Management-Control-System

Lukas Rieder

doi:10.34156/9783791047744

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4772-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4774-4
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 355
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
1. 0.1 Schnellübersicht (Management Summary) No access
2. 0.2 Ziel und Abgrenzung No access
3. 0.3 Bedeutende Grundbegriffe zur Planung und Steuerung No access
1. 1. 1.1.1 Die AMPEL für die obersten Zielbereiche No access
  2. 1.1.2 Unternehmensumwelten und die AMPEL No access
2. 1. 1.2.1 Der Führungskreislauf No access
  2. 1.2.2 Folgerungen für das integrierte Management No access
  3. 1.2.3 Führung durch Zielvereinbarung No access
3. 1.3 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung No access
4. 1. 1.4.1 Wer wollen wir sein? No access
  2. 1.4.2 Wohin wollen wir? No access
  3. 1.4.3 Wie erreichen? No access
  4. 1.4.4 Reaktion? No access
  5. 1.4.5 Alle Planungs- und Führungsstufen in der Übersicht No access
5. 1.5 Funktionen No access
6. 1.6 Bestände und Bewegungen No access
7. 1.7 Betriebsnotwendiges Vermögen und Substanzerhaltung No access
8. 1.8 Marktdimensionen No access
1. 1. 2.1.1 Das Integrierte Management System (IMS) No access
  2. 2.1.2 Koordination und die Widerstände gegen Planung und Budgetierung No access
  3. 2.1.3 Folgerungen aus dem IMS für die Systemgestaltung No access
2. 1. 2.2.1 Fünf Teilsteuerungssysteme No access
  2. 2.2.2 Rekursivität und Eigenständigkeit No access
  3. 2.2.3 Folgerungen für Inhalte von Kenngrößensystemen No access
1. 3.1 Im Management Accounting anzuwendende Prinzipien und Methoden No access
2. 3.2 Systemdesign: inside-out oder outside-in? No access
3. 3.3 Unterschiedliche Unternehmenstypen No access
1. 4.1 Das Beispielunternehmen Ringbuch AG No access
2. 4.2 Planungsabhängigkeiten No access
3. 1. 4.3.1 Absatzmengenplanung No access
  2. 4.3.2 Planung vom Umsatz bis zum Nettoerlös No access
4. 1. 4.4.1 Produktionsplan No access
  2. 4.4.2 Stücklisten No access
  3. 4.4.3 Einkaufsplanung und Lagerbestandsziele No access
5. 1. 4.5.1 Maschinenkapazitäten No access
  2. 4.5.2 Personelle Kapazitäten No access
  3. 4.5.3 Bezugsgrößeneinheiten (BGE) No access
  4. 4.5.4 Arbeitspläne und Kapazitätsbedarf No access
  5. 4.5.5 Kapazitätsbedarfsplanung für innerbetrieblichen Leistungsaustausch und interne Aufgaben No access
6. 1. 4.6.1 Ein Projekt eröffnen? No access
  2. 4.6.2 Projekte in die Jahresplanung integrieren No access
  3. 4.6.3 Rechnen sich die Projekte und die geplanten Investitionen? No access
7. 1. 4.7.1 Führungsrelevante Kostenbegriffe No access
  2. 4.7.2 Planung der primären Kostenstellenkosten No access
  3. 4.7.3 Kostenspaltung für die Entscheidungsvorbereitung No access
  4. 4.7.4 Echte innerbetriebliche Leistungsverrechnung (ILV) planen No access
  5. 4.7.5 Interne Verrechnungen No access
  6. 4.7.6 Bezugs- und Speditionskosten No access
  7. 4.7.7 Abschreibungsplanung und Anlagevermögen No access
  8. 4.7.8 Plankostentotale und Plankostensätze No access
8. 1. 4.8.1 Proportionale Herstellkosten im Beispielunternehmen No access
  2. 4.8.2 Herkömmliches Kalkulationsschema, Vollkosten No access
  3. 4.8.3 Integration und die Folgen von Produktionsplansimulationen No access
9. 1. 4.9.1 Stufenweise Plan-Deckungsbeitragsrechnung No access
  2. 4.9.2 Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung No access
  3. 4.9.3 Deckungsbeitragsziele »übers Kreuz« No access
10. 1. 4.10.1 Plan-Gewinn-und-Verlust-Rechnung nach dem Gesamtkostenverfahren No access
  2. 4.10.2 Betriebliche Planbilanz als Abschluss der Jahresplanung No access
11. 4.11 Simulation in der Jahresplanung No access
1. 1. 5.1.1 Fertigungsaufträge No access
  2. 5.1.2 Auftragsspezifische Stücklisten und Arbeitspläne No access
  3. 5.1.3 Plankalkulation, Vorkalkulation und Losgrößenoptimum No access
  4. 5.1.4 Auftragsauslösung und Fertigmeldung No access
  5. 5.1.5 Kostenstellenleistungen No access
2. 1. 5.2.1 Primärkosten Ist No access
  2. 5.2.2 Interne Verrechnungen Ist No access
  3. 5.2.3 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung ILV Ist No access
3. 1. 5.3.1 Einkäufe Ist No access
  2. 5.3.2 Periodenverbräuche Rohmaterial, Halb- und Fertigfabrikate und Ware in Produktion No access
4. 5.4 Ist-Umsätze und Nettoerlös No access
5. 1. 5.5.1 Realisierte DB I No access
  2. 5.5.2 Stufenweise DB-Rechnung des Berichtsjahres No access
1. 6.1 Fertigungsaufträge und Einkauf No access
2. 1. 6.2.1 Sollkostenrechnung No access
  2. 6.2.2 Soll-Ist-Vergleich in der Kostenstelle No access
3. 1. 6.3.1 Stufenweise DB-Rechnung in der Produktdimension No access
  2. 6.3.2 DB-Rechnung pro Verkaufsgebiet Ist No access
  3. 6.3.3 Zusammenfassung und Interpretation des Soll-Ist-Vergleichs No access
4. 1. 6.4.1 Gewinn- und Verlust-Rechnung/Projekte No access
  2. 6.4.2 Betriebliche Bilanz No access
5. 6.5 Abstimmung der Ist-Personalkosten im Speziellen No access
6. 1. 6.6.1 Zu ergänzende Positionen No access
  2. 6.6.2 Bewertung der Vorräte zu vollen Herstellungskosten No access
  3. 6.6.3 Handelsrechtliche GuV und Bilanz No access
1. 7.1 Unternehmerische Ausrichtung/Unternehmenspolitik No access
2. 7.2 Marktanalyse (mit Vorjahresvergleichen 2010–11) No access
3. 7.3 Kundennutzenanalyse No access
4. 7.4 Wohin wollen wir? P-/M-Strategie bis 2015 No access
5. 1. 7.5.1 Was die Erfahrung lehrt No access
  2. 7.5.2 Ansatzpunkte für die Kostensenkung No access
1. 8.1 Jahreswechsel: Schaffung der managementrelevanten Vergleichsbasis No access
2. 8.2 Übersicht zur Ergebnisentwicklung 2011 bis 2015 No access
3. 8.3 Deckungsbeitrags- und Kostenstrukturentwicklung No access
4. 8.4 Entwicklung in den Vertriebsdimensionen No access
5. 8.5 Entwicklung in der Produktion No access
6. 8.6 Entwicklung in den Supportbereichen No access
7. 8.7 Verbesserung der Kostenposition No access
8. 8.8 Vergleich mit dem Costing Levels Continuum Maturity Model No access
1. 9.1 Funktionsunabhängige Vorsteuerungsgrößen (Kostenstellen- und Projektleiter) No access
2. 1. 9.2.1 Direkt marktbezogene Funktionen No access
  2. 9.2.2 Produktion und Forschung & Entwicklung No access
  3. 9.2.3 Beschaffung, Lager, Logistik No access
  4. 9.2.4 Personalbereich No access
  5. 9.2.5 Gebäude und interne Services No access
  6. 9.2.6 Information Technology No access
  7. 9.2.7 Controller-Service und Finanzen No access
3. 9.3 Vorsteuerungsgrößen für gesamtverantwortliche Führungskräfte No access
4. 1. 9.4.1 Vorsteuerung oder Frühwarnung? No access
  2. 9.4.2 Frühwarnindikatoren und Netzwerke No access
1. 10.1 Notwendige Planungstiefe? No access
2. 10.2 Resultate der Mittelfristplanung No access
1. 11.1 Und die KPI? No access
2. 11.2 Integrale Steuerung des Bestehenden und Einbindung des Zukünftigen? No access
12 Dokumentation des Simulationsmodells No access Pages 327 - 332
Glossar No access Pages 333 - 338
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 339 - 342
Abbildungsverzeichnis No access Pages 343 - 348
Literaturverzeichnis No access Pages 349 - 350
Stichwortverzeichnis No access Pages 351 - 355