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Monographie Kein Zugriff
Schnelleinstieg Controlling
- Autor:innen:
- Verlag:
- 2022
Zusammenfassung
Controlling ist grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie ohne Vorkenntnisse die wichtigsten Controlling-Instrumente erfolgreich einsetzen und Ihr Controlling sinnvoll aufbauen und erweitern. Auch scheinbar komplexe Zusammenhänge werden anschaulich erklärt.
Inhalte:
Kostenstellen
Richtig kalkulieren
Der Profit-Center-Erfolg
Die Deckungsbeitragsrechnung
Planung und Budgetierung
Liquidität
Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Berichtswesen und Kennzahlen
Prozesskostenrechnung
Das Controlling organisieren
Nachhaltige Unternehmensführung
Arbeitshilfen online:
Planungs- und Kalkulationstabellen
Checklisten
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-648-15770-1
- ISBN-Online
- 978-3-648-15772-5
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 252
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
- Stimmen zur 1. und 2. Auflage Kein Zugriff Seiten 13 - 14
- 1.1 Controlling ist lernbar Kein Zugriff
- 1.2 Unternehmen steuern Kein Zugriff
- 1.3 So nutzen Sie dieses Buch Kein Zugriff
- 2.1 Das Herzstück des Controllings: die kurzfristige Erfolgsrechnung Kein Zugriff
- 2.2.1 Grundkosten Kein Zugriff
- 2.2.2 Anderskosten Kein Zugriff
- 2.2.3 Neutrale Aufwendungen Kein Zugriff
- 2.2.4 Zusatzkosten Kein Zugriff
- 2.3 Bestandsveränderungen – Gesamtkostenverfahren Kein Zugriff
- 3.1 Wozu brauchen Sie eine Produkterfolgsrechnung? Kein Zugriff
- 3.2 So verteilen Sie Ihre Kosten auf die Produkte Kein Zugriff
- 3.3 Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen? Kein Zugriff
- 3.4 Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge? Kein Zugriff
- 3.5 Zusammenführen der Produkterfolgsrechnungen – Umsatzkostenverfahren Kein Zugriff
- 4.1 Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen Kein Zugriff
- 4.2 Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten? Kein Zugriff
- 4.3.1 Cost Center Kein Zugriff
- 4.3.2 Profit Center Kein Zugriff
- 4.3.3 Service Center Kein Zugriff
- 5.1 Leistungsverrechnung zwischen Kostenstellen Kein Zugriff
- 5.2.1 Preisvergleichsmethode Kein Zugriff
- 5.2.2 Wiederverkaufspreismethode Kein Zugriff
- 5.2.3 Kostenaufschlagsmethode Kein Zugriff
- 5.2.4 Gewinnaufteilungsmethode Kein Zugriff
- 5.2.5 Nettomargenmethode Kein Zugriff
- 6.1 Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg? Kein Zugriff
- 6.2 Was gilt für Serien- oder Massenfertiger? Kein Zugriff
- 6.3 Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger? Kein Zugriff
- 6.4 So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg Kein Zugriff
- 6.5 Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg? Kein Zugriff
- 7.1 Deckungsbeitrag – Was ist das? Kein Zugriff
- 7.2 Break-Even-Analyse – Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen? Kein Zugriff
- 7.3 So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein! Kein Zugriff
- 7.4 Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy) Kein Zugriff
- 7.5 Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung Kein Zugriff
- 7.6.1 Finden Sie die Verlustbringer! Kein Zugriff
- 7.6.2 Planen Sie richtig bei Kapazitätsengpässen! Kein Zugriff
- 7.6.3 Setzen Sie Ihr Werbebudget für die richtigen Produkte ein? Kein Zugriff
- 8.1 Welche digitalen Produkte und Services gibt es? Kein Zugriff
- 8.2.1 Direkte Umsätze Kein Zugriff
- 8.2.2 Indirekte Umsätze (Werbeeinnahmen) Kein Zugriff
- 8.3.1 Unterteilung in variable und fixe Kosten Kein Zugriff
- 8.3.2 Welche fixen Kosten sind direkt zurechenbar und welche nicht? Kein Zugriff
- 8.3.3 Wie verteilen wir die »first copy cost«? Kein Zugriff
- 8.3.4 Wahl der Beschäftigungsgröße und Proportionalität der variablen Kosten Kein Zugriff
- 8.4.1 Basisdaten Kein Zugriff
- 8.4.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Kein Zugriff
- 8.4.3 Break-Even-Analyse und Mindestabsatzmenge Kein Zugriff
- 8.4.4 Preiskalkulation/Preisuntergrenze Kein Zugriff
- 9.1.1 Existenzgründungen Kein Zugriff
- 9.1.2 Existierende Unternehmen Kein Zugriff
- 9.2 So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz Kein Zugriff
- 9.3 Die Kostenplanung Kein Zugriff
- 9.4 So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale Kein Zugriff
- 9.5.1 Der Plan-Ist-Vergleich Kein Zugriff
- 9.5.2 Der Soll-Ist-Vergleich Kein Zugriff
- 9.5.3 Der Zeitvergleich (Vorjahresvergleich) und der Betriebsvergleich (Benchmarking) Kein Zugriff
- 9.6 Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen? Kein Zugriff
- 9.7 Rolling Forecast Kein Zugriff
- 9.8 Abweichungsanalysen für Cost/Service/ Profit Center, Produkte/Dienstleistungen Kein Zugriff
- 9.9 Die Mehrjahresplanung Kein Zugriff
- 9.10 Der Planungskalender Kein Zugriff
- 9.11 Alternative Konzepte der Planung: Beyond Budgeting Kein Zugriff
- 10.1 Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen Kein Zugriff
- 10.2 Machen Sie es wie die Großen Kein Zugriff
- 10.3 Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung Kein Zugriff
- 11.1 Welche Methode Sie anwenden können Kein Zugriff
- 11.2 Die Kapitalwertmethode Kein Zugriff
- 12.1 So bauen Sie ein Berichtswesen auf Kein Zugriff
- 12.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme Kein Zugriff
- 13.1 Was wird vom Controlling erwartet? Kein Zugriff
- 13.2 Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden Kein Zugriff
- 14.1 Wann hat das mit der Nachhaltigkeit angefangen? Kein Zugriff
- 14.2 Was man alles unter dem Begriff Nachhaltigkeit versteht Kein Zugriff
- 14.3 Wie richte ich mein Unternehmen auf Nachhaltigkeit aus? Kein Zugriff
- Schlusswort Kein Zugriff Seiten 247 - 248
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 249 - 249
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 250 - 252
