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Monographie Kein Zugriff
MaSan
Leitfaden zur Erstellung von Sanierungsplänen
Autor:innen:
|
Verlag:
2018
Zusammenfassung
In der Folge der Finanzkrise müssen sich Banken und alle, die sich mit der Beaufsichtigung von Finanzdienstleistern befassen, mit einer Fülle von neuen Regelungen auseinandersetzen. Dazu gehören auch die Mindestanforderungen an die Ausgestaltung von Sanierungsplänen (MaSan).
Während das Gesetz zur Sanierung und Abwicklung von Kreditinstituten (SAG) den Rahmen vorgibt, konkretisieren die MaSan die Anforderungen an den Inhalt von Sanierungsplänen:
Strategische Analyse
Vorstellung der Handlungsoptionen im Krisenfall
Definition und Überwachung von Sanierungsindikatoren
Belastungsanalyse als Nachweis dafür, dass im Ernstfall die Krise zu bewältigen ist
Der Leitfaden weist zuverlässig den Weg durch die neuen Vorgaben.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-7910-3886-5
ISBN-Online
978-3-7910-3887-2
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
107
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten C1 - X
I.1 Hintergrund Kein Zugriff
I.2 Gesetzliche Grundlagen für den Sanierungsplan Kein Zugriff
I.3 Zwecksetzung, Aufbau und Anwendung des vorliegenden Leitfadens Kein Zugriff
Kapitel II Zusammenfassung des Sanierungsplans Kein Zugriff Seiten 9 - 12
III.1 Darstellung der Instituts- und Unternehmensstruktur Kein Zugriff
III.2 Geschäfts- und Risikostrategie, Geschäftsmodell, Geschäftsplan und wesentliche Geschäftsaktivitäten Kein Zugriff
III.3 Kritische Funktionen Kein Zugriff
III.4 Vernetzung Kein Zugriff
IV.1 Erstellung, Aktualisierung und Genehmigung des Sanierungsplans Kein Zugriff
IV.2 Eskalations- und Entscheidungsprozess Kein Zugriff
IV.3 Integration des Sanierungsplans in die Geschäftsorganisation; Koordination und Kohärenz der Handlungsoptionen auf Ebene der Gruppe und Tochterunternehmen Kein Zugriff
IV.4 Management-Informationssysteme Kein Zugriff
V.1 Festlegung von quantitativen und qualitativen Indikatoren Kein Zugriff
V.2 Kategorien von Indikatoren und Mindestliste Kein Zugriff
V.3 Governance von Indikatoren Kein Zugriff
VI.1 Grundlagen und Methodik Kein Zugriff
VI.2 Grundsätzlich in Betracht kommende Handlungsoptionen (»Long List«) Kein Zugriff
VI.3 Besonders geeignete Handlungsoptionen (»Short List«) Kein Zugriff
VI.4 Darstellung und Analyse der besonders geeigneten Handlungsoptionen (»Short List«) jeweils in den Punkten Beschreibung der Handlungsoption, Auswirkungsanalyse und Umsetzbarkeitsanalyse Kein Zugriff
VI.5 Darstellung und Analyse der besonders geeigneten Handlungsoptionen – Beschreibung der Handlungsoption Kein Zugriff
VI.6 Darstellung und Analyse der besonders geeigneten Handlungsoptionen – Auswirkungsanalyse je Handlungsoption (inkl. Kontinuität der Geschäftsaktivitäten) Kein Zugriff
VI.7 Darstellung und Analyse der besonders geeigneten Handlungsoptionen – Umsetzbarkeitsanalyse je Handlungsoption Kein Zugriff
VII.1 Grundlagen und Methodik zur Auswahl, Definition und Beschreibung der Belastungsszenarien Kein Zugriff
VII.2 Darstellung (Beschreibung) der gewählten Szenarien – Idiosynkratisches Belastungsszenario (ohne Handlungsoption) Kein Zugriff
VII.3 Darstellung (Beschreibung) der gewählten Szenarien – Systemweites Belastungsszenario (ohne Handlungsoption) Kein Zugriff
VII.4 Darstellung (Beschreibung) der gewählten Szenarien – Kombiniertes Belastungsszenario (ohne Handlungsoption) Kein Zugriff
VII.5 Belastungsanalyse (mit Handlungsoptionen) – Zuordnung von Handlungsoptionen und Indikatoren auf die BelastungsszenarienZIELSETZUNG Kein Zugriff
VII.6 Belastungsanalyse i. e. S.: Auswirkungs- und Umsetzbarkeitsanalyse der Handlungsoptionen mit Szenariobezug Kein Zugriff
VIII.1 Kommunikationsplan Kein Zugriff
VIII.2 Informationsplan Kein Zugriff
Kapitel IX Vorbereitungsmaßnahmen Kein Zugriff Seiten 103 - 106
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 107 - 107
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