Lean-Exzellenz im OP Management

Alfred Angerer; Tim Brand; Ines Gurnhofer; Oliver Mattmann; Isabelle Juchler; Rutger Martens

doi:10.32745/9783954665716

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-95466-552-5
ISBN-Online: 978-3-95466-571-6
Publisher: MWV Verlag, Berlin
Language: German
Pages: 145
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages i - x
1. 1.1 Über das Buch No access
2. 1. 1.2.1 Herkunft und Ziel No access
  2. 1.2.2 Zentrales Prinzip: Eliminierung von Verschwendung No access
  3. 1.2.3 Lean-Umsetzung: Vorgehensweise und Barrieren No access
1. 1. 2.1.1 Flussorientierung der OP-Abläufe No access
  2. 2.1.2 Radikale Flussorientierung auch im Kernprozess No access
2. 2.2 Bildung einer Lean Six Sigma Struktur No access
3. 1. 2.3.1 Phase 1: Vorbereitung (3–5 Monate) No access
  2. 2.3.2 Phase 2: Analyse (2 Monate) No access
  3. 2.3.3 Phase 3: Konzeption (1 Monat) No access
  4. 2.3.4 Phase 4: Implementierung (6–9 Monate) No access
  5. 2.3.5 Phase 5: Kontinuierliche Verbesserung (fortlaufend) No access
4. 1. 2.4.1 Kaizen als alternatives Vorgehen No access
  2. 2.4.2 Umsetzung in den OP-Alltag No access
  3. 2.4.3 Ergebnis des Vorgehens No access
5. 1. 2.5.1 Arten der KPIs No access
  2. 2.5.2 Praxisbeispiele No access
1. 1. 3.1.1 Dedizierte Operationsräume No access
  2. 3.1.2 Operating Value System No access
  3. 3.1.3 Patientenflussoptimierung No access
  4. 3.1.4 Checklisten No access
  5. 3.1.5 Fallverfolgung No access
  6. 3.1.6 FCOTS First Case On-Time Starts-Messung No access
  7. 3.1.7 Kaizen-Workshop No access
  8. 3.1.8 Parallele Verarbeitung No access
  9. 3.1.9 Saalbenutzung-Optimierung No access
2. 1. 3.2.1 Anlauf- und Auslauf-Modell No access
  2. 3.2.2 Befähigungskonzept in einem interdisziplinären Kontext No access
  3. 3.2.3 Kennzahlen im OP No access
  4. 3.2.4 OP-Planung und -Steuerung No access
3. 1. 3.3.1 Fehlerüberprüfung No access
  2. 3.3.2 Integrierter OP No access
  3. 3.3.3 Patientensicherheit No access
  4. 3.3.4 Interaktionsanalyse No access
  5. 3.3.5 Mitarbeitenden-Interviews No access
  6. 3.3.6 Set Optimierung No access
  7. 3.3.7 Spaghetti-Diagramm No access
  8. 3.3.8 Wertstrom-Diagramm No access
1. 4.1 Optimierung des OP-Bereichs am Beispiel des Kantonsspitals Winterthur No access
2. 4.2 Procedure Cards in Chur No access
Anhang No access Pages 136 - 141
Die Autorinnen und Autoren No access Pages 142 - 143
Sachwortverzeichnis No access Pages 144 - 145