Controlling

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth; Prof. Dr. Ronald Gleich; Prof. Dr. Mischa Seiter

doi:10.15358/9783800658701

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-5869-5
ISBN-Online: 978-3-8006-5870-1
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 573
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - VIII
1. 1.1 Hinführung und Übersicht No access
2. 1. 1.2.1 Continental AG No access
  2. 1.2.2 Hansgrohe SE No access
  3. 1.2.3 Universität Ulm No access
  4. 1.2.4 Zwischenfazit No access
3. 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller No access
4. 1. 1.4.1 USA No access
  2. 1.4.2 Deutschland No access
5. 1.5 Controlling heute No access
6. 1.6 Entwicklungstrends des Controllings No access
7. 1.7 Controlling in Praxis und Wissenschaft No access
1. 2.1 Hinführung und Übersicht No access
2. 1. 2.2.1 Systemtheorie No access
  2. 2.2.2 Führungstheorie No access
  3. 2.2.3 Organisationstheorie No access
  4. 2.2.4 Entscheidungstheorie No access
  5. 2.2.5 Institutionenökonomik No access
  6. 2.2.6 Rechnungstheorie No access
3. 1. 2.3.1 Die Koordination als zentrale Controllingfunktion No access
  2. 2.3.2 Das Zielsystem als Ausrichtung No access
  3. 2.3.3 Verhaltensorientierung als Gestaltungsrahmen No access
  4. 2.3.4 Das koordinationsbasierte Controllingsystem im Überblick No access
  5. 2.3.5 Vergleich mit anderen Controllingkonzepten No access
4. 1. 2.4.1 Bosch-Gruppe: Koordination durch Standardisierung No access
  2. 2.4.2 Bundesagentur für Arbeit: Aufbau der Controllingorganisation No access
1. 3.1 Hinführung und Übersicht No access
2. 1. 3.2.1 Begriff und Funktionen der Planung No access
  2. 3.2.2 Planung und Kontrolle als Einheit No access
  3. 1. 3.2.3.1 Planung und Systemansatz No access
    2. 3.2.3.2 Gestaltungsansätze für das Planungs- und Kontrollsystem No access
    3. 3.2.3.3 Differenzierungsgesichtspunkte bei der Gestaltung des operationalen PK-Systems No access
    4. 3.2.3.4 Der Planungsprozess als Systemgestaltung No access
  4. 3.2.4 Denkmodelle von PK-Systemen No access
  5. 3.2.5 Aktuelle Herausforderungen an die Planung und Kontrolle No access
3. 1. 3.3.1 Funktionale Aspekte der PK-Koordination No access
  2. 3.3.2 Instrumentale Aspekte der PK-Koordination No access
  3. 1. 3.3.3.1 Grundfragen der organisatorischen PK-Koordination No access
    2. 3.3.3.2 Aufbauorganisation der PK-Koordination No access
    3. 3.3.3.3 Ablauforganisation der PK-Koordination No access
    4. 3.3.3.4 Dokumentation des PK-Systems No access
    5. 3.3.3.5 IT-Unterstützung des PK-Systems No access
4. 1. 1. 3.4.1.1 Strategische PK-Aufgaben No access
    2. 3.4.1.2 Instrumente und Organisation des strategischen PK-Controllings No access
    3. 3.4.1.3 Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard No access
  2. 1. 3.4.2.1 Das Budget als ergebniszielorientierter Plan No access
    2. 3.4.2.2 Das Budgetierungssystem No access
    3. 3.4.2.3 Aufgaben, Organisation und Instrumente der Budgetierung No access
    4. 3.4.2.4 Weiterentwicklungen der klassischen Budgetierung No access
  3. 1. 3.4.3.1 Das Gemeinkostenproblem No access
    2. 3.4.3.2 Inputorientierte Instrumente No access
    3. 3.4.3.3 Outputorientierte Instrumente No access
    4. 3.4.3.4 Prozessorientierte Instrumente No access
    5. 3.4.3.5 Strukturorientierte Instrumente No access
  4. 3.4.4 PK-Controlling im agilen Kontext No access
  5. 1. 3.4.5.1 Notwendigkeit der ergebnisorientierten Steuerplanung und -kontrolle No access
    2. 3.4.5.2 Unternehmensbesteuerung No access
    3. 3.4.5.3 Controllingaufgaben bei der Steuerplanung und -kontrolle No access
5. 1. 3.5.1 Empirische Erkenntnisse No access
  2. 3.5.2 Flughafen Stuttgart GmbH: Strategische und operative Planung No access
  3. 3.5.3 Munich Re: Praktische Umsetzung der strategischen Planung No access
  4. 3.5.4 Hansgrohe SE: Steuerungskreislauf und strategische Unternehmenssteuerung No access
  5. 3.5.5 Henkel AG & Co. KGaA: Der Prozess der Konzernplanung No access
1. 4.1 Hinführung und Übersicht No access
2. 1. 4.2.1 Information und Informationsversorgung aus der Sicht des Controllings No access
  2. 4.2.2 Das IV-System als Input des PK-Systems No access
  3. 4.2.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Informationsversorgungssystem No access
3. 1. 4.3.1 Informationsbedarf und -bedürfnis, Informationsangebot und -nachfrage No access
  2. 4.3.2 Ermittlung des Informationsbedarfs für Planung und Kontrolle No access
  3. 4.3.3 Informationsbewertung No access
4. 1. 4.4.1 Überblick No access
  2. 1. 4.4.2.1 Strategische Informationen No access
    2. 4.4.2.2 Strategieorientierte Informationen No access
  3. 1. 4.4.3.1 Das Rechnungswesen als zentrales IV-Subsystem No access
    2. 4.4.3.2 Operative Informationen aus dem Rechnungswesen No access
5. 1. 4.5.1 Begriff und Grundprobleme des betrieblichen Berichtswesens No access
  2. 4.5.2 Berichtsarten und Berichtssystem No access
  3. 4.5.3 Inhaltliche Gestaltung von Berichten No access
  4. 4.5.4 Visuelle Gestaltung von Berichten No access
6. 4.6 Organisation der Informationsversorgung No access
7. 1. 4.7.1 Empirische Erkenntnisse No access
  2. 4.7.2 Volkswagen Konzern: Wertorientiertes Management No access
  3. 4.7.3 TRUMPF GmbH + Co. KG: Steuerung durch Sparten- und Produktkostenrechnung No access
  4. 4.7.4 Drees & Sommer SE: Reporting von Beratungsprojekten No access
  5. 4.7.5 Bosch-Gruppe: Liquiditätsmanagement No access
1. 5.1 Hinführung und Übersicht No access
2. 5.2 Kontextfaktoren der Controllingorganisation No access
3. 1. 1. 5.3.1.1 Zentralisation und Dezentralisation No access
    2. 5.3.1.2 Funktionalisierung No access
    3. 5.3.1.3 Delegation No access
    4. 5.3.1.4 Partizipation No access
    5. 5.3.1.5 Standardisierung No access
    6. 5.3.1.6 Arbeitsteilung No access
    7. 5.3.1.7 Selbstcontrolling No access
  2. 1. 5.3.2.1 Prozessorientierung im Controlling No access
    2. 5.3.2.2 Controlling-Prozessmodell No access
4. 1. 5.4.1 Übersicht No access
  2. 1. 5.4.2.1 Aufgaben des Konzerncontrollings No access
    2. 5.4.2.2 Instrumente des Konzerncontrollings No access
    3. 5.4.2.3 Organisation des Konzerncontrollings No access
  3. 1. 5.4.3.1 Grundlagen No access
    2. 5.4.3.2 Finanzcontrolling No access
    3. 5.4.3.3 Green Controlling No access
    4. 5.4.3.4 Innovationscontrolling No access
    5. 5.4.3.5 Marketingcontrolling No access
    6. 5.4.3.6 IT-Controlling No access
5. 1. 5.5.1 Einführende Überlegungen No access
  2. 5.5.2 Controller-Kompetenzmodell-Kategorien No access
  3. 1. 5.5.3.1 Konzeptionelle Grundlagen No access
    2. 5.5.3.2 Aufbau des Controller-Kompetenzmodells No access
6. 1. 5.6.1 Einführung des Controllingsystems No access
  2. 1. 5.6.2.1 Schritt 1: Das Leitbild als Ausgangspunkt der Bereichspositionierung No access
    2. 5.6.2.2 Schritt 2: Leistungs- und Kostentransparenz schaffen No access
    3. 5.6.2.3 Schritt 3: Kunden- und Marktbezug No access
    4. 5.6.2.4 Schritt 4: Controllingprodukte und -prozesse verbessern No access
    5. 5.6.2.5 Ausblick No access
7. 1. 5.7.1 Empirische Erkenntnisse No access
  2. 5.7.2 Boehringer Ingelheim Konzern No access
  3. 5.7.3 Dt. Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. No access
1. 6.1 Hinführung und Übersicht No access
2. 1. 6.2.1 ERP-Systeme No access
  2. 6.2.2 BI und Business Analytics No access
3. 1. 6.3.1 Workflow-Management No access
  2. 6.3.2 Robotics No access
4. 1. 6.4.1 In-Memory-Technologien No access
  2. 6.4.2 Cloud Computing No access
5. 1. 6.5.1 Dr. Ing. h. c. F. Porsche AG: Einführung von SAP S/4HANA in Finanzen und Beschaffung No access
  2. 6.5.2 Corporate Planning AG: Digitale Unternehmenssteuerung im Mittelstand No access
1. 7.1 Hinführung und Übersicht No access
2. 1. 7.2.1 Begriff und Abgrenzung No access
  2. 7.2.2 Entwicklung und Methodik No access
  3. 7.2.3 Organisation und Arbeitsweise No access
3. 1. 7.3.1 Begriff und Abgrenzung No access
  2. 7.3.2 Entwicklung und Methodik No access
  3. 7.3.3 Organisation und Arbeitsweise No access
4. 1. 7.4.1 Begriff und Abgrenzung No access
  2. 7.4.2 Entwicklung und Methodik No access
  3. 7.4.3 Organisation und Arbeitsweise No access
5. 1. 7.5.1 Begriff und Abgrenzung No access
  2. 7.5.2 Controlling zur Risikoanalyse No access
  3. 7.5.3 Controlling zur Risikoplanung und -steuerung No access
  4. 7.5.4 Controlling zur Risikoüberwachung und -dokumentation No access
6. 1. 7.6.1 Empirische Erkenntnisse: Entwicklungsstand und Standards der Internen Revision No access
  2. 7.6.2 Daimler AG: Risiko- und Chancenmanagement No access
  3. 7.6.3 Hansgrohe SE: Corporate Governance No access
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 529 - 532
Literaturverzeichnis No access Pages 533 - 560
Sachverzeichnis No access Pages 561 - 573