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Politische Hochleistungsteams im Deutschen Bundestag

Professionelles Management in Abgeordnetenbüros in Zeiten hyperkomplexer Anforderungen
Autor:innen:
Verlag:
 2020

Zusammenfassung

Abgeordnetenbüros im Deutschen Bundestag bewältigen, wie Hochleistungsteams, hyperkomplexe Anforderungen aufgrund der gestiegenen Geschwindigkeit des politischen Betriebs. Die reibungslose Interaktion zwischen Abgeordneten und ihren Mitarbeitenden ist für eine gelungene Ergebniserbringung erfolgskritisch. Verdeutlicht wird in dieser praxisrelevanten Publikation, wie sich die MdB-Büroteams zu politischen Hochleistungsteams entwickeln und somit ein professionelles Politikmanagement realisieren können. Dies geschieht anhand der Darstellung von fünf wirksamen pro- und reaktiven Handlungspraktiken. Die qualitative empirische Untersuchung lenkt den Blick auf die bisherige Arbeitsweise und das Eigen- und Innenleben innerhalb des parlamentarischen Betriebs unter organisationswissenschaftlichen Gesichtspunkten. Der zentrale Befund des „Prinzips Zufall“ verdeutlicht die hohe Relevanz für einen passgenauen Orientierungsrahmen der täglichen Zusammenarbeit. Denn die Beschleunigung politischer Handlungszwänge und Entscheidungsdrucke, und damit also die Herausforderungen für die Büros der Abgeordneten, werden gerade in Zeiten der rasant voranschreitenden Digitalisierung weiter zunehmen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-8487-6306-1
ISBN-Online
978-3-7489-0412-0
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Nomos Universitätsschriften - Politik
Band
197
Sprache
Deutsch
Seiten
258
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 18
  2. 1. Einleitung Kein Zugriff 19 - 30
      1. 2.1 Parlamentsforschung in Deutschland Kein Zugriff
      2. 2.2 Parlamentarische Professionalisierung Kein Zugriff
      3. 2.3 Zwischenfazit Kein Zugriff
      1. 3.1 Parlamentarische Funktionen des Deutschen Bundestages Kein Zugriff
      2. 3.2 Organisationsstruktur des Deutschen Bundestages Kein Zugriff
          1. 3.3.1.1 Verfassungsrechtliche Stellung und Funktion Kein Zugriff
          2. 3.3.1.2 Karrieremuster Kein Zugriff
          3. 3.3.1.3 Sozialstruktur Kein Zugriff
          4. 3.3.1.4 Tätigkeiten Kein Zugriff
          5. 3.3.1.5 Amtsverständnis Kein Zugriff
          1. 3.3.2.1 Rollenbezeichnungen Kein Zugriff
          2. 3.3.2.2 Tätigkeiten Kein Zugriff
      4. 3.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
        1. 4.1.1 Kleingruppenforschung Kein Zugriff
        2. 4.1.2 Teamforschung Kein Zugriff
        3. 4.1.3 Hochleistungsteamforschung Kein Zugriff
        1. 4.2.1 Komplexe Umweltbedingungen Kein Zugriff
          1. 4.2.2.1 Wertbasierte Sinnproduktion: Warum gibt es uns als Team? Kein Zugriff
          2. 4.2.2.2 Kompromisslose Personalauswahl: Wer darf mitmachen? Kein Zugriff
          3. 4.2.2.3 Transparente Strukturierung: Wer macht was? Kein Zugriff
          4. 4.2.2.4 Kommunikative Prozesssteuerung: Wie arbeiten wir zusammen? Kein Zugriff
          5. 4.2.2.5 Transformationale Führung: Wie werden wir geführt? Kein Zugriff
      3. 4.3 Zwischenfazit Kein Zugriff
      1. 5.1 Erhebungsinstrument: Leitfadengestützte ExpertInneninterviews Kein Zugriff
      2. 5.2 Sampling: MitarbeiterInnen in Büros deutscher Bundestagsabgeordneter Kein Zugriff
      3. 5.3 Datenerhebung: 17. und 18. Legislaturperiode Kein Zugriff
      4. 5.4 Datenauswertung: Qualitative Inhaltsanalyse Kein Zugriff
        1. 6.1.1 Informationsflut Kein Zugriff
        2. 6.1.2 Dynamik Kein Zugriff
        3. 6.1.3 Unvorhersehbarkeit Kein Zugriff
        4. 6.1.4 Verantwortung Kein Zugriff
        5. 6.1.5 Anstrengung Kein Zugriff
        6. 6.1.6 Gleichzeitigkeit Kein Zugriff
        7. 6.1.7 Fehlerfreiheit Kein Zugriff
        8. 6.1.8 Zwischenfazit: Hyperkomplexe Umweltbedingungen Kein Zugriff
        1. 6.2.1 Individualisierte Ergebniserbringung Kein Zugriff
        2. 6.2.2 Ohne Team geht nichts Kein Zugriff
        3. 6.2.3 Teamentwicklung in den Kinderschuhen Kein Zugriff
        4. 6.2.4 Zwischenfazit: Selbstwahrnehmung als Team nur auf Nachfrage Kein Zugriff
        1. 6.3.1 Wertorientierte Selbstvergessenheit Kein Zugriff
        2. 6.3.2 Loyalitätsorientierte Personalauswahl Kein Zugriff
        3. 6.3.3 Geordnetes Chaos Kein Zugriff
        4. 6.3.4 Erfahrungsbasierte Prozesssteuerung Kein Zugriff
        5. 6.3.5 Unausgereifte Führung Kein Zugriff
        6. 6.3.6 Zwischenfazit: Handlungspraktiken folgen dem Prinzip Zufall Kein Zugriff
    3. 7. Politische Hochleistungsteams in Büros deutscher Bundestagsabgeordneter: Fazit und Ausblick Kein Zugriff 214 - 230
  5. 8. Literatur Kein Zugriff 231 - 256
  6. Anhang Kein Zugriff 257 - 258

Literaturverzeichnis (360)

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