Entrepreneurship in the public sector
ZögU Beiheft 43 | 2013- Editors:
- | |
- Series:
- Sonderheft ZÖGU
- Publisher:
- 2013
Summary
Ein zentrales Element des New Public Management ist es unternehmerisches Handeln beim Erbringen öffentlicher Leistungen zu intensivieren. Unternehmerisches Agieren gilt als eine geeignete Maßnahme, um die Wirksamkeit des politischen Handelns zu steigern und die Effizienz und Effektivität des öffentlichen Sektors zu erhöhen. An das öffentliche Unternehmertum knüpft sich die Erwartung, die Institutionen des öffentlichen Sektors flexibler und offener für die Bedürfnisse ihrer Leistungsempfänger (und der Steuerzahler) zu machen. Diese positiven Zuschreibungen waren der Auslöser für einen internationalen Erfahrungsvergleich. Dieser erstreckt sich auf folgende Ebenen: Grundverständnis des öffentlichen Unternehmertums, Formen und Einsatzgebiete. Das Beiheft präsentiert konzeptionelle und empirische Ergebnisse aus Botswana, Deutschland, Estland, Japan, Kanada, Österreich und den Vereinigten Staaten von Amerika. Positive und negative Beispiele demonstrieren, wie komplex das öffentliche Unternehmertum ist aber auch wie lohnend es sein kann.
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Bibliographic data
- Edition
- 1/2013
- Copyright Year
- 2013
- ISBN-Print
- 978-3-8487-0559-7
- ISBN-Online
- 978-3-8452-4833-2
- Publisher
- Nomos, Baden-Baden
- Series
- Sonderheft ZÖGU
- Language
- English
- Pages
- 288
- Product Type
- Edited Book
Table of contents
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 4
- Introduction: The coexistance of private and public entrepreneurship No access Pages 5 - 7Authors:
- Entrepreneurship in the public sector: A contradiction in terms? No access Pages 8 - 16Authors:
- Practioner statement: The municipality companies (Stadtwerke) as an example of public entrepreneurship No access Pages 17 - 24Authors:
- Commodity production and consumer lifestyles No access Pages 25 - 30Authors:
- Re-designing agencies or de-agencification? The case of semi-autonomous public bodies in Japan No access Pages 31 - 40Authors:
- Quangos as a tool of public management to promote public sector entrepreneurship No access Pages 41 - 55Authors: |
- Performance-oriented investment funding as a challenge for the financial management of German hospitals No access Pages 56 - 69Authors: |
- Privatisation and acquisition of public hospitals from the perspective of law and economics No access Pages 70 - 81Authors:
- Entrepreneurial thinking in the healthcare system No access Pages 82 - 96Authors:
- Co-production: Entrepreneurial spirit for a new business model in the public service delivery No access Pages 97 - 108Authors: |
- Public Private Partnerships in the production of renewable energies: Lessons in public entrepreneurship from the German biogas sector No access Pages 109 - 120Authors: |
- The resilience of economic clusters: The role of innovation incubators No access Pages 121 - 133Authors: |
- Entrepreneurial government: The case of charter schools in the USA No access Pages 134 - 147Authors:
- Drivers of local government innovation: Do individual factors really matter? No access Pages 148 - 160Authors: |
- Using outsourcing of non-essential services as a magical wand to transform public service delivery in Botswana No access Pages 161 - 175Authors:
- The integrative performance management through a value chain of a public sector organisation No access Pages 176 - 189Authors: |
- The effects of transition to IFRS by Canadian Government Business Enterprises: A case study of Canada Post No access Pages 190 - 203Authors:
- Can public utilities learn from public administration? A study on participative modernisation No access Pages 204 - 216Authors:
- Citizen empowerment in local water management: Experiences from some designated management system cases in Japan No access Pages 217 - 226Authors:
- Transparency and inter-organisational learning in healthcare networks: Citizen participation and the Healthy Cities Network No access Pages 227 - 240Authors:
- Corporatisation and (partial) privatisation: Perspectives and reactions of citizens No access Pages 241 - 254Authors: |
- Revitalisation of local railways and entrepreneurship: A characteristic of entrepreneurship in public-private mixed enterprises No access Pages 255 - 262Authors:
- Social Return on Investment: Does the SROI concept measure up? No access Pages 263 - 270Authors: | | | |
- Entrepreneurship in the public sector: Basic findings and directions for further research No access Pages 271 - 285Authors:
- List of authors No access Pages 286 - 288
