Strategisches Einkaufsmanagement Krankenhaus

Kerstin Stachel; Lennart Eltzholtz

doi:10.32745/9783954664504

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-95466-420-7
ISBN-Online: 978-3-95466-450-4
Publisher: MWV Verlag, Berlin
Language: German
Pages: 237
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages i - x
1. 1 Einführung No access
2. 1. 2.1 Der Krankenhauseinkauf No access
  2. 2.2 Strategische Dimension des Einkaufs No access
  3. 2.3 Strategie- und Zielbildung im Einkauf No access
3. 1. 1. 3.1.1 Versorgungsauftrag No access
    2. 3.1.2 Dienstleistungsgewerbe No access
    3. 3.1.3 Träger- und Versorgungsformen No access
    4. 3.1.4 Expertenorganisation No access
    5. 3.1.5 Therapiefreiheit der Ärzte No access
  2. 3.2 Das Krankenhaus im unternehmerischen Umfeld No access
  3. 3.3 Finanzierungssystem No access
4. 1. 4.1 Begriffliche Einordnung des Einkaufs No access
  2. 4.2 Zielsetzung und konzeptionelle Anforderungen an den Krankenhauseinkauf No access
  3. 4.3 Struktur und Organisation des Krankenhausmanagements No access
  4. 4.4 Gegenstand des strategischen, dispositiven und operativen Managements No access
  5. 4.5 Funktionale Realisierung des Einkaufsmanagements No access
  6. 4.6 Organisatorische Verankerung des Einkaufsmanagements No access
  7. 4.7 Ausblick: Integriertes Einkaufsmanagement No access
1. 1. 1.1 Baustein: Rechtliche Rahmenbedingungen beherrschen No access
  2. 1.2 Baustein: In die Qualifikation der Mitarbeiter investieren No access
  3. 1.3 Baustein: Optimaler IT-Einsatz und Datenqualität No access
  4. 1.4 Baustein: Standardisierung No access
  5. 1.5 Baustein: Organisation No access
  6. 1.6 Baustein: Investitionsplanung No access
  7. 1.7 Baustein: Einkaufsgemeinschaft No access
  8. 1.8 Baustein: Projekte No access
  9. 1.9 Baustein: Kontinuierliche Zusammenarbeit mit Bedarfsträgern No access
  10. 1.10 Baustein: Selbstverständnis des Einkaufs: Der Patient im Mittelpunkt No access
2. 1. 2.1 Wo liegt die Herausforderung? No access
  2. 2.2 Kompetenzprofil – Strategischer Einkäufer No access
  3. 1. 2.3.1 Gute Vorbereitung – erfolgreiche Workshops No access
    2. 2.3.2 Durchführung von Workshops – Start und Ende sind entscheidend No access
3. 1. 3.1 Beschaffungsmarktanalyse No access
  2. 3.2 Lieferantenmanagement No access
  3. 3.3 Portfoliomanagement No access
  4. 1. 3.4.1 DRG-orientierte Preisanalyse No access
    2. 3.4.2 Preisstrukturanalyse/Parametrik No access
    3. 3.4.3 Gesamtkostenbetrachtung mit dem TCO-Konzept No access
    4. 3.4.4 Alternative Finanzierungsmodelle No access
  5. 1. 3.5.1 Balanced-Scorecard (BSC) und Kennzahlen No access
    2. 3.5.2 (Sachkosten‑)Prognosen im Einkauf No access
  6. 3.6 Innovationsmanagement im Einkauf – eine Vision? No access
4. 1. 4.1 Einleitung No access
  2. 1. 4.2.1 Forderungsmanagement No access
    2. 4.2.2 Einkaufsmanagement No access
5. 1. 5.1 Grundverständnis und Aufbau No access
  2. 5.2 Analysen und Auswertungen No access
  3. 5.3 Informationsverteilung No access
  4. 5.4 Informationszugriff No access
6. 1. 6.1 Begriffsdefinition No access
  2. 6.2 Big Data im Gesundheitswesen No access
  3. 6.3 Der Einkäufer als Data Scientist No access
  4. 6.4 Ausblick No access
7. 1. Ein kleiner Schubs mit messbarem Erfolg No access
  2. In vier Stufen zur Veränderung No access
8. 1. Produktanalyse und Vorabbewertung durch den Einkauf No access
  2. Kick-Off-Termin No access
  3. Erarbeitung der Artikelportfolios No access
  4. Vorlage und Beschluss der Artikelportfolios No access
  5. Die richtigen Strukturen für den Projekterfolg No access
  6. Projektberichtswesen No access
  7. Überführung des Berichtswesens in das BI-System No access
1. 1 Einführung – Compliance im Krankenhaus No access
2. 1. 2.1 Weitsichtige Unternehmensführung – Vorbeugung gegen Fehler und Haftungsrisiken No access
  2. 2.2 Compliance-Quick-Check No access
3. 1. 3.1 Hintergrund No access
  2. 1. 3.2.1 Ist meine Klinik ein öffentlicher Auftraggeber ? No access
    2. 3.2.2 Welche Leistungen unterliegen dem Vergaberechtsregime? No access
    3. 3.2.3 Gibt es Ausnahmen von der Ausschreibungspflicht? No access
  3. 1. 3.3.1 Leistungsbeschreibung und Produktvorgaben No access
    2. 3.3.2 Schätzung des Auftragswertes vor Bekanntmachung No access
    3. 3.3.3 Welche Vergabeart kann ich wählen? No access
    4. 3.3.4 Transparente Eignungs- und Zuschlagskriterien No access
    5. 3.3.5 Ausgewogene vertragliche Regelungen No access
    6. 3.3.6 Es geht los: die Bekanntmachung No access
    7. 3.3.7 Kommunikation mit den Bietern No access
    8. 3.3.8 Angebotsprüfung und Angebotswertung No access
    9. 3.3.9 Es wird spannend: die Zuschlagsentscheidung No access
    10. 3.3.10 Information der unterlegenen Bieter No access
    11. 3.3.11 Ausschreibungspflicht bei Vertragsänderungen nach Zuschlag No access
  4. 3.4 Fördermittelrisiken No access
4. 1. 4.1 Überblick über die gesetzlichen Regelungen und einzelne Deliktsfelder No access
  2. 1. 4.2.1 Die gesetzlichen Grundlagen No access
    2. 4.2.2 Die wichtigsten Rechtsbegriffe No access
  3. 1. 4.3.1 Die gesetzlichen Grundlagen der §§ 299 und 300 StGB No access
    2. 4.3.2 Die wichtigsten Rechtsbegriffe No access
  4. 1. 4.4.1 Die Auslegung der neuen Tatbestände der „Ärztekorruption“ No access
    2. 4.4.2 Fallgruppen No access
1. 1. Kick-Off zum Projektstart No access
  2. Priorisierung der Arbeitsschritte No access
  3. Bündelung und Standardisierung No access
  4. Der Aufwand entscheidet No access
  5. Netzwerke, Wissen, Kompetenz No access
2. 1. 1.1 Professionelles Management von komplexen Einkaufsgemeinschaftsprojekten im Klinikeinkauf No access
  2. 1.2 Portfoliomanagement als Basis der Schnittstelle Klinikeinkauf – Einkaufsgemeinschaft No access
  3. 1.3 Arbeitsgruppen mit klinischen Anwendern als Entscheidungsgrundlage No access
  4. 1.4 Datenmanagement entlang der gesamten Supply Chain als Einkaufsaufgabe No access
  5. 1.5 Bewusste Gestaltung der Transformation des Klinikeinkaufs No access
3. 1. 2.1 Impuls 1: Eine andere, nachhaltige Wirtschaftlichkeit No access
  2. 2.2 Impuls 2: Wissen und Erfahrung für den Mehrwert teilen No access
  3. 2.3 Impuls 3: Gemeinsame Imagepflege No access
  4. 2.4 Impuls 4: Versorgungssicherheit zusammen anpacken No access
  5. 2.5 Wie werden aus diesen Impulsen tragfähige Ergebnisse und Lösungen? No access
4. 1. Ausweg aus der Finanzierungslücke : Strategische Partnerschaft No access
  2. Strategische Partnerschaft am UKE: Sonographie aus einer Hand No access
  3. Fazit No access
5. 1. 3.1 Die intensivmedizinischen Rahmenbedingungen No access
  2. 1. 3.2.1 Investitionsplanung No access
    2. 3.2.2 Mittelverfügbarkeit und Finanzierung No access
    3. 3.2.3 Amortisationen No access
  3. 1. 3.3.1 Marketingeffekt No access
    2. 3.3.2 Wettbewerb um den Patienten No access
    3. 3.3.3 Einführungsbarriere von innovativen Produkten im medizinischen Sachbedarf No access
    4. 3.3.4 Innovative digitalen Infrastrukturen No access
  4. 3.4 Entwicklungspartnerschaften No access
  5. 3.5 Fazit No access
1. 1. 1. 1.1.1 Relevante Netzwerke für Klinikeinkäufer No access
    2. 1.1.2 Risiken managen – Wissen über Beschaffungsmärkte, Lieferketten und Produkte No access
    3. 1.1.3 Wissen – die entscheidende Zutat für den Einkäufer der Zukunft No access
    4. 1.1.4 Erzielung von besseren Verhandlungsergebnissen No access
    5. 1.1.5 Beschaffung guter Mitarbeiter No access
  2. 1. 1.2.1 Trägerübergreifende Vernetzung der Einkäufer No access
    2. 1.2.2 Der „Working out Loud“-Ansatz No access
  3. 1.3 Was kann der Klinikeinkauf aus Social Buying undSocial Collaboration lernen? No access
2. 1. 2.1 Kooperieren und Netzwerken auf allen Ebenen No access
  2. 2.2 Geteiltes Know-how schafft Mehrwert No access
  3. 2.3 Neue Berufsbilder und Qualifikationen No access
  4. 2.4 Konditionenmodelle: transparent, fair und leistungsorientiert No access
  5. 2.5 Nachhaltige Effizienzsteigerung statt Disruption No access
3. 3 Resümee – die wichtigsten Erkenntnisse im Überblick No access
Sachwortregister No access Pages 234 - 236
Das Herausgeberteam No access Pages 237 - 237