Management-Control-System

Lukas Rieder

doi:10.34156/9783791047744

Zusammenfassung

Um alle Dimensionen nachhaltiger Unternehmensführung erfolgreich zu planen und zu steuern, ist ein Management-Control-System erforderlich, das alle relevanten Werte der Innen- und Außenwelt einbezieht.

Das Buch gibt Anleitung zum Aufbau einer integrierten Planungs- und Steuerungssystematik. Es besteht aus zwei Teilen. Zum einen werden die Grundlagen und Modelle, beruhend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischer Erfahrung, ausführlich dargestellt.

Zum anderen gibt es ein in Excel programmiertes Simulationsmodell, mit dessen Hilfe die Abhängigkeiten, Strukturen und eingesetzten Berechnungsmethoden detailliert nachvollzogen werden können.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4772-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4774-4
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 355
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
1. 0.1 Schnellübersicht (Management Summary) Kein Zugriff
2. 0.2 Ziel und Abgrenzung Kein Zugriff
3. 0.3 Bedeutende Grundbegriffe zur Planung und Steuerung Kein Zugriff
1. 1. 1.1.1 Die AMPEL für die obersten Zielbereiche Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Unternehmensumwelten und die AMPEL Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Der Führungskreislauf Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Folgerungen für das integrierte Management Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Führung durch Zielvereinbarung Kein Zugriff
3. 1.3 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Wer wollen wir sein? Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Wohin wollen wir? Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Wie erreichen? Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Reaktion? Kein Zugriff
  5. 1.4.5 Alle Planungs- und Führungsstufen in der Übersicht Kein Zugriff
5. 1.5 Funktionen Kein Zugriff
6. 1.6 Bestände und Bewegungen Kein Zugriff
7. 1.7 Betriebsnotwendiges Vermögen und Substanzerhaltung Kein Zugriff
8. 1.8 Marktdimensionen Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Das Integrierte Management System (IMS) Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Koordination und die Widerstände gegen Planung und Budgetierung Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Folgerungen aus dem IMS für die Systemgestaltung Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Fünf Teilsteuerungssysteme Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Rekursivität und Eigenständigkeit Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Folgerungen für Inhalte von Kenngrößensystemen Kein Zugriff
1. 3.1 Im Management Accounting anzuwendende Prinzipien und Methoden Kein Zugriff
2. 3.2 Systemdesign: inside-out oder outside-in? Kein Zugriff
3. 3.3 Unterschiedliche Unternehmenstypen Kein Zugriff
1. 4.1 Das Beispielunternehmen Ringbuch AG Kein Zugriff
2. 4.2 Planungsabhängigkeiten Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Absatzmengenplanung Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Planung vom Umsatz bis zum Nettoerlös Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Produktionsplan Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Stücklisten Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Einkaufsplanung und Lagerbestandsziele Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Maschinenkapazitäten Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Personelle Kapazitäten Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Bezugsgrößeneinheiten (BGE) Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Arbeitspläne und Kapazitätsbedarf Kein Zugriff
  5. 4.5.5 Kapazitätsbedarfsplanung für innerbetrieblichen Leistungsaustausch und interne Aufgaben Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Ein Projekt eröffnen? Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Projekte in die Jahresplanung integrieren Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Rechnen sich die Projekte und die geplanten Investitionen? Kein Zugriff
7. 1. 4.7.1 Führungsrelevante Kostenbegriffe Kein Zugriff
  2. 4.7.2 Planung der primären Kostenstellenkosten Kein Zugriff
  3. 4.7.3 Kostenspaltung für die Entscheidungsvorbereitung Kein Zugriff
  4. 4.7.4 Echte innerbetriebliche Leistungsverrechnung (ILV) planen Kein Zugriff
  5. 4.7.5 Interne Verrechnungen Kein Zugriff
  6. 4.7.6 Bezugs- und Speditionskosten Kein Zugriff
  7. 4.7.7 Abschreibungsplanung und Anlagevermögen Kein Zugriff
  8. 4.7.8 Plankostentotale und Plankostensätze Kein Zugriff
8. 1. 4.8.1 Proportionale Herstellkosten im Beispielunternehmen Kein Zugriff
  2. 4.8.2 Herkömmliches Kalkulationsschema, Vollkosten Kein Zugriff
  3. 4.8.3 Integration und die Folgen von Produktionsplansimulationen Kein Zugriff
9. 1. 4.9.1 Stufenweise Plan-Deckungsbeitragsrechnung Kein Zugriff
  2. 4.9.2 Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung Kein Zugriff
  3. 4.9.3 Deckungsbeitragsziele »übers Kreuz« Kein Zugriff
10. 1. 4.10.1 Plan-Gewinn-und-Verlust-Rechnung nach dem Gesamtkostenverfahren Kein Zugriff
  2. 4.10.2 Betriebliche Planbilanz als Abschluss der Jahresplanung Kein Zugriff
11. 4.11 Simulation in der Jahresplanung Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Fertigungsaufträge Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Auftragsspezifische Stücklisten und Arbeitspläne Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Plankalkulation, Vorkalkulation und Losgrößenoptimum Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Auftragsauslösung und Fertigmeldung Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Kostenstellenleistungen Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Primärkosten Ist Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Interne Verrechnungen Ist Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung ILV Ist Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Einkäufe Ist Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Periodenverbräuche Rohmaterial, Halb- und Fertigfabrikate und Ware in Produktion Kein Zugriff
4. 5.4 Ist-Umsätze und Nettoerlös Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Realisierte DB I Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Stufenweise DB-Rechnung des Berichtsjahres Kein Zugriff
1. 6.1 Fertigungsaufträge und Einkauf Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Sollkostenrechnung Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Soll-Ist-Vergleich in der Kostenstelle Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Stufenweise DB-Rechnung in der Produktdimension Kein Zugriff
  2. 6.3.2 DB-Rechnung pro Verkaufsgebiet Ist Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Zusammenfassung und Interpretation des Soll-Ist-Vergleichs Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Gewinn- und Verlust-Rechnung/Projekte Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Betriebliche Bilanz Kein Zugriff
5. 6.5 Abstimmung der Ist-Personalkosten im Speziellen Kein Zugriff
6. 1. 6.6.1 Zu ergänzende Positionen Kein Zugriff
  2. 6.6.2 Bewertung der Vorräte zu vollen Herstellungskosten Kein Zugriff
  3. 6.6.3 Handelsrechtliche GuV und Bilanz Kein Zugriff
1. 7.1 Unternehmerische Ausrichtung/Unternehmenspolitik Kein Zugriff
2. 7.2 Marktanalyse (mit Vorjahresvergleichen 2010–11) Kein Zugriff
3. 7.3 Kundennutzenanalyse Kein Zugriff
4. 7.4 Wohin wollen wir? P-/M-Strategie bis 2015 Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Was die Erfahrung lehrt Kein Zugriff
  2. 7.5.2 Ansatzpunkte für die Kostensenkung Kein Zugriff
1. 8.1 Jahreswechsel: Schaffung der managementrelevanten Vergleichsbasis Kein Zugriff
2. 8.2 Übersicht zur Ergebnisentwicklung 2011 bis 2015 Kein Zugriff
3. 8.3 Deckungsbeitrags- und Kostenstrukturentwicklung Kein Zugriff
4. 8.4 Entwicklung in den Vertriebsdimensionen Kein Zugriff
5. 8.5 Entwicklung in der Produktion Kein Zugriff
6. 8.6 Entwicklung in den Supportbereichen Kein Zugriff
7. 8.7 Verbesserung der Kostenposition Kein Zugriff
8. 8.8 Vergleich mit dem Costing Levels Continuum Maturity Model Kein Zugriff
1. 9.1 Funktionsunabhängige Vorsteuerungsgrößen (Kostenstellen- und Projektleiter) Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Direkt marktbezogene Funktionen Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Produktion und Forschung & Entwicklung Kein Zugriff
  3. 9.2.3 Beschaffung, Lager, Logistik Kein Zugriff
  4. 9.2.4 Personalbereich Kein Zugriff
  5. 9.2.5 Gebäude und interne Services Kein Zugriff
  6. 9.2.6 Information Technology Kein Zugriff
  7. 9.2.7 Controller-Service und Finanzen Kein Zugriff
3. 9.3 Vorsteuerungsgrößen für gesamtverantwortliche Führungskräfte Kein Zugriff
4. 1. 9.4.1 Vorsteuerung oder Frühwarnung? Kein Zugriff
  2. 9.4.2 Frühwarnindikatoren und Netzwerke Kein Zugriff
1. 10.1 Notwendige Planungstiefe? Kein Zugriff
2. 10.2 Resultate der Mittelfristplanung Kein Zugriff
1. 11.1 Und die KPI? Kein Zugriff
2. 11.2 Integrale Steuerung des Bestehenden und Einbindung des Zukünftigen? Kein Zugriff
12 Dokumentation des Simulationsmodells Kein Zugriff Seiten 327 - 332
Glossar Kein Zugriff Seiten 333 - 338
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 339 - 342
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 343 - 348
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 349 - 350
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 351 - 355