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Monographie Kein Zugriff
Lean-Exzellenz im OP Management
Effektive und effiziente Prozesse im OP
Autor:innen:
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Verlag:
2020
Zusammenfassung
Der OP-Bereich ist als Herzstück des Leistungsportfolios von zentraler Bedeutung für die Behandlungsqualität wie auch die wirtschaftlichen Ergebnisse des Krankenhauses. So steht auch der OP im Zentrum der Aufmerksamkeit bei der kontinuierlichen Optimierung von Prozessen und Abläufen.
Dieses Buch ist eine praxisorientierte Anleitung für die Prozessoptimierung mit der Lean Management-Methode im OP-Bereich - mit dem Ziel beste Qualität für den Patienten und reibungslose Abläufe zu kombinieren. Gute Prozesse sind nicht nur die Voraussetzung für ökonomische Effizienz, sondern auch die Basis für eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit. Das Buch bündelt und vermittelt anwendungsorientiert das Wissen von Praktikern und Akademikern verschiedener Organisationen. Dabei steht nicht die radikale Veränderung des OPs nach dem Big-Bang-Ansatz im Mittelpunkt. Vielmehr sollen die Veränderungen Schritt für Schritt Eingang in den OP finden. Das Buch behandelt die wichtigsten Elemente einer solchen OP-Transformation:
1. Einführung in die Lean-Philosophie
2. Projektplan zur Schaffung einer Lean-Organisation und -Kultur
3. Ausführliches Wissenskompendium mit Konzepten und Werkzeugen
4. Fallbeispiele aus der Praxis
Die zahlreichen Abbildungen sowie die Arbeitsformulare im Anhang erleichtern die Umsetzung in die Praxis. Das Buch richtet sich sowohl an Mitarbeitende mit einem betriebswirtschaftlichen als auch mit einem medizinischen Hintergrund, die das Arbeiten in ihrem OP besser gestalten wollen.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-95466-552-5
ISBN-Online
978-3-95466-571-6
Verlag
MWV Verlag, Berlin
Sprache
Deutsch
Seiten
145
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten i - x
1.1 Über das Buch Kein Zugriff
1.2.1 Herkunft und Ziel Kein Zugriff
1.2.2 Zentrales Prinzip: Eliminierung von Verschwendung Kein Zugriff
1.2.3 Lean-Umsetzung: Vorgehensweise und Barrieren Kein Zugriff
2.1.1 Flussorientierung der OP-Abläufe Kein Zugriff
2.1.2 Radikale Flussorientierung auch im Kernprozess Kein Zugriff
2.2 Bildung einer Lean Six Sigma Struktur Kein Zugriff
2.3.1 Phase 1: Vorbereitung (3–5 Monate) Kein Zugriff
2.3.2 Phase 2: Analyse (2 Monate) Kein Zugriff
2.3.3 Phase 3: Konzeption (1 Monat) Kein Zugriff
2.3.4 Phase 4: Implementierung (6–9 Monate) Kein Zugriff
2.3.5 Phase 5: Kontinuierliche Verbesserung (fortlaufend) Kein Zugriff
2.4.1 Kaizen als alternatives Vorgehen Kein Zugriff
2.4.2 Umsetzung in den OP-Alltag Kein Zugriff
2.4.3 Ergebnis des Vorgehens Kein Zugriff
2.5.1 Arten der KPIs Kein Zugriff
2.5.2 Praxisbeispiele Kein Zugriff
3.1.1 Dedizierte Operationsräume Kein Zugriff
3.1.2 Operating Value System Kein Zugriff
3.1.3 Patientenflussoptimierung Kein Zugriff
3.1.4 Checklisten Kein Zugriff
3.1.5 Fallverfolgung Kein Zugriff
3.1.6 FCOTS First Case On-Time Starts-Messung Kein Zugriff
3.1.7 Kaizen-Workshop Kein Zugriff
3.1.8 Parallele Verarbeitung Kein Zugriff
3.1.9 Saalbenutzung-Optimierung Kein Zugriff
3.2.1 Anlauf- und Auslauf-Modell Kein Zugriff
3.2.2 Befähigungskonzept in einem interdisziplinären Kontext Kein Zugriff
3.2.3 Kennzahlen im OP Kein Zugriff
3.2.4 OP-Planung und -Steuerung Kein Zugriff
3.3.1 Fehlerüberprüfung Kein Zugriff
3.3.2 Integrierter OP Kein Zugriff
3.3.3 Patientensicherheit Kein Zugriff
3.3.4 Interaktionsanalyse Kein Zugriff
3.3.5 Mitarbeitenden-Interviews Kein Zugriff
3.3.6 Set Optimierung Kein Zugriff
3.3.7 Spaghetti-Diagramm Kein Zugriff
3.3.8 Wertstrom-Diagramm Kein Zugriff
4.1 Optimierung des OP-Bereichs am Beispiel des Kantonsspitals Winterthur Kein Zugriff
4.2 Procedure Cards in Chur Kein Zugriff
Anhang Kein Zugriff Seiten 136 - 141
Die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 142 - 143
Sachwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 144 - 145
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