Chef-Checkliste Mitarbeiterführung

Hans-Jürgen Kratz

doi:10.5771/9783961861545

Zusammenfassung

Chefsein will gelernt sein

Ab sofort leiten Sie ein Team, eine Abteilung, ein Profitcenter oder ein Unternehmen. Jetzt gilt es, Ihrer Umgebung zu beweisen, dass Sie zu Recht Vorgesetzter sind.

Klare Ziele vereinbaren

Offen miteinander kommunizieren

Richtig motivieren, delegieren, kritisieren

Teamarbeit steuern

Soziale Verantwortung leben

Konflikte sozialverträglich lösen

Diese Chef-Checkliste hilft Ihnen, Führungsfehler zu vermeiden, Defizite im Führungsverhalten zu erkennen und abzubauen. So behalten Sie selbst in schwierigen Situationen den Überblick und einen kühlen Kopf.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-96186-010-4
ISBN-Online: 978-3-96186-154-5
Verlag: metropolitan, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 200
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
MITARBEITER ERFOLGREICH FÜHREN Kein Zugriff Seiten 7 - 8
1. 1 Erleichtern Sie sich Ihren Einstieg in die neue Führungsrolle Kein Zugriff
2. 2 Bausteine für Ihre Antrittsrede Kein Zugriff
3. 3 Mögliche Fragen für Ihre individuellen Kennenlerngespräche Kein Zugriff
4. 4 Bisher Kollege – jetzt Vorgesetzter Kein Zugriff
5. 5 Steigern Sie Ihre persönliche Autorität Kein Zugriff
6. 6 Vertrauensbildendes Verhalten des Vorgesetzten Kein Zugriff
7. 7 Verbessern Sie Ihre Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern Kein Zugriff
8. 8 Neue Position sichern Kein Zugriff
9. 9 Einflussfaktoren auf das Führungsgeschehen Kein Zugriff
10. 10 Steigern Sie Ihre Durchsetzungskraft Kein Zugriff
11. 11 Die bekanntesten Führungsstile Kein Zugriff
12. 12 Grundlegende Unterschiede Kein Zugriff
13. 13 Führungsaufgaben Kein Zugriff
14. 14 Keine Angst vor Entscheidungen! Kein Zugriff
15. 15 Vereinbaren Sie Ziele Kein Zugriff
16. 16 Zielvereinbarungen kritisch analysieren Kein Zugriff
17. 17 Mitarbeiterverhalten gezielt verbessern Kein Zugriff
1. 18 Weshalb Mitarbeiter informieren? Kein Zugriff
2. 19 Worauf müssen Sie als Informierender achten? Kein Zugriff
3. 20 Ihre Kommunikationsfähigkeit Kein Zugriff
4. 21 Ihre Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch Kein Zugriff
5. 22 Phasen eines Mitarbeitergesprächs Kein Zugriff
6. 23 Regeln für offene Kommunikation Kein Zugriff
7. 24 Gebote des guten Zuhörens Kein Zugriff
8. 25 Aktives Zuhören Kein Zugriff
9. 26 Gute Fragetechnik Kein Zugriff
10. 27 Fragearten Kein Zugriff
11. 28 Ihr Gesprächsverhalten Kein Zugriff
12. 29 Manipulationstechniken Kein Zugriff
13. 30 Manipulationsversuche durchschauen Kein Zugriff
14. 31 Anweisungen sorgfältig planen Kein Zugriff
15. 32 Anweisungen erteilen Kein Zugriff
1. 33 Bedürfniskategorien Kein Zugriff
2. 34 Unbefriedigte Bedürfnisse erkennen Kein Zugriff
3. 35 Ansporn- und Hygienefaktoren Kein Zugriff
4. 36 Wesentliche Abwehrmechanismen bei Frustration Kein Zugriff
5. 37 Gesprächsleitfaden für Rückkehrgespräche Kein Zugriff
1. 38 Motive für eine verstärkte Delegation Kein Zugriff
2. 39 Was ist unter Delegation zu verstehen? Kein Zugriff
3. 40 Ihr Vorgehen Kein Zugriff
4. 41 Ihre Fragen für das Delegationsgespräch Kein Zugriff
5. 42 Rückdelegation vermeiden Kein Zugriff
6. 43 Nachbesprechung Kein Zugriff
7. 44 Undiplomatische Verhaltensweisen Kein Zugriff
8. 45 Vorsicht: Burnout! Kein Zugriff
1. 46 Vorteile von Gruppenarbeit Kein Zugriff
2. 47 Nachteile von Gruppenarbeit Kein Zugriff
3. 48 Die richtige Zusammensetzung von Arbeitsgruppen Kein Zugriff
4. 49 Gruppenentwicklung Kein Zugriff
5. 50 Soziale Rollen in der Arbeitsgruppe Kein Zugriff
6. 51 Gruppenpflege betreiben Kein Zugriff
7. 52 Zusammenarbeit Ihrer Arbeitsgruppe Kein Zugriff
1. 53 Wann eine Besprechung erforderlich ist Kein Zugriff
2. 54 Mitarbeiterbesprechung vorbereiten Kein Zugriff
3. 55 Mitarbeiterbesprechung durchführen Kein Zugriff
4. 56 Problemlösung auf Umsetzbarkeit prüfen Kein Zugriff
5. 57 Besprechung durch Fragen leiten Kein Zugriff
6. 58 Prüfkriterien für eine gute Besprechungsleitung Kein Zugriff
7. 59 Der ideale Besprechungsleiter Kein Zugriff
1. 60 Mitarbeiter treten als Störfaktoren in Erscheinung Kein Zugriff
2. 61 Konfliktsignale Kein Zugriff
3. 62 Was sozialverträgliche Konfliktlösungen verhindert Kein Zugriff
4. 63 Kooperative Konfliktbewältigung Kein Zugriff
5. 64 Konfliktlösungsgespräch Kein Zugriff
6. 65 Signale einer inneren Kündigung Kein Zugriff
7. 66 Hilfsmaßnahmen bei innerer Kündigung Kein Zugriff
8. 67 Fragebogen: Arbeitszufriedenheit Kein Zugriff
9. 68 Alarmsignale für Mobbing Kein Zugriff
10. 69 Verlauf von Mobbing Kein Zugriff
11. 70 Mobbing: Was tun? Kein Zugriff
12. 71 Grundsätze zur Abwehr von Mobbing Kein Zugriff
13. 72 Ihr Beschwerdemanagement Kein Zugriff
14. 73 Beschwerdegespräch führen Kein Zugriff
15. 74 Formen der Stellvertretung Kein Zugriff
16. 75 Stellvertretung regeln Kein Zugriff
17. 76 Kriterien einer guten Stellvertretung Kein Zugriff
18. 77 Ihr Change-Management Kein Zugriff
1. 78 Weshalb Kontrolle? Kein Zugriff
2. 79 Ihr Kontrollverhalten Kein Zugriff
3. 80 Kontrollarten Kein Zugriff
4. 81 Merkpunkte zur Führungsaufgabe Kontrolle Kein Zugriff
5. 82 Ermitteln der Ursache einer Zielabweichung Kein Zugriff
6. 83 Sind die Voraussetzungen für Kritik erfüllt? Kein Zugriff
7. 84 Häufige Fehler im Kritikgespräch Kein Zugriff
8. 85 Praxisbewährtes Kritikgespräch Kein Zugriff
9. 86 Kritik annehmen Kein Zugriff
10. 87 Ihre Reaktionen auf anerkennende Worte Kein Zugriff
11. 88 Worauf bei Anerkennung zu achten ist Kein Zugriff
12. 89 Merkpunkte für das Anerkennungsgespräch Kein Zugriff
1. 90 Einführung eines Beurteilungssystems Kein Zugriff
2. 91 Wichtige Beurteilungsmerkmale Kein Zugriff
3. 92 Systematisches Beurteilen Kein Zugriff
4. 93 Beurteilungsfehler/Verfälschungstendenzen Kein Zugriff
5. 94 Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch Kein Zugriff
6. 95 Beurteilungsgespräche führen Kein Zugriff
7. 96 Beurteilungsgespräche analysieren Kein Zugriff
8. 97 Mitarbeiterbefragung zum Führungsverhalten Kein Zugriff
1. 98 Ziele der Personalentwicklung Kein Zugriff
2. 99 Instrumente der Personalentwicklung Kein Zugriff
3. 100 Mitarbeiter unterweisen Kein Zugriff
4. 101 Unterweisungsmethode Kein Zugriff
1. 102 Vor-/Nachteile innerbetrieblicher Stellenausschreibungen Kein Zugriff
2. 103 Suche nach geeigneten Mitarbeitern Kein Zugriff
3. 104 Verfahren zur Personalauswahl Kein Zugriff
4. 105 Wichtige Fragen im Vorstellungsgespräch Kein Zugriff
5. 106 Ihr Verhalten im Vorstellungsgespräch Kein Zugriff
6. 107 Phasen des Vorstellungsgesprächs Kein Zugriff
7. 108 Einführungsprogramm für neue Mitarbeiter Kein Zugriff
8. 109 Fortschrittskontrolle für neue Mitarbeiter Kein Zugriff
9. 110 Abgangsgespräch führen Kein Zugriff
10. 111 Trennungsgespräch führen Kein Zugriff
LITERATURHINWEISE Kein Zugriff Seiten 195 - 195
STICHWORTVERZEICHNIS Kein Zugriff Seiten 196 - 200