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Praxishandbuch Personalcontrolling

Autor:innen:
Verlag:
 2016

Zusammenfassung

Ein kennzahlengestütztes Personalcontrolling liefert laufend Informationen über die Arbeitsproduktivität, die einzelnen Personalkostenarten, Personalprozesskosten und Humankapitalerlöse. Hinzu kommt, dass es die Grundlage für entscheidungsorientierte operative und strategische Personalmaßnahmen darstellt. Dieses Praxishandbuch zeigt die betriebswirtschaftlichen Folgen und Zusammenhänge einer erfolgreichen Personalpolitik auf.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2016
ISBN-Print
978-3-86764-688-8
ISBN-Online
978-3-7398-0058-5
Verlag
uvk, Konstanz/München
Sprache
Deutsch
Seiten
220
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 16
    1. 1.1 Terminologische Grundlagen des Personalcontrollings Kein Zugriff
      1. 1.2.1 Entwicklung des Personalcontrollings in Deutschland Kein Zugriff
      2. 1.2.2 Ziele einer Personalwirtschaft und eines Personalcontrollings Kein Zugriff
      3. 1.2.3 Dimensionen des Personalcontrollings Kein Zugriff
      1. 1.3.1 Kennzahlen Kein Zugriff
      2. 1.3.2 Kennzahlensysteme Kein Zugriff
      1. 2.1.1 Bedeutung und Nutzen von Personal-Kennzahlen Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Kritische Prüfung von ausgewählten Personal-Kennzahlen Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Probleme und Grenzen bei der Anwendung von Personal-Kennzahlen Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Bedeutung und Nutzen von Personal-Kennzahlensystemen Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Zielvorgaben durch Personal-Kennzahlensysteme Kein Zugriff
      3. 2.2.3 Kritische Prüfung eines Personal-Kennzahlensystems anhand der Berliner Balanced Scorecard Kein Zugriff
    1. 3.1 Ziele der Personalkostenplanung Kein Zugriff
      1. 3.2.1 Entgelt für geleistete Arbeit Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Personalzusatzkosten Kein Zugriff
      1. 3.3.1 Problemstellung Plankosten Kein Zugriff
      2. 3.3.2 Informationssammlung Kein Zugriff
      3. 3.3.3 Erarbeitung der Planungsgrunddaten Kein Zugriff
      4. 3.3.4 Durchführung der Personalkostenplanung Kein Zugriff
      5. 3.3.5 Plankontrolle und Plankorrektur Kein Zugriff
      1. 3.4.1 Innere Einflussfaktoren Kein Zugriff
      2. 3.4.2 Äußere Einflussfaktoren Kein Zugriff
      1. 3.5.1 Rechenwerke als Quellen der Personalkosten Kein Zugriff
      2. 3.5.2 Kostenträgerrechnung auf Vollkostenbasis Kein Zugriff
      3. 3.5.3 Kostenträgerrechnung auf Teilkostenbasis Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Grundsätzliches zur Personalkostenplanung Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Einflussfaktoren auf die Personalkostenplanung Kein Zugriff
      3. 4.1.3 Personalkostenplanung – Phasen Kein Zugriff
      4. 4.1.4 Personalkostenplanung auf der Grundlage der (Teil-)Kostenträgerrechnung Kein Zugriff
      5. 4.1.6 Berliner Humankapitalbewertungsmodell – Mitarbeiter-Cashflow Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Logik der finanzorientierten Personalwirtschaft Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Ausgewählte Kennzahlen zur Personalplanung zur Berechnung der Bestandteile der gesamten Kostenplanung bei einer fiktiven Belegschaft einer Unternehmung Kein Zugriff
    3. 4.3 Personalkostenkennzahlen als Basis für Tarifverhandlungen Kein Zugriff
      1. 5.2 Bestimmungsfaktoren der Tarifpartner Kein Zugriff
      2. 5.2.1 Kosten Kein Zugriff
      3. 5.2.2 Weitere Faktoren Kein Zugriff
      1. 5.3.1 Finanz- und Wettbewerbssituation der Lufthansa AG Kein Zugriff
      2. 5.3.2 Tarifverhandlungen zwischen Arbeitgeberverband Luftverkehr und Vereinter Dienstleistungsgewerkschaft Kein Zugriff
      3. 5.3.3 Personalkosten der Lufthansa Deutschland AG Kein Zugriff
      4. 5.3.4 Kostenträgerrechnung der Lufthansa AG Kein Zugriff
      5. 5.3.5 Bedeutung für das Unternehmen Kein Zugriff
    3. Anhang zu Kapitel 5 Kein Zugriff
      1. 6.1.1 Gesetzliche Rentenversicherung Kein Zugriff
      2. 6.1.2 Betriebliche Altersversorgung Kein Zugriff
      3. 6.1.3 Private Altersversorgung Kein Zugriff
    2. 6.2 Terminologische Grundlagen zur Nachhaltigkeit Kein Zugriff
      1. 6.3.1 Fünf Durchführungswege zur betrieblichen Altersversorgung Kein Zugriff
      2. 6.3.2 Deckungsmittel zur betrieblichen Altersversorgung Kein Zugriff
      3. 6.3.3 Das Betriebsrentengesetz (BetrAVG) – eine wesentliche Rechtsquelle der fünf Durchführungswege zur betrieblichen Altersversorgung Kein Zugriff
      4. 6.3.4 Versorgungszusagen Kein Zugriff
      5. 6.3.5 Unverfallbare Anwartschaften Kein Zugriff
      6. 6.3.6 Leistungsplan Kein Zugriff
      7. 6.3.7 Unmittelbare Versorgungszusagen Kein Zugriff
      8. 6.3.8 Mittelbare Versorgungszusagen Kein Zugriff
    4. 6.4 Übertragung einer betrieblichen Altersversorgung Kein Zugriff
    5. 6.5 Betriebliche Altersversorgung in der beruflichen Praxis Kein Zugriff
    6. 6.6 Arbeitgeberbetrachtung Kein Zugriff
    7. 6.7 Informationen und Dokumente Kein Zugriff
  8. Glossar Kein Zugriff 201 - 206
  9. Literatur- und Quellenverzeichnis Kein Zugriff 207 - 216
  10. Index Kein Zugriff 217 - 220

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