Das aktuelle Handbuch der Supervision
Grundlagen – Praxis – Perspektiven- Herausgeber:innen:
- Reihe:
- Therapie & Beratung
- Verlag:
- 2017
Zusammenfassung
Das vorliegende Handbuch schließt an die zwanzigjährige Geschichte der Standardwerke zur Supervision an und spiegelt den aktuellen Stand dieses komplexen Beratungsverfahrens wider. 35 anerkannte SupervisorInnen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz geben in fünf Kapiteln einen profunden Ein- und Überblick zum Beratungsverfahren Supervision in Verbindung mit Mediation, Coaching und Organisationsberatung. Die Autorinnen und Autoren verdeutlichen, dass sich Supervision inzwischen zu einem differenzierten und den Bedürfnissen der Kunden angemessenen flexiblen Beratungsverfahren entwickelt hat.
Mit Beiträgen von Gabi Baer, Peter Berker, Ferdinand Buer, Beatrice Conrad, Arthur Drexler, Jörg Fengler, Angela Gotthardt-Lorenz, Helmut Hallier, Ilse Hantschk, Rolf Haubl, Brigitte Hausinger, Peter Heintel, Rudolf Heltzel, Sylvia Hüttig-Rieck, Mandana Kerschbaumer, Wolfgang Knopf, Peter Kutter, Marga Löwer-Hirsch, Heidi Möller, Monika Möller, Heidi Neumann-Wirsig, Harald Pühl, Kornelia Rappe-Giesecke, Joachim Sauer, Wolfgang Schmidbauer, Ariane Schorn, Astrid Schreyögg, Hans Gerd Schulte, Rosemarie Spindler, Hermann Staats, Waltraut Ster, Erhard Tietel, Martina Ukowitz, Wolfgang Weigand und Mario Wernado
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2017
- Copyrightjahr
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-8379-2645-3
- ISBN-Online
- 978-3-8379-7297-9
- Verlag
- Psychosozial-Verlag, Gießen
- Reihe
- Therapie & Beratung
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 411
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Was Supervision auszeichnet Kein Zugriff Seiten 11 - 24Autor:innen:
- Supervision im deutschsprachigen Raum – Reflexionen einer Bestandsaufnahme Kein Zugriff Seiten 25 - 36Autor:innen: | |
- Die Supervision und ihre Nachbarformate Kein Zugriff Seiten 37 - 63Autor:innen:
- Sondierung – von der Beratungsanfrage zum Kontrakt Kein Zugriff Seiten 64 - 80Autor:innen:
- Spiegelphänomene in der Supervision Kein Zugriff Seiten 81 - 94Autor:innen:
- „Jenseits von Worten” Kein Zugriff Seiten 95 - 99Autor:innen:
- Wenn sich eine Gruppe als Team definiert – und der Supervisor sich ärgert Kein Zugriff Seiten 100 - 104Autor:innen:
- Der Supervisor, der Einzelne und die Gruppe Kein Zugriff Seiten 105 - 111Autor:innen:
- Supervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation Kein Zugriff Seiten 112 - 116Autor:innen:
- Co-Abhängigkeit in Team und Institution Kein Zugriff Seiten 117 - 122Autor:innen:
- Arbeit unter Einfluss Kein Zugriff Seiten 123 - 127Autor:innen:
- Team-Supervision: “Über Abwesendespricht man nicht!” – Oder doch? Kein Zugriff Seiten 128 - 130Autor:innen:
- Balanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?! Kein Zugriff Seiten 131 - 135Autor:innen:
- „Du stinkst vor Doofheit” Kein Zugriff Seiten 136 - 140Autor:innen:
- Wenn der/das Dritte aus dem Blick gerät Kein Zugriff Seiten 141 - 147Autor:innen:
- Wenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit KlientInnen eingehen Kein Zugriff Seiten 148 - 152Autor:innen:
- Das Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der Fallsupervision Kein Zugriff Seiten 153 - 155Autor:innen:
- Supervision aus einer Hand Kein Zugriff Seiten 156 - 161Autor:innen:
- Das Dilemma der verdeckten Positionen Kein Zugriff Seiten 162 - 166Autor:innen:
- Die Schwierigkeit, das Thema “Führung” zur Sprache zu bringen Kein Zugriff Seiten 167 - 173Autor:innen:
- Du hast keine Chance, aber nutze sie! Kein Zugriff Seiten 174 - 179Autor:innen:
- Konfliktberatung ohne den Konfliktpartner im Einzelcoaching Kein Zugriff Seiten 180 - 186Autor:innen:
- Anonyme Beschwerden im Unternehmen Kein Zugriff Seiten 187 - 194Autor:innen:
- Besonderheiten des Coaching – Unterschiede zur Supervision Kein Zugriff Seiten 195 - 208Autor:innen:
- Rollenberatung - Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestalten Kein Zugriff Seiten 209 - 220Autor:innen:
- Organisationsmediation als Komplementärverfahren der Supervision Kein Zugriff Seiten 221 - 240Autor:innen:
- Institution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen Reflexion Kein Zugriff Seiten 241 - 260Autor:innen: |
- Methodenfetischismus und Angstabwehr Kein Zugriff Seiten 261 - 277Autor:innen:
- Ethnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem Kein Zugriff Seiten 278 - 291Autor:innen: |
- Der Supervisor als Leiter und Pädagoge Kein Zugriff Seiten 292 - 299Autor:innen:
- Achtsamkeit in der Supervision Kein Zugriff Seiten 300 - 311Autor:innen:
- Die Beratungspraxis des Supervisors Kein Zugriff Seiten 312 - 333Autor:innen:
- Externe und Interne Supervision - Ein Vergleich Kein Zugriff Seiten 334 - 346Autor:innen:
- Grundsatzfragen der Supervisionsforschung Kein Zugriff Seiten 347 - 361Autor:innen:
- Die supervisorische Forschungskompetenz Kein Zugriff Seiten 362 - 380Autor:innen: | |
- Erfolgsmessungen von Weiterbildungen - Das Innsbrucker Modell Kein Zugriff Seiten 381 - 400Autor:innen: |
- Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 401 - 404
- Sachregister Kein Zugriff Seiten 405 - 411
