Das stressfreie Unternehmen

Astrid Herbst

doi:10.5771/9783869807966

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Das stressfreie Unternehmen

Zehn Tools für entspannte und effektive Zusammenarbeit, die Mitarbeitergesundheit und Mitarbeiterbindung fördern, Konfliktpotenziale eliminieren und den Fachkräftemangel beheben

Autor:innen:
Verlag:: 07.04.2025

Zusammenfassung

Der stetig wachsende Stress von Beschäftigten im unternehmerischen Umfeld führt dazu, dass Energie und Zeit für Dinge aufgewendet werden, die den Unternehmens- und Mitarbeiterzielen entgegenstehen. Der oft strikte Fokus auf quantitatives Wachstum vernachlässigt dabei die wirklichen Sozialfaktoren im Unternehmen. Das zeigt sich ökonomisch durch sinkende Produktivität, Kreativität und Flexibilität des Unternehmens sowie psychologisch/gesundheitlich durch innere Kündigungen, einen hohen Krankenstand bis hin zum völligen Burnout. Zu den Hauptursachen zählen Konflikte zwischen den Hierarchieebenen, Arbeitsverdichtung, Unterbesetzung, sich ständig verändernde Anforderungen, Störung von Arbeitsabläufen, unkalkulierbare neue Aufgaben und pausenlose Erreichbarkeit – auch nach Feierabend. Astrid Herbsts Buch liefert einen ganzheitlichen praktischen Lösungsansatz, um diese Stressoren zu identifizieren und das Unternehmen von hausgemachtem Stress zu befreien. Dieses Buch ist für alle, die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit spürbar steigern wollen bei einer gleichzeitigen Entlastung der Mitarbeiter im Arbeitsalltag.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
Erscheinungsdatum: 07.04.2025
ISBN-Print: 978-3-86980-795-9
ISBN-Online: 978-3-86980-796-6
Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache: Deutsch
Seiten: 222
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 20
1. Warum die Qualität wichtiger wird als die Quantität Kein Zugriff
2. Der Universalkleber »Soziale Beziehungen« Kein Zugriff
3. Konflikte bieten eine Chance Kein Zugriff
4. Führung ist auch in Zukunft da Kein Zugriff
5. Stress und seine Folgen Kein Zugriff
6. Kein Unternehmen hat keine Unternehmenskultur Kein Zugriff
7. Warum sollten Führungskräfte eine gute Unternehmenskultur fördern? Kein Zugriff
Sechs Gründe, die erklären, warum die zehn Tools unverzichtbar sind Kein Zugriff Seiten 47 - 52
Die zehn Tools für entspannte und effektive Zusammenarbeit Kein Zugriff Seiten 53 - 54
Tool 1: Das Organigramm korrekt nutzen Kein Zugriff Seiten 55 - 70
Tool 2: Meldepflicht bei Abweichungen von Vorgaben Kein Zugriff Seiten 71 - 82
Tool 3: Nur Aufgabengeber dürfen kritisieren Kein Zugriff Seiten 83 - 102
Tool 4: Wohlwollende Feedbacks Kein Zugriff Seiten 103 - 118
Tool 5: Nicht stehlen Kein Zugriff Seiten 119 - 128
Tool 6: Konflikte klären, aber nie mittels Macht Kein Zugriff Seiten 129 - 140
Tool 7: Fehler begrüßen Kein Zugriff Seiten 141 - 154
Tool 8: Fehler unverzüglich und unerledigte Aufgaben vorzeitig melden Kein Zugriff Seiten 155 - 164
Tool 9: Respekt für fachlich unterlegene Führungskräfte Kein Zugriff Seiten 165 - 176
Tool 10: Wenn es nicht anders geht: Arbeitsplatz verlassen Kein Zugriff Seiten 177 - 190
1. Ideen für die Umsetzung der Kommunikation der zehn Tools Kein Zugriff
2. Ideen für die Kontrolle der Umsetzung der zehn Tools Kein Zugriff
Hilfestellung durch FAQ Kein Zugriff Seiten 211 - 217
Danksagung Kein Zugriff Seiten 218 - 218
Endnoten Kein Zugriff Seiten 219 - 222

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