudia, Hentschel Tanja, Braun Susanne
Vermeintliche Geschlechtsneutralität: Wie kann Personalentwicklung alltäglichen Sexismen begegnen? Kein Zugriff Seiten 197 - 206 Hericks Katja
„Decoupling“ und Organisationskultur: zwei hartnäckige Fallstricke für geschlechtergerechte Personalentwicklung an deutschen Hochschulen Kein Zugriff Seiten 207 - 212 Symanski Ute
Vielfalt – Unterschiede oder Unterscheidbarkeit Kein Zugriff Seiten 213 - 222 Krekel Heribert
ANHANG Kein Zugriff Seiten 223 - 230
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aus dem Schwerpunkt "Betriebswirtschaftslehre", "Personalmanagement & HR"
