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Monographie Kein Zugriff
Corporate Social Responsibility zwischen globaler Diffusion und Lokalisierung
Britische und chinesische Ölindustrie im Vergleich- Autor:innen:
- Reihe:
- Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung, Band 25
- Verlag:
- 2014
Zusammenfassung
Die gesellschaftlichen Erwartungen an Unternehmen haben sich gewandelt. Seit dem Ende der 1990er Jahre übernehmen immer mehr Unternehmen die Idee von Corporate Social Responsibility (CSR) und engagieren sich jenseits verbindlicher rechtlicher Regelungen in Bereichen wie etwa dem Umweltschutz oder für die Entwicklung lokaler Gemeinschaften.
Die Studie untersucht am Beispiel der Ölindustrie den Doppelbefund, dass sich die Idee von CSR einerseits zunehmend global verbreitet und andererseits in verschiedenen staatlichen Kontexten unterschiedlich aufgenommen und interpretiert wird. Transnationale Dynamiken und die Herausbildung von CSR-Normen spielen eine wesentliche Rolle für die zunehmende Diffusion von CSR bei Unternehmen. Ein Vergleich zwischen britischen und chinesischen Ölunternehmen zeigt darüber hinaus, dass der heimatstaatliche Kontext eine wesentliche Rolle für die Übernahme und Interpretation von CSR-Normen spielt.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2014
- Copyrightjahr
- 2014
- ISBN-Print
- 978-3-8487-0311-1
- ISBN-Online
- 978-3-8452-4647-5
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung
- Band
- 25
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 373
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 10Autor:innen:
- Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 11 - 16Autor:innen:
- Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 17 - 18Autor:innen:
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 19 - 20Autor:innen:
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 21 - 22Autor:innen:
- Hinführung Kein Zugriff Seiten 23 - 25Autor:innen:
- Fragestellung und Zielsetzung Kein Zugriff Seiten 25 - 27Autor:innen:
- Theoretisches Argument Kein Zugriff Seiten 27 - 33Autor:innen:
- Empirische Anwendung Kein Zugriff Seiten 33 - 34Autor:innen:
- Einschränkungen Kein Zugriff Seiten 34 - 36Autor:innen:
- Aufbau der Studie Kein Zugriff Seiten 36 - 38Autor:innen:
- Transnationale Beziehungen Kein Zugriff Seiten 39 - 41Autor:innen:
- Global Governance als Forschungsperspektive Kein Zugriff Seiten 41 - 44Autor:innen:
- Governance-Formen Kein Zugriff Seiten 44 - 47Autor:innen:
- Akteure und ihr Rollenwandel Kein Zugriff Seiten 47 - 49Autor:innen:
- Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 49 - 50Autor:innen:
- CSR-Forschung bis in die 1990er Jahre Kein Zugriff Seiten 50 - 52Autor:innen:
- CSR und Corporate Citizenship Kein Zugriff Seiten 52 - 55Autor:innen:
- Politische Konzeptionen von CSR Kein Zugriff Seiten 55 - 56Autor:innen:
- CSR auch jenseits der OECD-Welt? Kein Zugriff Seiten 56 - 58Autor:innen:
- Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 58 - 58Autor:innen:
- Synthese: CSR als Governance Kein Zugriff Seiten 58 - 60Autor:innen:
- Unternehmen als rationale Akteure? Kein Zugriff Seiten 60 - 62Autor:innen:
- Erklärung von Unternehmensengagement Kein Zugriff Seiten 62 - 68Autor:innen:
- Forschungslandschaft und Forschungslücken Kein Zugriff Seiten 68 - 70Autor:innen:
- Autor:innen:
- Akteure der Weltgesellschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Inhalte und Charakteristika von Weltkultur Kein ZugriffAutor:innen:
- Diffusionsprozesse in transnationalen Feldern Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- NGOs: Konfrontation und Kooperation Kein ZugriffAutor:innen:
- Internationale Organisationen und CSRInitiativen: Foren und Akteure Kein ZugriffAutor:innen:
- Unternehmen: Mitgestalter und Adressaten Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 94 - 96Autor:innen:
- Die Anschlussfähigkeit von CSR-Normen Kein Zugriff Seiten 96 - 101Autor:innen:
- Prozesse der Normlokalisierung Kein Zugriff Seiten 101 - 107Autor:innen:
- Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 107 - 109Autor:innen:
- Wechselwirkungen zwischen transnationaler und nationaler Ebene Kein Zugriff Seiten 109 - 111Autor:innen:
- Diffusion und Ausgestaltung von CSR Kein Zugriff Seiten 111 - 116Autor:innen:
- Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 116 - 118Autor:innen:
- Untersuchungsdesign Kein Zugriff Seiten 119 - 124Autor:innen:
- Die Ölindustrie als typischer Fall Kein Zugriff Seiten 124 - 125Autor:innen:
- Auswahl der Länder- bzw. Unternehmensfallstudien Kein Zugriff Seiten 125 - 127Autor:innen:
- Operationalisierung der Variablen Kein Zugriff Seiten 127 - 136Autor:innen:
- Datenquellen Kein Zugriff Seiten 136 - 137Autor:innen:
- Untersuchungszeitraum Kein Zugriff Seiten 137 - 138Autor:innen:
- CSR und die Regulierung von Unternehmen ab den 1970er Jahren Kein Zugriff Seiten 139 - 145Autor:innen:
- Neuer Problemhaushalt: Steigende Auslandsinvestitionen und Skandale um unternehmerisches Fehlverhalten Kein Zugriff Seiten 145 - 148Autor:innen:
- Policies: CSR als freiwillige Selbstregulierung Kein Zugriff Seiten 148 - 150Autor:innen:
- Politics: Veränderte Akteurskonstellation, ökonomische Liberalisierung und Governance Kein Zugriff Seiten 150 - 154Autor:innen:
- Entwicklungen und Akteure in der Ölindustrie Kein Zugriff Seiten 154 - 158Autor:innen:
- Charakteristika der Ölindustrie Kein Zugriff Seiten 158 - 159Autor:innen:
- Spezifische Probleme in der Ölindustrie Kein Zugriff Seiten 159 - 163Autor:innen:
- Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 163 - 164Autor:innen:
- Das organisationale Feld und seine Akteure Kein Zugriff Seiten 165 - 170Autor:innen:
- Autor:innen:
- Zivilgesellschaft und CSR Kein ZugriffAutor:innen:
- Konfrontative Strategien Kein ZugriffAutor:innen:
- Kooperative Strategien Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenfazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Überblick Kein ZugriffAutor:innen:
- Diffusionsaktivitäten einzelner Organisationen Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischenfazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Staaten Kein Zugriff Seiten 200 - 202Autor:innen:
- Wissenschaft: Forschung und Professionalisierung durch Ausbildung Kein Zugriff Seiten 202 - 205Autor:innen:
- Weitere Akteure Kein Zugriff Seiten 205 - 208Autor:innen:
- Unternehmen: Mitgestalter von CSR-Normen Kein Zugriff Seiten 208 - 209Autor:innen:
- CSR als Normenbündel Kein Zugriff Seiten 209 - 217Autor:innen:
- CSR als Teil von Weltkultur Kein Zugriff Seiten 217 - 220Autor:innen:
- Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 220 - 222Autor:innen:
- Die Diffusion von CSR-Initiativen und CSRBerichterstattung Kein Zugriff Seiten 223 - 229Autor:innen:
- CSR in der Ölindustrie Kein Zugriff Seiten 229 - 232Autor:innen:
- Bezugnahme auf internationale Initiativen und Standards Kein Zugriff Seiten 232 - 236Autor:innen:
- Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 236 - 237Autor:innen:
- Nationale Diffusion in Großbritannien Kein Zugriff Seiten 237 - 239Autor:innen:
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- Shell Kein ZugriffAutor:innen:
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- Zwischenfazit: Britische Unternehmen als Musterschüler? Kein Zugriff Seiten 250 - 252Autor:innen:
- Nationale Diffusion in China Kein Zugriff Seiten 252 - 255Autor:innen:
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- Zwischenfazit: CSR mit chinesischen Charakteristiken Kein Zugriff Seiten 266 - 268Autor:innen:
- Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 268 - 270Autor:innen:
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- Tradition der Übernahme öffentlicher Funktionen Kein ZugriffAutor:innen:
- Anschlussfähigkeit an substanzielle Normen Kein ZugriffAutor:innen:
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- Position und Aktivitäten der Regierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Nationale Zivilgesellschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Weitere Akteure und Engagement im transnationalen Feld Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung: Freiwilliger Import von CSRNormen Kein Zugriff Seiten 285 - 286Autor:innen:
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- Tradition der Übernahme öffentlicher Funktionen Kein ZugriffAutor:innen:
- Anschlussfähigkeit an substanzielle Normen Kein ZugriffAutor:innen:
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- Transnationale Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Aktivitäten internationaler Akteure Kein ZugriffAutor:innen:
- Position und Aktivitäten der Regierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Erfolgreiches Framing: CSR als harmonische Gesellschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Nationale Zivilgesellschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung: Import und Aneignung von CSR Kein Zugriff Seiten 310 - 312Autor:innen:
- Ergebnisse zur globalen Diffusion von CSR Kein Zugriff Seiten 313 - 318Autor:innen:
- Vergleich der Fallstudien zur nationalen Ebene Kein Zugriff Seiten 318 - 324Autor:innen:
- Reflexion im Licht der Governance-Forschung Kein Zugriff Seiten 324 - 333Autor:innen:
- Forschungsdesiderate Kein Zugriff Seiten 333 - 336Autor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 337 - 373Autor:innen:
