Ein zentrales Element des New Public Management ist es unternehmerisches Handeln beim Erbringen öffentlicher Leistungen zu intensivieren. Unternehmerisches Agieren gilt als eine geeignete Maßnahme, um die Wirksamkeit des politischen Handelns zu steigern und die Effizienz und Effektivität des öffentlichen Sektors zu erhöhen. An das öffentliche Unternehmertum knüpft sich die Erwartung, die Institutionen des öffentlichen Sektors flexibler und offener für die Bedürfnisse ihrer Leistungsempfänger (und der Steuerzahler) zu machen. Diese positiven Zuschreibungen waren der Auslöser für einen internationalen Erfahrungsvergleich. Dieser erstreckt sich auf folgende Ebenen: Grundverständnis des öffentlichen Unternehmertums, Formen und Einsatzgebiete. Das Beiheft präsentiert konzeptionelle und empirische Ergebnisse aus Botswana, Deutschland, Estland, Japan, Kanada, Österreich und den Vereinigten Staaten von Amerika. Positive und negative Beispiele demonstrieren, wie komplex das öffentliche Unternehmertum ist aber auch wie lohnend es sein kann.
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Bibliographic data
Copyright year
2013
Publication date
16.12.2013
ISBN-Print
978-3-8487-0559-7
ISBN-Online
978-3-8452-4833-2
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Series
Sonderheft ZÖGU
Language
English
Pages
288
Product type
Edited Book
Table of contents
ChapterPages
Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 4
Introduction: The coexistance of private and public entrepreneurship No access Pages 5 - 7 Peter Eichhorn
Entrepreneurship in the public sector: A contradiction in terms? No access Pages 8 - 16 H. Ian Macdonald
Practioner statement: The municipality companies (Stadtwerke) as an example of public entrepreneurship No access Pages 17 - 24 Hans-Joachim Reck
Commodity production and consumer lifestyles No access Pages 25 - 30 Kazuhiko Murata
Re-designing agencies or de-agencification? The case of semi-autonomous public bodies in Japan No access Pages 31 - 40 Kiyoshi Yamamoto
Quangos as a tool of public management to promote public sector entrepreneurship No access Pages 41 - 55 Peter Friedrich, Kadri Ukrainski
Performance-oriented investment funding as a challenge for the financial management of German hospitals No access Pages 56 - 69 Eveline Häusler, Dorothea Greiling
Privatisation and acquisition of public hospitals from the perspective of law and economics No access Pages 70 - 81 Wilfried Janoska
Entrepreneurial thinking in the healthcare system No access Pages 82 - 96 Bärbel Held
Co-production: Entrepreneurial spirit for a new business model in the public service delivery No access Pages 97 - 108 Florian Birk, Roland Dumont du Voitel
Public Private Partnerships in the production of renewable energies: Lessons in public entrepreneurship from the German biogas sector No access Pages 109 - 120 Ludwig Theuvsen, Thomas Henning Hansen
The resilience of economic clusters: The role of innovation incubators No access Pages 121 - 133 David Barrows, Holger Kist
Entrepreneurial government: The case of charter schools in the USA No access Pages 134 - 147 Arie Halachmi
Drivers of local government innovation: Do individual factors really matter? No access Pages 148 - 160 Iris Saliterer, Sanja Korac
Using outsourcing of non-essential services as a magical wand to transform public service delivery in Botswana No access Pages 161 - 175 Dorothy Mpabanga
The integrative performance management through a value chain of a public sector organisation No access Pages 176 - 189 Toomas Haldma, Kertu Lääts
The effects of transition to IFRS by Canadian Government Business Enterprises: A case study of Canada Post No access Pages 190 - 203 Thomas H. Beechy
Can public utilities learn from public administration? A study on participative modernisation No access Pages 204 - 216 Carsten Herzberg
Citizen empowerment in local water management: Experiences from some designated management system cases in Japan No access Pages 217 - 226 Hiroko Kudo
Transparency and inter-organisational learning in healthcare networks: Citizen participation and the Healthy Cities Network No access Pages 227 - 240 Birgit Grüb
Corporatisation and (partial) privatisation: Perspectives and reactions of citizens No access Pages 241 - 254 Manfred Röber, Matthias Redlich
Revitalisation of local railways and entrepreneurship: A characteristic of entrepreneurship in public-private mixed enterprises No access Pages 255 - 262 Toru Sakurai
Social Return on Investment: Does the SROI concept measure up? No access Pages 263 - 270 Peter Eichhorn, Martin Knoke, Anke Rahmel, Joachim Merk, Andreas Bareiß
Entrepreneurship in the public sector: Basic findings and directions for further research No access Pages 271 - 285 Dorothea Greiling
List of authors No access Pages 286 - 288
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