, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff
Arbeitszeitmodelle der Zukunft
Arbeitszeiten flexibel und attraktiv gestalten
Autor:innen:
Verlag:
2022
Zusammenfassung
Angesichts des bevorstehenden Fachkräftemangels, dem sozialen Wertewandel und der Notwendigkeit einer gesunden Work-Life-Balance sind Unternehmen gefordert, verstärkt flexible Arbeitszeitlösungen für ihre Mitarbeiter anzubieten und umzusetzen. Die Autorin erklärt wissenschaftlich fundiert die Gestaltungsmöglichkeiten durch Funktionszeit, Teilzeit und Telearbeit oder flexible Arbeitszeitkonten. Zahlreiche Praxisbeispiele helfen Ihnen, Zeitkompetenz aufzubauen und maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle umzusetzen.
Inhalte:
Konzepte und Instrumente für produktive, mitarbeiterorientierte Arbeitszeitformen
Mit Arbeitszeitmodellen Fachkräfte gewinnen und binden
Familienzeiten - mehr als ein Vereinbarkeitsthema
Motivierte Mitarbeiter durch Work-Life-Balance und flexible Lebensphasen-Modelle
Modelle für Vertrauensarbeit, Telearbeit und Teilzeitarbeit
Neu in der 3. Auflage: Einwirkungen der Coronapandemie auf Arbeitszeitmodelle, Ergänzung und Aktualisierung, vor allem in den Bereichen: Vertrauensarbeitszeit, Homeoffice und Zeitdruck
Digitale Extras:
Checklisten zur Teilzeit
Merkblätter zur Telearbeit
Beispiele zur Schichtgestaltung
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-648-15837-1
ISBN-Online
978-3-648-15839-5
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
226
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1.1 Wie sich die Arbeitsformen ändern Kein Zugriff
1.2 Was erwartet die Generation Y? Kein Zugriff
1.3 Die neuen Arbeitsanforderungen Kein Zugriff
1.4 Die Schlüsselressource Arbeitszeit Kein Zugriff
1.5 Lebensphasen im Wandel Kein Zugriff
2.1 Dienstleistungssektor – von Servicezeiten und Auftragsschwankungen Kein Zugriff
2.2.1 Rekrutierungsprozesse Kein Zugriff
2.2.2 Benefits Kein Zugriff
2.3.1 Zeitstrukturen aus gesamtgesellschaftlicher Sicht Kein Zugriff
2.3.2 Mobilitätserfordernisse Kein Zugriff
2.4.1 Gesundheitsressourcen Kein Zugriff
2.4.2 Zeit und Ziele Kein Zugriff
2.5.1 Dimension Geschlecht Kein Zugriff
2.5.2 Dimension Teilzeit Kein Zugriff
2.5.3 Dimension Alter Kein Zugriff
2.5.4 Dimension Kultur und Religion Kein Zugriff
2.5.5 Dimension Time-Line Kein Zugriff
3.1 Arbeitszeiten in der KFZ-Lackiererei, im Medienbetrieb, im Architekturbüro, im IT-Unternehmen und im Textilunternehmen Kein Zugriff
3.2.1 Gesetzliche Rangordnung Kein Zugriff
3.2.2 Mitbestimmungsrecht Kein Zugriff
3.2.3 Zielsetzung des Arbeitszeitgesetzes Kein Zugriff
3.2.4 Arbeitszeitdauer und Ruhepausen Kein Zugriff
3.2.5 Fürsorgepflicht und Dokumentation Kein Zugriff
3.2.6 Nichtanwendung des Arbeitszeitgesetzes Kein Zugriff
3.3.1 Teilzeit Kein Zugriff
3.3.2 Gleitzeit Kein Zugriff
3.3.3 Funktionszeit Kein Zugriff
3.3.4 Vertrauensarbeitszeit Kein Zugriff
3.3.5 Wahlarbeitszeit Kein Zugriff
3.3.6 Telearbeit Kein Zugriff
3.3.7 Mobile Arbeit(szeiten) Kein Zugriff
3.3.8 Arbeiten zu ungewöhnlichen Zeiten Kein Zugriff
3.4 Arbeitszeitkonten Kein Zugriff
3.5.1 Steigender Bedarf an Zeitkompetenz Kein Zugriff
3.5.2 Zeitstrategien Kein Zugriff
3.5.3 Das Bewusstsein von Zeit Kein Zugriff
3.5.4 Maßnahmen für einen modernen Umgang mit Zeit Kein Zugriff
3.5.5 Zeiten zur Erholung Kein Zugriff
4.1.1 Entwicklung nach Projektmanagement Kein Zugriff
4.1.2 Entwicklung nach der Einführungspyramide Kein Zugriff
4.2 Erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung Kein Zugriff
4.3 Qualitätssicherung bei der Arbeitszeitgestaltung Kein Zugriff
4.4 Lebensphasenorientierte Arbeitszeiten für die Zukunft Kein Zugriff
4.5 Implikationen für Großunternehmen und KMU Kein Zugriff
5.1 Nützliche Internetlinks Kein Zugriff
5.2 Glossar Kein Zugriff
5.3 Literatur- und Quellenverzeichnis Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 223 - 226
Ähnliche Veröffentlichungen
aus dem Schwerpunkt "Investition & Finanzierung", "Personalmanagement & HR"
Sammelband Kein Zugriff
Manuela Ender, Tim Alexander Herberger, Michael Kuttner
