Controlling

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth; Prof. Dr. Ronald Gleich; Prof. Dr. Mischa Seiter

doi:10.15358/9783800658701

Zusammenfassung

State of the Art im Controlling

Dieses Standardwerk stellt das Gesamtspektrum des Controllings theoriebasiert und praxisorientiert dar. Mit zahlreichen aktuellen Beispielen aus dem Unternehmensalltag, Abbildungen und Gestaltungsfragen für Controller dient es als ein das gesamte Studium begleitendes Lehrbuch als auch zur Orientierung für die Herausforderungen der Controllingpraxis.

Die Autoren

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth war Inhaber des Lehrstuhls Controlling der Universität Stuttgart. Er ist stv. Aufsichtsratsvorsitzender der Managementberatung Horváth AG. Prof.

Dr. Ronald Gleich ist Dekan der Fakultät EBS Executive School und seit 2007 Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation, Transformation & Entrepreneurship (SITE) der EBS Universität.

Prof. Dr. Mischa Seiter ist Professor für Wertschöpfungs- und Netzwerkmanagement am Institut für Technologie- und Prozessmanagement der Universität Ulm sowie wissenschaftlicher Leiter des International Performance Research Institute.

„Insgesamt wurde hier ein etabliertes Standardwerk konsequent weiterentwickelt. Die Autoren legen den aktuellen Stand dar und skizzieren mögliche Entwicklungspfade für Controller sowie Manager in privatwirtschaftlichen Unternehmen und in der öffentlichen Verwaltung. Die Lektüre und auch die kritische Reflexion über die Inhalte lohnen sich.“

Robert Fieten in der FAZ

„Das Buch hat alles, was nötig ist, um das Thema ,Controlling‘ vollumfänglich abzudecken ... Leser, die den Controlling-Gedanken umfassender verstehen und es nicht nur als Rechnungswesen und Reporting interpretieren, sind mit diesem Buch hervorragend beraten. Es lässt sich festhalten: Mit der ersten Auflage war das Buch konkurrenzlos. 35 Jahre später hat das Werk zwar Konkurrenten, die es aber nach wie vor nicht übertroffen haben.“

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Wildemann, TU München

„Von A wie Abweichungsanalyse bis hin zu Z wie Zielerreichung ist das Standardlehrbuch von Péter Horváth und seinen Koautoren Ronald Gleich und Mischa Seiter ... der Klassiker für die Ausbildung im Fach Controlling. Gestaltungsorientierte Theorie und hoher Praxisbezug schaffen für jeden Leser Mehrwert.“ Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger, Universität Düsseldorf

(Abb. Buchcover „Controlling, 10 Fallstudien aus der Unternehmenspraxis“) Dieses Fallstudienbuch ist die ideale Begleitung zum Lehrbuch.

(Logo VAHLENS ONLINE MATERIALIEN) Unter www.vahlen.de/25337903 finden Dozenten ein Set von Abbildungen aus dem Buch zum Download.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-5869-5
ISBN-Online: 978-3-8006-5870-1
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 573
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
1. 1.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Continental AG Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Hansgrohe SE Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Universität Ulm Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
3. 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 USA Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Deutschland Kein Zugriff
5. 1.5 Controlling heute Kein Zugriff
6. 1.6 Entwicklungstrends des Controllings Kein Zugriff
7. 1.7 Controlling in Praxis und Wissenschaft Kein Zugriff
1. 2.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Systemtheorie Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Führungstheorie Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Organisationstheorie Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Entscheidungstheorie Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Institutionenökonomik Kein Zugriff
  6. 2.2.6 Rechnungstheorie Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Die Koordination als zentrale Controllingfunktion Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Das Zielsystem als Ausrichtung Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Verhaltensorientierung als Gestaltungsrahmen Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Das koordinationsbasierte Controllingsystem im Überblick Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Vergleich mit anderen Controllingkonzepten Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Bosch-Gruppe: Koordination durch Standardisierung Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Bundesagentur für Arbeit: Aufbau der Controllingorganisation Kein Zugriff
1. 3.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Begriff und Funktionen der Planung Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Planung und Kontrolle als Einheit Kein Zugriff
  3. 1. 3.2.3.1 Planung und Systemansatz Kein Zugriff
    2. 3.2.3.2 Gestaltungsansätze für das Planungs- und Kontrollsystem Kein Zugriff
    3. 3.2.3.3 Differenzierungsgesichtspunkte bei der Gestaltung des operationalen PK-Systems Kein Zugriff
    4. 3.2.3.4 Der Planungsprozess als Systemgestaltung Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Denkmodelle von PK-Systemen Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Aktuelle Herausforderungen an die Planung und Kontrolle Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Funktionale Aspekte der PK-Koordination Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Instrumentale Aspekte der PK-Koordination Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.3.1 Grundfragen der organisatorischen PK-Koordination Kein Zugriff
    2. 3.3.3.2 Aufbauorganisation der PK-Koordination Kein Zugriff
    3. 3.3.3.3 Ablauforganisation der PK-Koordination Kein Zugriff
    4. 3.3.3.4 Dokumentation des PK-Systems Kein Zugriff
    5. 3.3.3.5 IT-Unterstützung des PK-Systems Kein Zugriff
4. 1. 1. 3.4.1.1 Strategische PK-Aufgaben Kein Zugriff
    2. 3.4.1.2 Instrumente und Organisation des strategischen PK-Controllings Kein Zugriff
    3. 3.4.1.3 Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard Kein Zugriff
  2. 1. 3.4.2.1 Das Budget als ergebniszielorientierter Plan Kein Zugriff
    2. 3.4.2.2 Das Budgetierungssystem Kein Zugriff
    3. 3.4.2.3 Aufgaben, Organisation und Instrumente der Budgetierung Kein Zugriff
    4. 3.4.2.4 Weiterentwicklungen der klassischen Budgetierung Kein Zugriff
  3. 1. 3.4.3.1 Das Gemeinkostenproblem Kein Zugriff
    2. 3.4.3.2 Inputorientierte Instrumente Kein Zugriff
    3. 3.4.3.3 Outputorientierte Instrumente Kein Zugriff
    4. 3.4.3.4 Prozessorientierte Instrumente Kein Zugriff
    5. 3.4.3.5 Strukturorientierte Instrumente Kein Zugriff
  4. 3.4.4 PK-Controlling im agilen Kontext Kein Zugriff
  5. 1. 3.4.5.1 Notwendigkeit der ergebnisorientierten Steuerplanung und -kontrolle Kein Zugriff
    2. 3.4.5.2 Unternehmensbesteuerung Kein Zugriff
    3. 3.4.5.3 Controllingaufgaben bei der Steuerplanung und -kontrolle Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Empirische Erkenntnisse Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Flughafen Stuttgart GmbH: Strategische und operative Planung Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Munich Re: Praktische Umsetzung der strategischen Planung Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Hansgrohe SE: Steuerungskreislauf und strategische Unternehmenssteuerung Kein Zugriff
  5. 3.5.5 Henkel AG & Co. KGaA: Der Prozess der Konzernplanung Kein Zugriff
1. 4.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Information und Informationsversorgung aus der Sicht des Controllings Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Das IV-System als Input des PK-Systems Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Informationsversorgungssystem Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Informationsbedarf und -bedürfnis, Informationsangebot und -nachfrage Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Ermittlung des Informationsbedarfs für Planung und Kontrolle Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Informationsbewertung Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Überblick Kein Zugriff
  2. 1. 4.4.2.1 Strategische Informationen Kein Zugriff
    2. 4.4.2.2 Strategieorientierte Informationen Kein Zugriff
  3. 1. 4.4.3.1 Das Rechnungswesen als zentrales IV-Subsystem Kein Zugriff
    2. 4.4.3.2 Operative Informationen aus dem Rechnungswesen Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Begriff und Grundprobleme des betrieblichen Berichtswesens Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Berichtsarten und Berichtssystem Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Inhaltliche Gestaltung von Berichten Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Visuelle Gestaltung von Berichten Kein Zugriff
6. 4.6 Organisation der Informationsversorgung Kein Zugriff
7. 1. 4.7.1 Empirische Erkenntnisse Kein Zugriff
  2. 4.7.2 Volkswagen Konzern: Wertorientiertes Management Kein Zugriff
  3. 4.7.3 TRUMPF GmbH + Co. KG: Steuerung durch Sparten- und Produktkostenrechnung Kein Zugriff
  4. 4.7.4 Drees & Sommer SE: Reporting von Beratungsprojekten Kein Zugriff
  5. 4.7.5 Bosch-Gruppe: Liquiditätsmanagement Kein Zugriff
1. 5.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff
2. 5.2 Kontextfaktoren der Controllingorganisation Kein Zugriff
3. 1. 1. 5.3.1.1 Zentralisation und Dezentralisation Kein Zugriff
    2. 5.3.1.2 Funktionalisierung Kein Zugriff
    3. 5.3.1.3 Delegation Kein Zugriff
    4. 5.3.1.4 Partizipation Kein Zugriff
    5. 5.3.1.5 Standardisierung Kein Zugriff
    6. 5.3.1.6 Arbeitsteilung Kein Zugriff
    7. 5.3.1.7 Selbstcontrolling Kein Zugriff
  2. 1. 5.3.2.1 Prozessorientierung im Controlling Kein Zugriff
    2. 5.3.2.2 Controlling-Prozessmodell Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Übersicht Kein Zugriff
  2. 1. 5.4.2.1 Aufgaben des Konzerncontrollings Kein Zugriff
    2. 5.4.2.2 Instrumente des Konzerncontrollings Kein Zugriff
    3. 5.4.2.3 Organisation des Konzerncontrollings Kein Zugriff
  3. 1. 5.4.3.1 Grundlagen Kein Zugriff
    2. 5.4.3.2 Finanzcontrolling Kein Zugriff
    3. 5.4.3.3 Green Controlling Kein Zugriff
    4. 5.4.3.4 Innovationscontrolling Kein Zugriff
    5. 5.4.3.5 Marketingcontrolling Kein Zugriff
    6. 5.4.3.6 IT-Controlling Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Einführende Überlegungen Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Controller-Kompetenzmodell-Kategorien Kein Zugriff
  3. 1. 5.5.3.1 Konzeptionelle Grundlagen Kein Zugriff
    2. 5.5.3.2 Aufbau des Controller-Kompetenzmodells Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 Einführung des Controllingsystems Kein Zugriff
  2. 1. 5.6.2.1 Schritt 1: Das Leitbild als Ausgangspunkt der Bereichspositionierung Kein Zugriff
    2. 5.6.2.2 Schritt 2: Leistungs- und Kostentransparenz schaffen Kein Zugriff
    3. 5.6.2.3 Schritt 3: Kunden- und Marktbezug Kein Zugriff
    4. 5.6.2.4 Schritt 4: Controllingprodukte und -prozesse verbessern Kein Zugriff
    5. 5.6.2.5 Ausblick Kein Zugriff
7. 1. 5.7.1 Empirische Erkenntnisse Kein Zugriff
  2. 5.7.2 Boehringer Ingelheim Konzern Kein Zugriff
  3. 5.7.3 Dt. Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. Kein Zugriff
1. 6.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 ERP-Systeme Kein Zugriff
  2. 6.2.2 BI und Business Analytics Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Workflow-Management Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Robotics Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 In-Memory-Technologien Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Cloud Computing Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Dr. Ing. h. c. F. Porsche AG: Einführung von SAP S/4HANA in Finanzen und Beschaffung Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Corporate Planning AG: Digitale Unternehmenssteuerung im Mittelstand Kein Zugriff
1. 7.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Begriff und Abgrenzung Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Entwicklung und Methodik Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Organisation und Arbeitsweise Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Begriff und Abgrenzung Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Entwicklung und Methodik Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Organisation und Arbeitsweise Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Begriff und Abgrenzung Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Entwicklung und Methodik Kein Zugriff
  3. 7.4.3 Organisation und Arbeitsweise Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Begriff und Abgrenzung Kein Zugriff
  2. 7.5.2 Controlling zur Risikoanalyse Kein Zugriff
  3. 7.5.3 Controlling zur Risikoplanung und -steuerung Kein Zugriff
  4. 7.5.4 Controlling zur Risikoüberwachung und -dokumentation Kein Zugriff
6. 1. 7.6.1 Empirische Erkenntnisse: Entwicklungsstand und Standards der Internen Revision Kein Zugriff
  2. 7.6.2 Daimler AG: Risiko- und Chancenmanagement Kein Zugriff
  3. 7.6.3 Hansgrohe SE: Corporate Governance Kein Zugriff
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 529 - 532
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 533 - 560
Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 561 - 573

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