Strategisches Einkaufsmanagement Krankenhaus

Kerstin Stachel; Lennart Eltzholtz

doi:10.32745/9783954664504

Zusammenfassung

Krankenhäuser haben einen wesentlichen Anteil an den derzeit ca. 370 Mrd. Euro der Gesundheitsausgaben in Deutschland. Gleichzeitig steigt der wirtschaftliche Druck im zunehmenden Wettbewerb der Krankenhäuser. Strategisches Einkaufsmanagement ist mittlerweile für die Kliniken eine dringende Notwendigkeit zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit. Die Praxis zeigt allerdings: Einkauf in Kliniken wird häufig nur als die Abwicklung von Bestellungen verstanden.

Dieses Buch vermittelt die notwendigen Schritte, um eine Bestellabteilung zu einer professionellen Einkaufsabteilung zu entwickeln. Erfahrene Experten aus der Praxis stellen die State-of-the-Art-Methoden des strategischen Einkaufs aus Vorreiterbranchen wie dem Handel und der Automobilindustrie vor und übertragen sie auf die Praxis im Krankenhaus. Dazu gehören Themen und Instrumente wie Preisstrukturanalysen, Big Data, Working Capital Management, Netzwerke und Innovationsmanagement. Ein besonderer Fokus liegt auf der Qualifikation der Mitarbeiter und der IT-Infrastruktur. Das Praxisbuch lässt die besonderen Rahmenbedingungen von Krankenhäusern nicht außer Acht und vermittelt das Grundlagen- und Praxiswissen für den Einkäufer im Klinikalltag.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-95466-420-7
ISBN-Online: 978-3-95466-450-4
Verlag: MWV Verlag, Berlin
Sprache: Deutsch
Seiten: 237
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten i - x
1. 1 Einführung Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Der Krankenhauseinkauf Kein Zugriff
  2. 2.2 Strategische Dimension des Einkaufs Kein Zugriff
  3. 2.3 Strategie- und Zielbildung im Einkauf Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Versorgungsauftrag Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Dienstleistungsgewerbe Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Träger- und Versorgungsformen Kein Zugriff
    4. 3.1.4 Expertenorganisation Kein Zugriff
    5. 3.1.5 Therapiefreiheit der Ärzte Kein Zugriff
  2. 3.2 Das Krankenhaus im unternehmerischen Umfeld Kein Zugriff
  3. 3.3 Finanzierungssystem Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Begriffliche Einordnung des Einkaufs Kein Zugriff
  2. 4.2 Zielsetzung und konzeptionelle Anforderungen an den Krankenhauseinkauf Kein Zugriff
  3. 4.3 Struktur und Organisation des Krankenhausmanagements Kein Zugriff
  4. 4.4 Gegenstand des strategischen, dispositiven und operativen Managements Kein Zugriff
  5. 4.5 Funktionale Realisierung des Einkaufsmanagements Kein Zugriff
  6. 4.6 Organisatorische Verankerung des Einkaufsmanagements Kein Zugriff
  7. 4.7 Ausblick: Integriertes Einkaufsmanagement Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Baustein: Rechtliche Rahmenbedingungen beherrschen Kein Zugriff
  2. 1.2 Baustein: In die Qualifikation der Mitarbeiter investieren Kein Zugriff
  3. 1.3 Baustein: Optimaler IT-Einsatz und Datenqualität Kein Zugriff
  4. 1.4 Baustein: Standardisierung Kein Zugriff
  5. 1.5 Baustein: Organisation Kein Zugriff
  6. 1.6 Baustein: Investitionsplanung Kein Zugriff
  7. 1.7 Baustein: Einkaufsgemeinschaft Kein Zugriff
  8. 1.8 Baustein: Projekte Kein Zugriff
  9. 1.9 Baustein: Kontinuierliche Zusammenarbeit mit Bedarfsträgern Kein Zugriff
  10. 1.10 Baustein: Selbstverständnis des Einkaufs: Der Patient im Mittelpunkt Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Wo liegt die Herausforderung? Kein Zugriff
  2. 2.2 Kompetenzprofil – Strategischer Einkäufer Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Gute Vorbereitung – erfolgreiche Workshops Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Durchführung von Workshops – Start und Ende sind entscheidend Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Beschaffungsmarktanalyse Kein Zugriff
  2. 3.2 Lieferantenmanagement Kein Zugriff
  3. 3.3 Portfoliomanagement Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 DRG-orientierte Preisanalyse Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Preisstrukturanalyse/Parametrik Kein Zugriff
    3. 3.4.3 Gesamtkostenbetrachtung mit dem TCO-Konzept Kein Zugriff
    4. 3.4.4 Alternative Finanzierungsmodelle Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1 Balanced-Scorecard (BSC) und Kennzahlen Kein Zugriff
    2. 3.5.2 (Sachkosten‑)Prognosen im Einkauf Kein Zugriff
  6. 3.6 Innovationsmanagement im Einkauf – eine Vision? Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Forderungsmanagement Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Einkaufsmanagement Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Grundverständnis und Aufbau Kein Zugriff
  2. 5.2 Analysen und Auswertungen Kein Zugriff
  3. 5.3 Informationsverteilung Kein Zugriff
  4. 5.4 Informationszugriff Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Begriffsdefinition Kein Zugriff
  2. 6.2 Big Data im Gesundheitswesen Kein Zugriff
  3. 6.3 Der Einkäufer als Data Scientist Kein Zugriff
  4. 6.4 Ausblick Kein Zugriff
7. 1. Ein kleiner Schubs mit messbarem Erfolg Kein Zugriff
  2. In vier Stufen zur Veränderung Kein Zugriff
8. 1. Produktanalyse und Vorabbewertung durch den Einkauf Kein Zugriff
  2. Kick-Off-Termin Kein Zugriff
  3. Erarbeitung der Artikelportfolios Kein Zugriff
  4. Vorlage und Beschluss der Artikelportfolios Kein Zugriff
  5. Die richtigen Strukturen für den Projekterfolg Kein Zugriff
  6. Projektberichtswesen Kein Zugriff
  7. Überführung des Berichtswesens in das BI-System Kein Zugriff
1. 1 Einführung – Compliance im Krankenhaus Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Weitsichtige Unternehmensführung – Vorbeugung gegen Fehler und Haftungsrisiken Kein Zugriff
  2. 2.2 Compliance-Quick-Check Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Hintergrund Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Ist meine Klinik ein öffentlicher Auftraggeber ? Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Welche Leistungen unterliegen dem Vergaberechtsregime? Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Gibt es Ausnahmen von der Ausschreibungspflicht? Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Leistungsbeschreibung und Produktvorgaben Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Schätzung des Auftragswertes vor Bekanntmachung Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Welche Vergabeart kann ich wählen? Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Transparente Eignungs- und Zuschlagskriterien Kein Zugriff
    5. 3.3.5 Ausgewogene vertragliche Regelungen Kein Zugriff
    6. 3.3.6 Es geht los: die Bekanntmachung Kein Zugriff
    7. 3.3.7 Kommunikation mit den Bietern Kein Zugriff
    8. 3.3.8 Angebotsprüfung und Angebotswertung Kein Zugriff
    9. 3.3.9 Es wird spannend: die Zuschlagsentscheidung Kein Zugriff
    10. 3.3.10 Information der unterlegenen Bieter Kein Zugriff
    11. 3.3.11 Ausschreibungspflicht bei Vertragsänderungen nach Zuschlag Kein Zugriff
  4. 3.4 Fördermittelrisiken Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Überblick über die gesetzlichen Regelungen und einzelne Deliktsfelder Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Die gesetzlichen Grundlagen Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Die wichtigsten Rechtsbegriffe Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Die gesetzlichen Grundlagen der §§ 299 und 300 StGB Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Die wichtigsten Rechtsbegriffe Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Die Auslegung der neuen Tatbestände der „Ärztekorruption“ Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Fallgruppen Kein Zugriff
1. 1. Kick-Off zum Projektstart Kein Zugriff
  2. Priorisierung der Arbeitsschritte Kein Zugriff
  3. Bündelung und Standardisierung Kein Zugriff
  4. Der Aufwand entscheidet Kein Zugriff
  5. Netzwerke, Wissen, Kompetenz Kein Zugriff
2. 1. 1.1 Professionelles Management von komplexen Einkaufsgemeinschaftsprojekten im Klinikeinkauf Kein Zugriff
  2. 1.2 Portfoliomanagement als Basis der Schnittstelle Klinikeinkauf – Einkaufsgemeinschaft Kein Zugriff
  3. 1.3 Arbeitsgruppen mit klinischen Anwendern als Entscheidungsgrundlage Kein Zugriff
  4. 1.4 Datenmanagement entlang der gesamten Supply Chain als Einkaufsaufgabe Kein Zugriff
  5. 1.5 Bewusste Gestaltung der Transformation des Klinikeinkaufs Kein Zugriff
3. 1. 2.1 Impuls 1: Eine andere, nachhaltige Wirtschaftlichkeit Kein Zugriff
  2. 2.2 Impuls 2: Wissen und Erfahrung für den Mehrwert teilen Kein Zugriff
  3. 2.3 Impuls 3: Gemeinsame Imagepflege Kein Zugriff
  4. 2.4 Impuls 4: Versorgungssicherheit zusammen anpacken Kein Zugriff
  5. 2.5 Wie werden aus diesen Impulsen tragfähige Ergebnisse und Lösungen? Kein Zugriff
4. 1. Ausweg aus der Finanzierungslücke : Strategische Partnerschaft Kein Zugriff
  2. Strategische Partnerschaft am UKE: Sonographie aus einer Hand Kein Zugriff
  3. Fazit Kein Zugriff
5. 1. 3.1 Die intensivmedizinischen Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Investitionsplanung Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Mittelverfügbarkeit und Finanzierung Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Amortisationen Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Marketingeffekt Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Wettbewerb um den Patienten Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Einführungsbarriere von innovativen Produkten im medizinischen Sachbedarf Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Innovative digitalen Infrastrukturen Kein Zugriff
  4. 3.4 Entwicklungspartnerschaften Kein Zugriff
  5. 3.5 Fazit Kein Zugriff
1. 1. 1. 1.1.1 Relevante Netzwerke für Klinikeinkäufer Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Risiken managen – Wissen über Beschaffungsmärkte, Lieferketten und Produkte Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Wissen – die entscheidende Zutat für den Einkäufer der Zukunft Kein Zugriff
    4. 1.1.4 Erzielung von besseren Verhandlungsergebnissen Kein Zugriff
    5. 1.1.5 Beschaffung guter Mitarbeiter Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Trägerübergreifende Vernetzung der Einkäufer Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Der „Working out Loud“-Ansatz Kein Zugriff
  3. 1.3 Was kann der Klinikeinkauf aus Social Buying undSocial Collaboration lernen? Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Kooperieren und Netzwerken auf allen Ebenen Kein Zugriff
  2. 2.2 Geteiltes Know-how schafft Mehrwert Kein Zugriff
  3. 2.3 Neue Berufsbilder und Qualifikationen Kein Zugriff
  4. 2.4 Konditionenmodelle: transparent, fair und leistungsorientiert Kein Zugriff
  5. 2.5 Nachhaltige Effizienzsteigerung statt Disruption Kein Zugriff
3. 3 Resümee – die wichtigsten Erkenntnisse im Überblick Kein Zugriff
Sachwortregister Kein Zugriff Seiten 234 - 236
Das Herausgeberteam Kein Zugriff Seiten 237 - 237