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Monographie Kein Zugriff

Corporate Social Responsibility zwischen globaler Diffusion und Lokalisierung

Britische und chinesische Ölindustrie im Vergleich
Autor:innen:
Verlag:
 2014

Zusammenfassung

Die gesellschaftlichen Erwartungen an Unternehmen haben sich gewandelt. Seit dem Ende der 1990er Jahre übernehmen immer mehr Unternehmen die Idee von Corporate Social Responsibility (CSR) und engagieren sich jenseits verbindlicher rechtlicher Regelungen in Bereichen wie etwa dem Umweltschutz oder für die Entwicklung lokaler Gemeinschaften.

Die Studie untersucht am Beispiel der Ölindustrie den Doppelbefund, dass sich die Idee von CSR einerseits zunehmend global verbreitet und andererseits in verschiedenen staatlichen Kontexten unterschiedlich aufgenommen und interpretiert wird. Transnationale Dynamiken und die Herausbildung von CSR-Normen spielen eine wesentliche Rolle für die zunehmende Diffusion von CSR bei Unternehmen. Ein Vergleich zwischen britischen und chinesischen Ölunternehmen zeigt darüber hinaus, dass der heimatstaatliche Kontext eine wesentliche Rolle für die Übernahme und Interpretation von CSR-Normen spielt.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-8487-0311-1
ISBN-Online
978-3-8452-4647-5
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung
Band
25
Sprache
Deutsch
Seiten
373
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 2 - 10
  2. Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 11 - 16
  3. Tabellenverzeichnis Kein Zugriff 17 - 18
  4. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff 19 - 20
  5. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff 21 - 22
    1. Hinführung Kein Zugriff 23 - 25
    2. Fragestellung und Zielsetzung Kein Zugriff 25 - 27
    3. Theoretisches Argument Kein Zugriff 27 - 33
    4. Empirische Anwendung Kein Zugriff 33 - 34
    5. Einschränkungen Kein Zugriff 34 - 36
    6. Aufbau der Studie Kein Zugriff 36 - 38
      1. Transnationale Beziehungen Kein Zugriff 39 - 41
      2. Global Governance als Forschungsperspektive Kein Zugriff 41 - 44
      3. Governance-Formen Kein Zugriff 44 - 47
      4. Akteure und ihr Rollenwandel Kein Zugriff 47 - 49
      5. Zwischenfazit Kein Zugriff 49 - 50
      1. CSR-Forschung bis in die 1990er Jahre Kein Zugriff 50 - 52
      2. CSR und Corporate Citizenship Kein Zugriff 52 - 55
      3. Politische Konzeptionen von CSR Kein Zugriff 55 - 56
      4. CSR auch jenseits der OECD-Welt? Kein Zugriff 56 - 58
      5. Zwischenfazit Kein Zugriff 58 - 58
    3. Synthese: CSR als Governance Kein Zugriff 58 - 60
      1. Unternehmen als rationale Akteure? Kein Zugriff 60 - 62
      2. Erklärung von Unternehmensengagement Kein Zugriff 62 - 68
    5. Forschungslandschaft und Forschungslücken Kein Zugriff 68 - 70
        1. Akteure der Weltgesellschaft Kein Zugriff
        2. Inhalte und Charakteristika von Weltkultur Kein Zugriff
        3. Diffusionsprozesse in transnationalen Feldern Kein Zugriff
        1. NGOs: Konfrontation und Kooperation Kein Zugriff
        2. Internationale Organisationen und CSRInitiativen: Foren und Akteure Kein Zugriff
        3. Unternehmen: Mitgestalter und Adressaten Kein Zugriff
      3. Zwischenfazit Kein Zugriff 94 - 96
      1. Die Anschlussfähigkeit von CSR-Normen Kein Zugriff 96 - 101
      2. Prozesse der Normlokalisierung Kein Zugriff 101 - 107
      3. Zwischenfazit Kein Zugriff 107 - 109
    3. Wechselwirkungen zwischen transnationaler und nationaler Ebene Kein Zugriff 109 - 111
    4. Diffusion und Ausgestaltung von CSR Kein Zugriff 111 - 116
    5. Zusammenfassung Kein Zugriff 116 - 118
    1. Untersuchungsdesign Kein Zugriff 119 - 124
      1. Die Ölindustrie als typischer Fall Kein Zugriff 124 - 125
      2. Auswahl der Länder- bzw. Unternehmensfallstudien Kein Zugriff 125 - 127
      1. Operationalisierung der Variablen Kein Zugriff 127 - 136
      2. Datenquellen Kein Zugriff 136 - 137
      3. Untersuchungszeitraum Kein Zugriff 137 - 138
    1. CSR und die Regulierung von Unternehmen ab den 1970er Jahren Kein Zugriff 139 - 145
      1. Neuer Problemhaushalt: Steigende Auslandsinvestitionen und Skandale um unternehmerisches Fehlverhalten Kein Zugriff 145 - 148
      2. Policies: CSR als freiwillige Selbstregulierung Kein Zugriff 148 - 150
      3. Politics: Veränderte Akteurskonstellation, ökonomische Liberalisierung und Governance Kein Zugriff 150 - 154
      1. Entwicklungen und Akteure in der Ölindustrie Kein Zugriff 154 - 158
      2. Charakteristika der Ölindustrie Kein Zugriff 158 - 159
      3. Spezifische Probleme in der Ölindustrie Kein Zugriff 159 - 163
    4. Zusammenfassung Kein Zugriff 163 - 164
    1. Das organisationale Feld und seine Akteure Kein Zugriff 165 - 170
        1. Zivilgesellschaft und CSR Kein Zugriff
        2. Konfrontative Strategien Kein Zugriff
        3. Kooperative Strategien Kein Zugriff
        4. Zwischenfazit Kein Zugriff
        1. Überblick Kein Zugriff
        2. Diffusionsaktivitäten einzelner Organisationen Kein Zugriff
        3. Zwischenfazit Kein Zugriff
      3. Staaten Kein Zugriff 200 - 202
      4. Wissenschaft: Forschung und Professionalisierung durch Ausbildung Kein Zugriff 202 - 205
      5. Weitere Akteure Kein Zugriff 205 - 208
      6. Unternehmen: Mitgestalter von CSR-Normen Kein Zugriff 208 - 209
    3. CSR als Normenbündel Kein Zugriff 209 - 217
    4. CSR als Teil von Weltkultur Kein Zugriff 217 - 220
    5. Zusammenfassung Kein Zugriff 220 - 222
      1. Die Diffusion von CSR-Initiativen und CSRBerichterstattung Kein Zugriff 223 - 229
      2. CSR in der Ölindustrie Kein Zugriff 229 - 232
      3. Bezugnahme auf internationale Initiativen und Standards Kein Zugriff 232 - 236
      4. Zwischenfazit Kein Zugriff 236 - 237
      1. Nationale Diffusion in Großbritannien Kein Zugriff 237 - 239
        1. Shell Kein Zugriff
        2. BP Kein Zugriff
      3. Zwischenfazit: Britische Unternehmen als Musterschüler? Kein Zugriff 250 - 252
      1. Nationale Diffusion in China Kein Zugriff 252 - 255
        1. CNPC Kein Zugriff
        2. Sinopec Kein Zugriff
        3. CNOOC Kein Zugriff
      3. Zwischenfazit: CSR mit chinesischen Charakteristiken Kein Zugriff 266 - 268
    4. Zusammenfassung Kein Zugriff 268 - 270
        1. Tradition der Übernahme öffentlicher Funktionen Kein Zugriff
        2. Anschlussfähigkeit an substanzielle Normen Kein Zugriff
        1. Position und Aktivitäten der Regierung Kein Zugriff
        2. Nationale Zivilgesellschaft Kein Zugriff
        3. Weitere Akteure und Engagement im transnationalen Feld Kein Zugriff
      3. Zusammenfassung: Freiwilliger Import von CSRNormen Kein Zugriff 285 - 286
        1. Tradition der Übernahme öffentlicher Funktionen Kein Zugriff
        2. Anschlussfähigkeit an substanzielle Normen Kein Zugriff
        1. Transnationale Unternehmen Kein Zugriff
        2. Aktivitäten internationaler Akteure Kein Zugriff
        3. Position und Aktivitäten der Regierung Kein Zugriff
        4. Erfolgreiches Framing: CSR als harmonische Gesellschaft Kein Zugriff
        5. Nationale Zivilgesellschaft Kein Zugriff
      3. Zusammenfassung: Import und Aneignung von CSR Kein Zugriff 310 - 312
      1. Ergebnisse zur globalen Diffusion von CSR Kein Zugriff 313 - 318
      2. Vergleich der Fallstudien zur nationalen Ebene Kein Zugriff 318 - 324
    2. Reflexion im Licht der Governance-Forschung Kein Zugriff 324 - 333
    3. Forschungsdesiderate Kein Zugriff 333 - 336
  15. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 337 - 373

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