Ein zentrales Element des New Public Management ist es unternehmerisches Handeln beim Erbringen öffentlicher Leistungen zu intensivieren. Unternehmerisches Agieren gilt als eine geeignete Maßnahme, um die Wirksamkeit des politischen Handelns zu steigern und die Effizienz und Effektivität des öffentlichen Sektors zu erhöhen. An das öffentliche Unternehmertum knüpft sich die Erwartung, die Institutionen des öffentlichen Sektors flexibler und offener für die Bedürfnisse ihrer Leistungsempfänger (und der Steuerzahler) zu machen. Diese positiven Zuschreibungen waren der Auslöser für einen internationalen Erfahrungsvergleich. Dieser erstreckt sich auf folgende Ebenen: Grundverständnis des öffentlichen Unternehmertums, Formen und Einsatzgebiete. Das Beiheft präsentiert konzeptionelle und empirische Ergebnisse aus Botswana, Deutschland, Estland, Japan, Kanada, Österreich und den Vereinigten Staaten von Amerika. Positive und negative Beispiele demonstrieren, wie komplex das öffentliche Unternehmertum ist aber auch wie lohnend es sein kann.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2013
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-8487-0559-7
ISBN-Online
978-3-8452-4833-2
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Sonderheft ZÖGU
Sprache
Englisch
Seiten
288
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 4
Introduction: The coexistance of private and public entrepreneurship Kein Zugriff Seiten 5 - 7
Autor:innen:
Entrepreneurship in the public sector: A contradiction in terms? Kein Zugriff Seiten 8 - 16
Autor:innen:
Practioner statement: The municipality companies (Stadtwerke) as an example of public entrepreneurship Kein Zugriff Seiten 17 - 24
Autor:innen:
Commodity production and consumer lifestyles Kein Zugriff Seiten 25 - 30
Autor:innen:
Re-designing agencies or de-agencification? The case of semi-autonomous public bodies in Japan Kein Zugriff Seiten 31 - 40
Autor:innen:
Quangos as a tool of public management to promote public sector entrepreneurship Kein Zugriff Seiten 41 - 55
Autor:innen: |
Performance-oriented investment funding as a challenge for the financial management of German hospitals Kein Zugriff Seiten 56 - 69
Autor:innen: |
Privatisation and acquisition of public hospitals from the perspective of law and economics Kein Zugriff Seiten 70 - 81
Autor:innen:
Entrepreneurial thinking in the healthcare system Kein Zugriff Seiten 82 - 96
Autor:innen:
Co-production: Entrepreneurial spirit for a new business model in the public service delivery Kein Zugriff Seiten 97 - 108
Autor:innen: |
Public Private Partnerships in the production of renewable energies: Lessons in public entrepreneurship from the German biogas sector Kein Zugriff Seiten 109 - 120
Autor:innen: |
The resilience of economic clusters: The role of innovation incubators Kein Zugriff Seiten 121 - 133
Autor:innen: |
Entrepreneurial government: The case of charter schools in the USA Kein Zugriff Seiten 134 - 147
Autor:innen:
Drivers of local government innovation: Do individual factors really matter? Kein Zugriff Seiten 148 - 160
Autor:innen: |
Using outsourcing of non-essential services as a magical wand to transform public service delivery in Botswana Kein Zugriff Seiten 161 - 175
Autor:innen:
The integrative performance management through a value chain of a public sector organisation Kein Zugriff Seiten 176 - 189
Autor:innen: |
The effects of transition to IFRS by Canadian Government Business Enterprises: A case study of Canada Post Kein Zugriff Seiten 190 - 203
Autor:innen:
Can public utilities learn from public administration? A study on participative modernisation Kein Zugriff Seiten 204 - 216
Autor:innen:
Citizen empowerment in local water management: Experiences from some designated management system cases in Japan Kein Zugriff Seiten 217 - 226
Autor:innen:
Transparency and inter-organisational learning in healthcare networks: Citizen participation and the Healthy Cities Network Kein Zugriff Seiten 227 - 240
Autor:innen:
Corporatisation and (partial) privatisation: Perspectives and reactions of citizens Kein Zugriff Seiten 241 - 254
Autor:innen: |
Revitalisation of local railways and entrepreneurship: A characteristic of entrepreneurship in public-private mixed enterprises Kein Zugriff Seiten 255 - 262
Autor:innen:
Social Return on Investment: Does the SROI concept measure up? Kein Zugriff Seiten 263 - 270
Autor:innen: | | | |
Entrepreneurship in the public sector: Basic findings and directions for further research Kein Zugriff Seiten 271 - 285
