Digitalisierung und Recht

Prof. Dr. Domenik H. Wendt; RA Tamay Schimang; RA Sebastian Schüßler; RA Henrik von Wehrs

doi:10.5771/9783748932703

Zusammenfassung

Das Lehrbuch trägt den veränderten Anforderungen an die juristische Ausbildung Rechnung und gibt Antworten zu Rechtsfragen im Zusammenhang mit der Nutzung Künstlicher Intelligenz. In einem ersten Teil, der der Digitalisierung juristischer Wertschöpfungsketten gewidmet ist, werden die Grundlagen der Digitalisierung des Rechtsmarkts und deren rechtliche Grenzen aufgezeigt, etwa durch das anwaltliche Berufsrecht. Sodann werden Aspekte und Methoden einer Business-Analyse für den Bereich Recht dargestellt. Schließlich beschäftigt sich ein eigenes Kapitel mit rechtlichen und ethischen Anforderungen an Künstliche Intelligenz und darauf aufbauende Systeme und Technologien. Hierzu zählen insbesondere Fragen der zivilrechtlichen Verantwortung für fehlerhaftes Handeln, Fragen der Produkthaftung und der Produktsicherheit sowie Fragen zum Recht auf informationelle Selbstbestimmung.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2026
Copyrightjahr: 2026
ISBN-Print: 978-3-8487-7479-1
ISBN-Online: 978-3-7489-3270-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: NomosStudium
Sprache: Deutsch
Seiten: 229
Produkttyp: Lehrbuch

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Vorwort Kein Zugriff
1. 1. 1. 1. Digitalisierung des Rechtsmarkts – Warum und was muss man wissen? Kein Zugriff
    2. 2. Begriffsdefinition Digitalization vs. Digitization vs. Digital Transformation Kein Zugriff
    3. 3. Digitale Technologien in der juristischen Arbeit Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Rolle im Rechtsmarkt Kein Zugriff
      2. b) Klassischer Aufbau und Entwicklung Kein Zugriff
    2. 2. Alternative Anbieter rechtlicher Services Kein Zugriff
    3. 1. a) Klassische Rolle und Aufgaben Kein Zugriff
      2. aa) Rechtsabteilung als Business Partner Kein Zugriff
        bb) Embedded Law – Die integrierte Rechtsabteilung Kein Zugriff
        cc) Business Enablement Kein Zugriff
      3. aa) Betrachtung der Rechtsfunktion als reines Cost Center Kein Zugriff
        bb) Silodenken Kein Zugriff
        cc) Juristischer Qualitätsanspruch Kein Zugriff
        dd) Organisations- und Personalstruktur Kein Zugriff
        ee) Legal Tech als Quick-Win Kein Zugriff
        ff) Cluttered Environment Kein Zugriff
        gg) Dynamische rechtliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
        hh) Buy-in und Change Management Kein Zugriff
  3. III. Zusammenfassung Kein Zugriff
  4. IV. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
2. 1. I. Überblick zu den Einflüssen der Digitalisierung Kein Zugriff
  2. II. Eine erste Übersicht – Welche Herausforderungen tun sich auf? Kein Zugriff
  3. 1. 1. Frühe Integration von Technologie in das Recht Kein Zugriff
    2. 2. Die digitale Revolution Kein Zugriff
    3. 3. Entstehung fortschrittlicher Rechtstechnologien Kein Zugriff
  4. IV. Der Status quo auf dem Rechtsmarkt und aktuelle Trends Kein Zugriff
  5. 1. 1. a) Datenschutz Kein Zugriff
      2. b) Bedenken in Bezug auf die Cybersicherheit Kein Zugriff
      3. c) Operative Ineffizienzen Kein Zugriff
      4. d) Kulturelle Widerstände und Ausbildungslücken Kein Zugriff
      5. e) Wettbewerbsdruck Kein Zugriff
    2. 1. a) Hürden der praktischen Umsetzung Kein Zugriff
      2. b) Operative Ineffizienzen Kein Zugriff
      3. c) Einfluss von externen Faktoren Kein Zugriff
      4. d) Einhaltung gesetzlicher Vorschriften Kein Zugriff
    3. 1. a) Vielfältige Benutzerbedürfnisse Kein Zugriff
      2. b) Verfahrenstechnische und kulturelle Hindernisse Kein Zugriff
      3. c) Altsysteme und historischer Kontext Kein Zugriff
      4. d) Ineffizienzen und Prozessoptimierung Kein Zugriff
      5. e) Balance zwischen Tradition und Innovation Kein Zugriff
    4. 1. a) Zugang zur Justiz Kein Zugriff
      2. b) Juristische Prozesse verstehen und vertrauen Kein Zugriff
      3. c) Vertrauen in automatisierte Dienste Kein Zugriff
      4. d) Kulturelle und strukturelle Hürden Kein Zugriff
  6. VI. Zusammenfassung Kein Zugriff
  7. VII. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
3. 1. 1. 1. Was ist Legal Operations? Kein Zugriff
    2. 2. Ziele und Nutzen von Legal Operations Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Business Intelligence Kein Zugriff
      2. b) Financial Management Kein Zugriff
      3. c) Firm and Vendor Management Kein Zugriff
      4. d) Information Governance Kein Zugriff
      5. e) Knowledge Management Kein Zugriff
      6. f) Organization Optimization and Health Kein Zugriff
      7. g) Practice Operations Kein Zugriff
      8. h) Project/Program Management Kein Zugriff
      9. i) Service Delivery Models Kein Zugriff
      10. j) Strategic Planning Kein Zugriff
      11. k) Technology Kein Zugriff
      12. l) Training and Development Kein Zugriff
    2. 2. ACC Maturity Model Kein Zugriff
    3. 3. Legal Operations als Karrierechance Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Was ist Legal Matter Management Kein Zugriff
      2. b) Matter Management vs. Case Management Kein Zugriff
      3. aa) Verbesserte Transparenz, Effizienz und Ressourcenallokation Kein Zugriff
        bb) Verbesserte Workflows, vereinheitlichte Informationsstände und Prozesse Kein Zugriff
        cc) Legal Matter Management System und e-Billing als Datenquelle für KPIs und Legal Spend Kein Zugriff
      4. aa) Matter Intake (oder: Digital Legal Front Door) Kein Zugriff
        bb) Planning Kein Zugriff
        cc) Execution Kein Zugriff
        dd) Review Kein Zugriff
      5. e) Knowledge Management als integraler Teil des Matter Managements Kein Zugriff
    2. 1. a) Warum Legal Spend Management Kein Zugriff
      2. b) Vendor Management & Legal Procurement als Kern des Legal Spend Management Kein Zugriff
      3. c) Funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit dem Einkauf als Erfolgsfaktor Kein Zugriff
      4. d) Datenanalyse und Reporting Kein Zugriff
      5. e) Legal Panels und Rahmenverträge Kein Zugriff
      6. f) Neue Abrechnungsmethoden und ALSPs Kein Zugriff
    3. 3. Dokumentenmanagement und Information Governance Kein Zugriff
    4. 1. a) Die Rolle von Prozessmanagement in der Rechtsabteilung Kein Zugriff
      2. b) Welche Prozesse gibt es in einer Rechtsabteilung? Kein Zugriff
      3. c) Dokumentation und Modellierung von Prozessen Kein Zugriff
      4. aa) Vermeiden von Waste in der Rechtsabteilung Kein Zugriff
        bb) Prozesse standardisieren Kein Zugriff
        cc) Prozesse automatisieren Kein Zugriff
        dd) Effizienzsteigerung messen Kein Zugriff
    5. 1. a) Was ist Legal Project Management Kein Zugriff
      2. aa) Projekt Initiation/Definition Kein Zugriff
        bb) Projekt Planung Kein Zugriff
        cc) Projekt Durchführung Kein Zugriff
        dd) Projekt Abschluss und Evaluation Kein Zugriff
    6. 1. a) Kategorisierung von Legal Technology nach BCG und BLS Kein Zugriff
      2. b) Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Technologiemanagements Kein Zugriff
    7. 1. a) Zielbild Datengetriebene Rechtsfunktion Kein Zugriff
      2. b) KPIs in der Rechtsabteilung Kein Zugriff
      3. c) Was sollte gemessen werden? Kein Zugriff
      4. aa) Ziele der KPI-Definition festlegen Kein Zugriff
        bb) Identifikation und Festlegen der richtigen Daten & KPIs Kein Zugriff
        (1) Automatisierte Datenerhebung und Dashboards Kein Zugriff
        (2) Limitationen beachten Kein Zugriff
  4. IV. Zusammenfassung Legal Operations Kein Zugriff
  5. V. Wiederholungsfragen Legal Operations Kein Zugriff
4. 1. I. Was ist Contract Lifecycle Management? – Ein Überblick Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Zeitliche Differenzierung vor und nach der Unterzeichnung Kein Zugriff
      2. aa) Anfrage Kein Zugriff
        bb) Vertragserstellung Kein Zugriff
        cc) Verhandlung und Zusammenarbeit Kein Zugriff
        dd) Überprüfung und Genehmigung Kein Zugriff
        ee) Verwaltung, Speicherung und Ausführung Kein Zugriff
        ff) Laufende Verwaltung und Erneuerung Kein Zugriff
        gg) Berichterstattung und Nachverfolgung Kein Zugriff
        hh) Erneuerung und Entsorgung Kein Zugriff
      3. c) Datenextraktion als Ursprung des Lifecycles Kein Zugriff
      4. d) Schlussfolgerung Kein Zugriff
    2. 1. a) Document Automation Kein Zugriff
      2. b) Zentralisierte Vertragsverwahrungsstellen Kein Zugriff
      3. c) Digitale Signatur Kein Zugriff
      4. d) Fristenverwaltung Kein Zugriff
      5. e) Analysetools und Berichterstattung Kein Zugriff
      6. f) Integration und Anpassung Kein Zugriff
      7. g) Mobile Zugänglichkeit Kein Zugriff
      8. h) Schulung und Adoption Kein Zugriff
    3. 1. a) Automatisierung und Technologieintegration Kein Zugriff
      2. b) Proaktive Überwachung Kein Zugriff
      3. c) Rationalisierte Arbeitsabläufe und klare Kommunikation Kein Zugriff
      4. d) Standardisierung von Prozessen Kein Zugriff
      5. e) Kontinuierliche Schulung und Entwicklung Kein Zugriff
      6. f) Änderungsmanagement und Lieferantenleistung Kein Zugriff
  3. III. Zusammenfassung Kein Zugriff
  4. IV. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
  5. V. Vertiefungshinweis Kein Zugriff
1. 1. I. Digitale Technologien prägen den Rechtsmarkt Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Aufgabenstellung Kein Zugriff
      2. b) Umsetzung der Aufgaben Kein Zugriff
      3. c) Gemeinsame Diskussion der Umsetzung Kein Zugriff
      4. aa) Das „fertige Produkt“ Flieger Kein Zugriff
        bb) Das „Vorprodukt“ Bauanleitung Kein Zugriff
        cc) Der Prozess insgesamt: Vom Wunsch „Ich hätte gerne Papierflieger“ zum fertigen Produkt Kein Zugriff
    2. 2. Fazit der Übung „Papierflieger“ – Ziel des Kapitels Kein Zugriff
  3. III. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. Mögliche Gründe für Digitalisierungsprojekte im juristischen Bereich Kein Zugriff
    2. 2. Misserfolgsfaktoren bei digitalen Projekten Kein Zugriff
    3. 1. a) Businessanalyse: Definition nach BABOK und Einordnung Kein Zugriff
      2. aa) Anforderung Kein Zugriff
        bb) Bedarf Kein Zugriff
        cc) Lösung Kein Zugriff
        dd) Change Kein Zugriff
        ee) Stakeholder Kein Zugriff
      3. c) Businessanalyst Kein Zugriff
    4. 1. a) Beispielsfall: „Enabler“, hier „Cloud“ i. S. v. erstmalige Nutzung von Cloudservices für Texterstellung und Kollaboration Kein Zugriff
      2. b) Beispielsfall: „Support Processes and Solutions“, hier CRM-System Kein Zugriff
      3. c) Beispielsfall: „Substantive Law Solutions“, hier „Datenraum“ Kein Zugriff
      4. d) Beispielsfall: „Project Manager“, hier spezielle Projektmanagement-Software Kein Zugriff
      5. e) Beispielsfall: „Lawyers“, hier No-Code-/Low-Code-Plattform Kein Zugriff
      6. f) Beispielsfall: „Tech Positions“, hier No-Code-/Low-Code-Plattform Kein Zugriff
      7. g) Beispielsfall: „CSR“, hier „Videokonferenz-/Streaming-Lösung“ Kein Zugriff
  2. II. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
3. 1. 1. 1. aa) Kreatives Denken Kein Zugriff
        bb) Entscheidungsfindung Kein Zugriff
        cc) Lernen Kein Zugriff
        dd) Problemlösung Kein Zugriff
        ee) Systemdenken und konzeptionelles Denken Kein Zugriff
        ff) Visuelles Denken Kein Zugriff
      2. b) Verhalten Kein Zugriff
      3. c) Geschäftsverständnis Kein Zugriff
      4. d) Kommunikationsfähigkeit Kein Zugriff
      5. e) Interaktionsfähigkeit Kein Zugriff
    2. 1. a) Definition und Grundlagen Kein Zugriff
      2. b) Gemeinsames Verständnis schaffen Kein Zugriff
      3. c) Kommunikationsmethoden Kein Zugriff
      4. d) Kommunikationsstil und Kommunikationsformat Kein Zugriff
      5. e) Aktives Zuhören und zeigen, was man verstanden hat Kein Zugriff
  2. II. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
4. 1. 1. 1. Stakeholder-Gruppen Kein Zugriff
    2. 1. aa) Stakeholder-Matrix Kein Zugriff
        bb) RACI-Matrix Kein Zugriff
        cc) Persona Kein Zugriff
      2. b) Beispiele aus dem juristischen Umfeld zu Stakeholdergruppen Kein Zugriff
      3. c) Fehlerquellen und Fehlerfolgen bei der Stakeholderanalyse Kein Zugriff
  2. II. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
5. 1. 1. 1. Fehlerquellen bei der Businessanalyse Kein Zugriff
    2. 2. Anforderungen: Definition Kein Zugriff
    3. 3. Anforderungen: Quellen Kein Zugriff
    4. 1. a) Interviews Kein Zugriff
      2. b) Workshops Kein Zugriff
      3. c) Vertiefungshinweis: Fragen für Interviews und Workshops im juristischen Kontext Kein Zugriff
  2. II. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
1. 1. 1. 1. a) Turing-Test Kein Zugriff
      2. b) Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence Kein Zugriff
      3. c) Künstliche Intelligenz nach Minsky Kein Zugriff
    2. 2. Künstliche Intelligenz – weitere Meilensteine Kein Zugriff
    3. 1. a) Montreal Declaration (2018) Kein Zugriff
      2. b) IEEE: Ethically Aligned Design, First Edition Glossary Kein Zugriff
      3. c) AIGO (Sachverständigengruppe der OECD) Kein Zugriff
      4. d) Starke und schwache KI Kein Zugriff
      5. e) Machine Learning und Deep Learning Kein Zugriff
    4. 1. a) EU-Kommission – Mitteilung zu KI Kein Zugriff
      2. b) Hochrangige Expertengruppe für Künstliche Intelligenz Kein Zugriff
      3. c) EU-Kommission – Entwurf KI-Verordnung Kein Zugriff
      4. d) Aktueller Stand Kein Zugriff
  2. II. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
2. 1. I. Funktionsweisen Kein Zugriff
  2. II. Anwendungsvarianten im juristischen Kontext Kein Zugriff
  3. III. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
3. 1. I. Regulierungsalternativen: Soft Law und Hard Law Kein Zugriff
  2. 1. 1. HLEGAI: Ethik-Leitlinien für eine vertrauenswürdige KI Kein Zugriff
    2. 2. OECD: Empfehlung zu Künstlicher Intelligenz Kein Zugriff
    3. 3. Europarat: CAHAI Kein Zugriff
    4. 4. UNESCO: KI-Ethik-Empfehlung Kein Zugriff
  3. III. Verbindlicher Rechtsrahmen für KI in der EU – Ein Überblick Kein Zugriff
  4. IV. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
4. 1. I. Überblick Kein Zugriff
  2. 1. 1. Persönlicher Anwendungsbereich Kein Zugriff
    2. 2. Räumlicher Anwendungsbereich Kein Zugriff
    3. 3. Zeitlicher Anwendungsbereich Kein Zugriff
    4. 4. Sachlicher Anwendungsbereich Kein Zugriff
  3. III. Verbotene Praktiken Kein Zugriff
  4. 1. 1. Einstufung Kein Zugriff
    2. 2. Allgemeine rechtliche Anforderungen Kein Zugriff
    3. 1. a) Pflichten der Anbieter Kein Zugriff
      2. b) Pflichten der Betreiber Kein Zugriff
      3. c) Pflichten weiterer Akteure Kein Zugriff
    4. 4. Grundrechte-Folgenabschätzung für Hochrisiko-KI-Systeme Kein Zugriff
  5. V. KI-Systeme mit Transparenzrisiken Kein Zugriff
  6. VI. KI-Systeme mit niedrigem oder keinem Risiko Kein Zugriff
  7. VII. KI-Systeme mit allgemeinem Verwendungszweck Kein Zugriff
  8. 1. 1. Notifizierende Behörden Kein Zugriff
    2. 2. Notifizierte Stellen Kein Zugriff
    3. 3. Konformitätsbewertung Kein Zugriff
    4. 4. CE-Kennzeichnung Kein Zugriff
  9. IX. KI-Kompetenz Kein Zugriff
  10. X. Innovationsförderung Kein Zugriff
  11. XI. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
5. 1. I. Überblick Kein Zugriff
  2. II. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
6. 1. I. Überblick Kein Zugriff
  2. II. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
7. 1. I. Überblick Kein Zugriff
  2. II. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
8. 1. I. Digital Services Act Kein Zugriff
  2. II. Digital Markets Act Kein Zugriff
  3. III. Data Act Kein Zugriff
  4. IV. DORA Kein Zugriff
  5. V. Cyber Resilience Act Kein Zugriff
  6. VI. Wiederholungsfragen Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 219 - 229